森涛培训课程 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 【时间地点】 2011年10月21-22日 深圳 【参加对象】 人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 【费 用】 ￥3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 【网址链接】 《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》(付雅萍) ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量
案例
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演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。 ● 课程目的 ◇ 让HR转换视角步入一个新境界 ◇ 走出误区，探索HR业绩提升之道 ◇ 用HR台帐成就人才管理数据库 ◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理
流程
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● 课程大纲 序：HR部门为什么没有进行招聘 1）招来的人为什么留不住 2）看人走眼谁的责任 探讨：HR的定位和角色责任 第一单元：制定人力规划 1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？ 目的：体验HR如何为经营决策提供依据 分析：first公司的运营信息 ◇ first公司的历史产能 ◇ first公司的历年人员变动 识别：first公司的人力水平 ◇ first公司业绩上升为何产效下降 ◇ 解决产效下降的方法 核定：first公司的人力配置 ◇ 一味满足订单造成冗员怎么办 ◇ 避免冗员又能满足订单的方法 编制：first公司的年度人力计划 ◇ 全年的招聘预算怎样核定 ◇ 全年的培训预算怎样核定 2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？ 目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴 识别：TNP女装的人力水平 ◇ 怎样盘点TNP女装现行人力 ◇ 如何识别现行人力的储备水平 ◇ 探索提升储备水平的方法 核定：TNP女装的人力配置 ◇ 怎样比较TNP女装的单店人效 ◇ 怎样计算TNP女装的区域贡献 ◇ 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例 编制：TNP女装年度人力计划 ◇ 编制全年招聘计划 ◇ 核定全年招聘预算 ◇ 编制全年培训计划 ◇ 核定全年培训预算 第二单元：如何获得运营信息 1）建立HR管理台帐 目的：体验从老板角度评估HR 分析：HR管理台帐必须包含哪些信息 ◇ 人才经营层信息 ◇ 人才市场层信息 ◇ 人才效率层信息 ◇ 人才成长层信息 识别：HR管理的有效数据 ◇ 投资成本类 ◇ 甄选成本类 ◇ 培训成本类 ◇ 储备成本类 核定：HR管理对企业的贡献度 ◇ HR平衡计分卡指标 练习：HR分析的图
表
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展示技巧 第三单元：人才管理-战略落地的软梯 目的：深度了解 HR的核心技能 1）人才管理流程图 ◇ 人才管理的七个桥墩 ◇ 七个桥墩的定位和职能 ◇ 七个桥墩的核心技术 ◇ 七个桥墩背后的HR体系 2）企业战略对组织规划的影响 案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响 ◇ TNP的组织变革 ◇ TNP的组织定位 3）企业战略对人才规划的影响 ◇ TNP的绩效地图 ◇ TNP的核心人才组群 ◇ TNP的人才战略 ◇ TNP的年度人力资源计划 ● 培训讲师： Catherine Fu 付雅萍 EMBA 中国职业经理学院人力资源研发中心副主任 深圳市人力资源开发研究会副会长 荣获“2005年度全国十佳人力资源培训师” 付雅萍老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管；有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。 历经十多年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施
方案
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数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。 该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。 付雅萍老师—直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、
事业单位
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以及部分行政机关。 服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造等行业。 客户覆盖城市：浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆、贵州等省市。 咨询辅导客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪、朝向集团等数十家企业。 培训过的客户：中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、普广信息科技、朝向集团、致君制药、紫泰荆实业、和宏实业、旭硝子精细玻璃、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华远通、北大国际MBA学院等近百家企业。
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