3 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 工程施工进度
管理制度
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1.总 则 1.1为加强总公司对各工程项目施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效地控制工程施工进度，确保按时完成建设工程项目，促进公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。 1.2本管理规定适用于总公司所属子公司、分公司(项目部)、厂。 1.3总公司公司质量安全科负责监督执行本制度。 2.工期管理原则： 2.1管理目标：编制合理的进度计划，缩短工期，降低成本； 确保实现合同工期； 2.2过程控制：项目部负责对进度计划的编制，实施，质量安全科负责跟踪监督。 3.职 责 3.1分管副总对工程施工进度负领导责任，对所属各工程项目的施工进度控制全面负责； 3.2分公司经理是施工进度控制第一责任人，根据分公司实际情况和工程特点，合理确定建设项目的总控制工期，制定施工进度控制奖惩制度； 3.3项目经理作为施工进度控制直接责任人，组织编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制奖惩规定。 3.4质量安全科为总公司施工进度控制监管部门，负责对各在建工程日常施工进度的监管，落实总公司施工进度控制管理制度的执行，及时发现问题，提出建议，并负责向总经理汇报进度情况； 4.进度计划 4.1项目部在编制进度计划时，一方面要充分考虑到影响工程进度的各种因素，另一方面要本着不额外大量增加投入的情况下，合理缩短工期，以降低成本。 4.2业主有新的工期要求时，项目部应根据工地现场实际情况、工程特点，施工能力、资金等因素，对是否能够如期完成进行评估，并与业主沟通协商，合理地调整进度计划。 4.3进度计划经监理签证后，及时报质量安全科备案。 4.4施工过程中项目部要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。 4.5因业主的原因造成的工期拖延，项目部应以
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的形式说明原因，并由项目经理、技术负责人签认后报质量安全科。 5.施工进度考核 5.1施工进度按月考核。 5.2每月28日前，随同旬报，将上月进度计划完成情况和本月进度计划一同上报。 5.3质量安全科将在检查时，核实进度计划完成情况。 6.奖惩 6.1每月28日前，不能按时将旬报上报质量安全科，处项目部2000元罚款。 6.2进度计划完成情况弄虚作假，一经查实，将处项目部2000-20000元罚款，并处项目经理（现场负责人）2000元罚款。 6.3由于项目部组织不力，不能按月进度计划完成的，将处项目部10000-30000元罚款，并处分公司经理、现场负责人2000元罚款。 6.4工期严重滞后，遭业主投诉，影响极坏的，将处项目部10000-50000元罚款，并处分公司经理5000元、现场负责人5000元、分管副总3000元的罚款。 6.5比合同工期提前10%以上完成工程施工的，经监理签证后，5000万元以下的工程项目，给予合同价款0.2%的奖励，5000万元以上的工程项目，由经理办公会研究奖励金额。 7. 未尽事宜按质量安全部下发的相关通知、规定或经理办公会的决定处理。 8.本制度自2011年6月1日实施 工期延误时,乙方须向甲方支付违约金,违约金为每延误一天,按本工程总价的 0.3%计算,按天累计. 质量达不到要求给甲方造成的损失,由乙方全部负责。 9.2本合同在履行过程中如遇以下情形属违约,甲方有权单方面终止本合同,由此造成的所有经济损失均由乙方承担. ①乙方擅自将本工程项目进行转包或将工程再肢解成若干部分再进行分包. ②工期延误或施工质量达不到规范要求或出现重大质量事故,而乙方又无积极措施确保按合同工期完成,或无力按质量
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返修者. ③乙方由于非甲方或业主方的其他原因使合同无法继续全面履行合同的行为. ④乙方没有健全的施工管理和组织体系,进入现场的项目管理班子不足以承担合同约定的承包
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,甲方的声誉面临严重威胁. ⑤乙方已无法全面履行合同要约,尤其是甲方对业主的承诺面临不能兑现. ⑥乙方有损害甲方声誉的严重行为,如发生严重质量事故,安全事故,造成重大经济损失等情形. ⑦乙方工地代
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及其管理人员不服从甲方的管理并严重危及甲方的品牌声誉. 9.3发生上述19.2款情形时,甲方将以书面形式通知乙方,乙方进入本工程的人员,物资,设备应在48小时内撤离施工现场,且由此造成的损失由乙方承担,同时甲方有追索违约赔偿的权利.
浙公网安备 33021202002483