北京-kestrel-猎头(253337102) 10:00:58 资深猎头专家谈: 一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位 地点: 中国地产HR交流群150039101 主讲嘉宾: 北京-kestrel 资深猎头专家 今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位. 呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动 邯郸-老闫 10:01:42 老师可以说一下提纲，大家可以有针对性的提问 杭州-天目 10:02:23 不要给贵宾太大的压力 kestrel按自己的思路来讲 就好了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:02:49 嗯，我今天主要会就目前招聘工作量比较大、做的比较好的1、2家公司的招聘方式、方法，薪酬情况做介绍 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:03:30 主要介绍的是万达和龙湖的招聘情况，并大概介绍下目前主要的知名地产公司的薪酬情况 邯郸-老闫 10:03:45 都是精华啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:04:06 呵呵，其实主要是我比较熟悉这2家公司 邯郸-老闫 10:04:27 咱们先龙湖还是先万达 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:04:32 先万达吧 邯郸-老闫 10:04:43 好的，演出开始了呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:04:56 呵呵，现在开始？还是先等唯卿 邯郸-老闫 10:05:17 老师你定吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:05:39 这样吧，我先给唯卿电话，稍等 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:07:32 唯卿在开会，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:07:43 我们先开始吧 合肥-宝宝 10:07:51 好的 邯郸-老闫 10:07:54 再次热烈鼓掌呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:08:00 呵呵，O(∩_∩)O谢谢 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:08:42 首先，大家都知道，万达最近3年扩展非常的快，每年新上马2、30个项目，年招聘高管数量在300人以上 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:09:21 可以说，万达最近发展的这么好，人资部功不可没 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:09:52 目前，万达集团人资部编制约为30人左右，副总7人，每人带2、3个经理 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:10:49 副总的主要工作就是招聘，同时每个人兼做1、2其他模块的工作，有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800高管 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:11:29 2009年，万达的猎头费花费是2000余万，2011年，预算为5000万 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:12:32 万达集团各个模块的副总裁、部门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都是面试 邯郸-老闫 10:14:53 万达的面试流程，有那些独到之处呢？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:15:07 嗯,首先，万达每个人资，都会钻研业务，可以问出很专业的问题，也会问的很细节的地方 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:17:16 举个例子，我们判断一个成本副总的工作能力，他们会要求候选人介绍自己作为成本第一负责人，全程操作项目的情况 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:18:18 项目体量、业态，精装程度，结算金额为多少，总包价是多少，甚至一个防火卷帘门的价格 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:19:22 人资部对成本总进行初试后，会请候选人做个笔试，这个笔试是人资部结合成本部一起制定的，含金量非常的高，龙湖对万达的这套题评价也很高 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:20:24 候选人通过初试后，进入复试，会面对的是业务部门的多个考官，比如，项目总经理，他的复试对象是集团人资副总裁、集团工程副总裁、集团常务副总裁 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:20:37 3个人同时压力面试 合肥-宝宝 10:32:12 这样的情况，也是基于高层对人资部的放权是比较充分的 合肥-宝宝 10:32:22 ？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:32:27 尽量提问哈，呵呵，今天的题目比较大，所以还得大家帮我 广州-天歌 10:32:39 据个人了解，万达的副总没有这么高的待遇：） 福建-丫丫-HR(14461966) 10:32:44 我有听说万达项目人才这块，绩效奖金的部分都要等清算完才发放的。不知道是否可信 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:32:54 恩，是的，万达人资部是少有的集团直属部门，放权很大 邯郸-老闫 10:33:07 万达的绩效，考核方案第制定依据是什么 南京-一米 10:33:17 万达的人资架构是怎么样的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:33:36 呵呵，稍等哈，一个个来 广州-天歌 10:33:48 项目奖金要清算完成才能发放，没有绩效奖金，很多有画饼的成分在 福建-丫丫-HR(14461966) 10:34:10 这招比较狠啊，万达的流动率貌似也挺高的 南京-唐诺10:34:27 请问这是不是每年需要很多高管的原因之一 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:34:31 副总的待遇，这个确实是万达内部统计的，理想化下的满额待遇；其实万达的考核是非常严格的，拿满确实是不容易 邯郸-老闫 10:34:52 所以我觉得关键是如何考核呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:35:10 万达每年新开20多个项目，自身的培养是跟不上的，呵呵，所以只能大规模请外援 南京-唐诺10:36:04 据我所知，万达的项目副总决策权很少 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:36:14 而且，万达的人才现在非常受欢迎，不瞒大家说，我们公司现在合作的百强里，只有1个公司没有指定要万达的人，原因还是因为他们之前录了太多了，怕成派系 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:36:42 是的，核心的职责主要在集团，万达采用的是高度集团集权制 广州-天歌 10:37:30 万达的人力招聘非常严格，流失率也比较高，项目是执行层，不是决策层，万达的人的优点在于执行力非常强，死人也要完成任务，也有很多人进万达就是为了自己的阅历，为下一步职位做铺垫 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:37:58 人资部的架构方面，目前万达成立了子公司，把项目开发、酒店建设公司、商管公司合并为商业地产股份公司 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:38:40 集团设人资副总裁-总经理-副总经理-经理 广州-天歌 10:38:50 现在万达的人才也有良莠不齐的现象，原因在于招聘量非常大，万达内部晋升也有一定的难度 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:39:21 万达内部晋升其实是比较多的，整个团队比较年轻化 湖南-风雨 10:39:25 这样看来，万达很啥得在人力资源管理上支出吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:40:16 是的，有人说，给人资部的预算花不完，王健林要骂人的，呵呵 南京-一米 10:41:27 想起了锡恩给万科做百亿千亿战略，王石第一个把解冻给喊过来了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:41:32 万达每年都会从合作的100多家猎头公司里选定10家最优合作伙伴，对其颁奖 湖南-风雨 10:41:38 这在中国企业里是很少有的现象 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:41:51 选出最佳猎头顾问，来鼓励大家和万达合作 南京-唐诺10:41:57 我是指万达的项目管理实务处理方面，副总没有处置权，任何事情都需要请示。 广州-天歌 10:41:57 万达内部有个规定，内部人员升副总要求在公司服务满三年，经理职位满两年，才有可能晋升副总职位，所以，万达大量的招聘，内部人员大量流失，属于不对称吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:42:00 是的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:42:25 确实有规定，但是不绝对 广州-天歌 10:42:29 副总在业务上肯定是有处置权的 南京-唐诺10:42:34 这样实际上不利于人才培养 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:42:49 万达福州公司朱武松，09年7月入职，不到一年提升为总裁助理 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:43:23 万达对能干的员工提升还是很大的，不说别的，人资部，去年2位经理提升副总 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:43:31 2位副总提升总经理 湖南-风雨 10:43:48 任何事情都会有特例的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:43:58 今年4月，人资部副总易涛，晋升为长白山公司常务副总 广州-天歌 10:44:10 破格的毕竟是少数，员工基本做完一个项目，很多会走人，有两个原因，一是万达很多会降级使用，二是升级希望渺茫，外面诱惑较多 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:44:27 人资部不到30人，10年4位晋升，这个概率不低的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:44:52 肖广瑞、张春远、刘永旺、郑增辉 南京-唐诺10:44:54 个别现象，不能满足全体员工升职的希望 湖南-风雨 10:44:56 企业大多如此 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:44:56 都有了晋升 广州-天歌 10:44:58 万达要求情商高于智商，处世高过能力 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:45:19 第二，万达录人一般会采用降级录用 湖南-风雨 10:45:24 情商是虚的 南京-唐诺10:45:32 忠诚是必须的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:45:46 原恒大的副总裁，就去万达担任发展部副总经理 邯郸-老闫 10:45:53 优秀的企业，只要有旺盛的再生能力，人员流动太正常了，我觉得没必要纠结于流动率，而且中国员工的忠诚度，本身就不高 南京-唐诺10:45:58 同意 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:46:03 虽然很快走了，但是可以看出万达的用人策略 湖南-风雨 10:46:14 不同的衡量标准会有不同的情商结果 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:46:46 10年6月，万达发展部录用了7位经理，目前就剩下2个了，其中1人马上要提升副总 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:47:03 内部的考核严苛大家可以看出来 邯郸-老闫 10:47:21 说实话，我更关注万达的内部考核呵呵 上海-夏季 10:47:39 万达听说很累啊 南京-唐诺10:47:41 个人觉得，王在用人方面有官场的影子 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:47:42 哈哈，考核我作为猎头可是只能知道一点点了 南京-唐诺10:47:50 当然 广州-天歌 10:48:03 嗯，他这是什么策略，高压政策，优胜劣汰？：） 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:48:06 这个得通过内部知道了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:48:21 万达很累 南京-唐诺10:48:26 群里不是有万达的朋友吗? 南京-唐诺10:48:38 可以出来说说 邯郸-老闫 10:48:39 优秀的企业，没有不累的，看看苹果、微软 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:48:40 天歌应该是万达的吧，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:49:04 30万的项目，大部分情况都要2、3年才做完 广东-为思 10:49:22 万达外聘中层人员通过猎头吗 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:49:28 万达要求18个月，最近放宽到24个月了，但是速度还是很快 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:49:51 通过，万达现在各个城市公司全面和各猎头合作，经理级岗位全部放开了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:50:05 集团经理级的岗位也有放给猎头 南京-唐诺10:50:17 个人认为累有两个原因:1.职位；2.能力。 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:50:28 工作量也很大，呵呵 上海-夏季 10:50:39 万达的薪水好像也不算太高吧 广东-为思 10:50:45 中层人员的外聘程序怎么走的 上海-夏季 10:50:50 我们这边刚有个同事从万达过来 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:51:01 其实已经算高的了 南京-唐诺10:51:30 您刚才介绍的底薪不能算高 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:51:41 横向比较，也许没有部分企业高，但是属于中等偏上了 广东-为思 10:51:51 是城市公司自行外聘？ 还是集团通聘然后空降 上海-夏季 10:51:56 万达承诺的年终奖很多不能兑现的 南京-唐诺10:51:56 综合收入应该可以 上海-夏季 10:52:15 应该说是一个锻炼能力的好公司 南京-唐诺10:52:16 但是是建立在高压考核的基础上的 上海-夏季 10:52:20 但是性价比不高 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:52:20 财务、成本集团招聘、其他自己招聘 邯郸-老闫 10:52:21 我觉得大家都是做人资的，应该多从公司角度出发，高薪水意味着高付出和高能力，中国又有多少人符合呢， 邯郸-老闫 10:53:03 个人赞同万达的做法，高预期，严格考核 福建-丫丫-HR(14461966) 10:53:11 看绩效怎么考核喽，包括晋升空间 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:53:12 但是大家没有注意到一点，万达今年上半年成本部据说被人挖走了6个经理，都去其他企业做集团总监、副总监了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:53:28 要知道，经理在万达是最低级别，不带兵的 南京-唐诺10:53:40 这就是到万达的性价比 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:53:45 是的 邯郸-老闫 10:54:01 所以万达依然是大家趋之若鹜的地方呵呵 南京-唐诺10:54:13 个人职业方面会有很快提升 广东-为思 10:54:15 应该是人力经理不带兵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:54:29 万达的人才，技术能力是没的说的，而且执行力高，从万达出来的人，很少有适应不了其他地方的 广东-为思 10:54:33 我们这里也是 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:54:37 万达集团总部的经理都不带兵 南京-唐诺10:54:45 这也是万达人员流失的另外一个原因 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:55:11 嗯，很多企业指明要万达的人，而且给高薪高职位 广东-为思 10:55:29 他们的兵就是下层的各级中管啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:55:44 毕竟在万达还是比较累的，所以选择离开的人多还是正常的 邯郸-老闫 10:55:45 万达能让我们借鉴的，其实是他把不同文化的人，打造成万达人的能力 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:56:01 对，老闫说的对 邯郸-老闫 10:56:05 大家别再纠结薪水了呵呵 南京-唐诺10:56:12 当一个人在一个单位看不到希望的时候，外面又有很高的诱惑，是谁都会走。这里就根本谈不上忠诚。 邯郸-老闫 10:56:25 多谢老师表扬呵呵，我还是是个小学生 广东-为思 10:56:35 个人预案万达永远只能做个过客 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:56:49 汗，呵呵，别叫我老师了，大家一起交流，呵呵 广州-天歌 10:56:59 万达成本和财务的经理和副总在招聘的时候在技术能力上是同等要求 广州-天歌 10:57:15 我想了解的是猎头对这点怎么看？ 南京-唐诺10:57:22 个人崇拜王健林，但没想过要到万达! 邯郸-老闫 10:57:41 广州-天歌 10:56:59 万达成本和财务的经理和副总在招聘的时候在技术能力上是同等要求 广州-天歌 10:57:15 我想了解的是猎头对这点怎么看？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:57:43 很正常，技术能力是一方面，管理高度更重要 广州-天歌 10:57:46 广州-天歌 10:57:46 但是入职万达以后，发展道路和机会区别很大 邯郸-老闫 10:57:56 精辟 南京-唐诺10:58:06 同意 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:58:06 万达的财务副总，做内审很少，主要是外联 广州-天歌 10:58:41 比如，有虚拟经历，或者大小公司同等职位，但管理内容和高度极不一 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:58:41 技术能力是基础，区别只在管理高度和能力上 南京-唐诺10:58:43 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:08:42 首先，大家都知道，万达最近3年扩展非常的快，每年新上马2、30个项目，年招聘高管数量在300人以上 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:09:21 可以说，万达最近发展的这么好，人资部功不可没 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:09:52 目前，万达集团人资部编制约为30人左右，副总7人，每人带2、3个经理 好，请老师接着讲龙湖好吗? 南京-唐诺10:58:57 好，请老师接着讲龙湖好吗? 邯郸-老闫 10:59:24 我喜欢龙湖呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:59:28 呵呵，总体来说，龙湖也是个非常舍得投入的企业 南京-唐诺10:59:39 不好意思，刚才多出来很多东西 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:59:55 他们的人才，哪怕是普通员工，也走猎头或外包渠道 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:00:04 会计也通过猎头找 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:00:50 龙湖人称夜总会，呵呵，工作强度比万达还要高的多，他们的用人策略，就是整体选择年轻、精干的人才 上海-夏季 11:00:59 龙湖也是留不住人 上海-夏季 11:01:06 听说累的要命 上海-夏季 11:01:15 我同学去干了两月闪人了 上海-夏季 11:01:20 直呼吃不消 上海-夏季 11:01:30 看样子去龙湖身体要好才行啊 上海-夏季 11:01:31 哈哈 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:01:41 是的，猎头圈内有几个笑话：在龙湖超过1年的，都是超女，纯爷们 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:02:04 龙湖是拿2个人的工资干3个人的活 邯郸-老闫 11:02:12 优秀的企业，没有养老院， 广州-天歌 11:02:19 个人比较欣赏龙湖，研发、工程、销售、产品全系列，背后应该有很多故事 上海-夏季 11:02:33 表面上永远精彩 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:02:33 他们的项目专业负责人，如成本经理，年龄多在28-33岁 上海-夏季 11:02:40 冷暖自知吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:02:39 非常的年轻 广州-天歌 11:02:46 龙湖拿的也不是两个人的工资吧，也不算很高啊：） 上海-夏季 11:02:57 龙湖的薪水不算高啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:03:03 这点和万达有区别，万达的成本副总，33-42岁之间 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:03:27 在龙湖，我看到很多82、83的人才，拿30-50玩 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:03:29 万 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:03:34 82年的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:03:55 这在其他企业同等年纪的人里，是很罕见的 广州-天歌 11:03:57 经理级别差不多都是这么多 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:04:29 龙湖待遇高，其实主要就是针对这些人群 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:04:54 到高管层，其实各个公司都差不多 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:05:50 龙湖和万达有一点是一样的，就是人资部也在专研业务工作 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:06:11 龙湖初试是由人资和业务部一起来的，采用的是一票否决制 邯郸-老闫 11:06:12 欢迎老师讲讲龙湖的人资部 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:06:41 但是，否决时，必须说出能说服其他人的理由 邯郸-老闫 11:07:11 龙湖的面试流程是怎么样的？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:07:16 龙湖和万达不一样的是，万达是集团集权制，权利主要在集团，龙湖则是在各个公司 邯郸-老闫 11:07:28 再次精辟呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:07:31 龙湖面试有2轮 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:08:17 比如，北京公司招聘一个普通员工乃至经理，首先要见的是人资部和业务部，2个部门各出1、2人 邯郸-老闫 11:08:45 面试内容呢 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:08:53 在开始面试前，人资部会特别强调，回答问题请以数字为主 邯郸-老闫 11:09:29 厉害，面试的问题就是怎样提高准确率，相信大家也都很头疼 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:09:36 是的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:09:49 万达和龙湖都追求的是用数字说明业绩 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:10:20 龙湖面试会特别追问细节 南京-一米 11:10:25 什么叫数字？ 邯郸-老闫 11:10:35 共同关注呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:10:56 比如，某个项目，结算得知精装标准是2000元每平米 广东-为思 11:10:58 是指成本职位的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:11:18 其中，地板用了哪个牌子哪个型号，多少钱 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:11:25 马桶是哪个牌子的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:11:40 总包价是多少 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:14:27 工程副总：要求必须有作为项目工程第一负责人完整操作20万项目的经历 广东-为思 11:14:28 但是，那些有能力，为公司做救火擦屁股的就麻烦了 南京-唐诺11:14:44 没关系，把龙湖的讲完，再回头讲万达。 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:15:15 嗯，龙湖选人其实也一样，他们不讲究候选人的企业背景 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:15:29 看重的是专业能力和职业素养 邯郸-老闫 11:15:54 要是有龙湖的面试题库就好了呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:16:22 呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:16:36 其实他们问的问题都是一样的 南京-一米 11:16:40 面试题库，那就没劲了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:16:50 就是以我刚才说的那些为主，灵活应对 广东-为思 11:16:55 那些参与过应聘的该都有吧 邯郸-老闫 11:17:03 理解，学生都喜欢走捷径呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:17:18 因为有业务部门的人在，他们可以针对候选人的个人情况更进一步提问 上海-夏季 11:17:41 有时觉得很矛盾，貌似那么好的公司，为什么人员流失的那么严重 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:17:44 人资部更多是评定人选的应变、逻辑能力 南京-一米 11:17:54 双向选择啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:17:57 很简单，工作是为了生活更美好 邯郸-老闫 11:18:05 因为中国人很难抗拒诱惑呵呵 广州-天歌 11:18:22 呵呵，看似美好，但有付出，这个是性价比的问题 广东-为思 11:18:22 被逼的 邯郸-老闫 11:18:43 只有自己能逼自己放弃 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:18:48 是的 广州-天歌 11:19:03 比如，给你120万一年，但要求你不能回家，看你如何选择：） 广东-为思 11:19:24 可以不回家 广州-天歌 11:19:34 那么，给你80万？ 南京-逆风 11:19:38 那不回家也可以啊 广州-天歌 11:19:43 或者30万？ 南京-一米 11:19:45 广东-为思 11:19:47 为什么给80万 邯郸-老闫 11:19:47 跑题了呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:19:48 龙湖复试，主要是公司高管负责，即使是最低的工程师，也是要同时见人资总监、业务总监、总经理的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:20:10 嘿嘿，我又跑回来了 邯郸-老闫 11:20:29 还得车头带呵呵 广东-为思 11:20:32 主管工程师，他们能给多少 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:21:04 20左右吧，呵呵 广东-为思 11:21:21 工薪，还是全部包括补助 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:21:31 全都有的 广东-为思 11:21:40 工薪站多少 广东-为思 11:21:46 占 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:22:17 90%以上 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:22:30 太细节就不知道了，哈哈 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:22:44 补助其实在民营企业都可以忽略的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:23:14 国企、央企才夸张，中粮的补助占基础薪资的近1半了，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:23:32 过节费 广东-为思 11:23:41 还有各个节日费 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:23:59 嗯，是的 广东-为思 11:24:12 7-8个节日，每隔2000-3000不等 广东-为思 11:24:46 女性还有例外的费，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:24:51 哈 邯郸-老闫 11:25:04 国企的事，还是留到没事干的时候讨论吧呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:25:13 接下来，和大家说下
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评定标准吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:25:43 在这方面，万达有严格的要求，而且他们对简历的评定标准达到了严苛的程度 广东-为思 11:26:32 格式简历，注重描述型，经历型， 案例型？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:27:16 例如，一份合格的工程副总的简历，要求：男性、第一本科、35-44岁之间，拥有3年以上施工企业经历，必须有作为工程第一负责人完整操盘20万单体项目的经历 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:28:04 他们要求在候选人的经历中写出：作为负责人操作的项目的 名称、体量、时间、业态、成绩 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:28:26 进入项目的阶段、离开项目的阶段，担任的职位，主要的职责 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:29:04 他们有自己的推荐模板，非常的清晰明了，大家可以一眼就看出人选的工作能力 广东-为思 11:29:44 对中层是什么样的简历 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:30:00 囧，我刚重装了电脑，找不到模板了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:30:46 被咔嚓了，O(∩_∩)O哈哈~ 广东-为思 11:30:50 城市公司的自招聘也需要特定的简历吗 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:31:14 没有的，主要针对的都是长期招聘的岗位 广东-为思 11:31:23 模板，根据内容一想就猜出个八九不离十 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:31:29 城市公司的一正五副，商管公司的一正五副 广东-为思 11:31:43 哪五副 南京-唐诺11:31:52 我先请假，晚上回来看闫兄得记录。 邯郸-老闫 11:32:01 保证完成任务 南京-唐诺11:32:10 谢谢 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:32:12 城市公司总经理、工程副总、营销副总、财务副总、成本副总、设计副总 广东-为思 11:32:12 要提问完，再走 南京-唐诺11:32:39 时间来不及啦，12点有课 南京-唐诺11:32:59 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:33:20 商管公司，则主要是 工程副总、物业副总、招商营运副总、人资副总、财务副总等 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:33:22 88 广东-为思 11:33:25 五福下，还有什么 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:33:37 专业经理、主管、专员 邯郸-老闫 11:33:44 老师也走啊？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:33:52 我不走，我和他告别 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:33:56 O(∩_∩)O哈哈~ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:34:26 严格来说，副总下边应该是部门经理，带7、8人团队的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:34:35 满编的情况下是这样 广州-天歌 11:34:56 作为部门经理的层次，在万达和龙湖哪家公司好？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:35:07 万达的层级要比龙湖多 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:35:37 同样是经理，在万达上面还有副总，但是在龙湖可能就是独立负责一个项目了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:36:18 在权利上，龙湖的经理权利比万达大 邯郸-老闫 11:36:37 时间紧任务重，大家抓紧提问呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:36:58 嗯，剩下时间大家提问吧，呵呵 广东-为思 11:37:17 他们面试的程序，中层，主管的 广东-为思 11:37:25 内容，要求等 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:37:28 刚才介绍了，呵呵 广州-天歌 11:37:42 kestrel，您是哪家公司的，作为个人的问题要私聊：） 广东-为思 11:37:41 是副总的啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:37:45 可以参考前面我介绍过的龙湖的顺序 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:38:09 哦哦，主管这边啊，是万达各个城市公司自己负责的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:38:32 主要还是人资、业务部门 广东-为思 11:38:40 你觉得有必要给大家介绍的，你自己一股脑说出来吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:38:51 内容和要求和集团差不多 广东-为思 11:38:56 我们都没有见过世面，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:39:06 邯郸-老闫 11:39:22 广东-为思 11:38:40 你觉得有必要给大家介绍的，你自己一股脑说出来吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:39:31 因为我是猎头，可能思考角度和大家不一样，呵呵，所以最好还是大家提问 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:39:45 我一时真想不起来还差什么没介绍了，哈哈 邯郸-老闫 11:39:57 我关注绩效考核呵呵，老师有什么好建议 广东-为思 11:40:00 那才全面啊，三家的心理你都摸清楚了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:40:06 囧 广州-天歌 11:40:34 万达的主管和经理（财务、成本）除外，是由各地项目公司自行招聘，有个硬性条件，必须是全日制本科，包括前台 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:40:43 老闫，我主做招聘的，对绩效这块没太研究 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:08 是的 邯郸-老闫 11:41:19 谦虚了呵呵，有机会您可以给我推荐点高人呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:25 O(∩_∩)O哈哈~ 邯郸-老闫 11:41:33 这是猎头的长项，就是有人呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:40 对了，还有点大家可以了解下 广东-为思 11:41:41 绩效考核，说实在的，那是扯淡，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:45 呵呵 邯郸-老闫 11:42:01 但是优秀的企业，都做的很好 广东-为思 11:42:16 假好吧，糊弄老板的 邯郸-老闫 11:42:24 中小企业过不了这一关，就不可能做大 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:42:29 万达定期会对自己公司的情况做总结，编写成
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，给猎头学习，还有给猎头发给各个候选人，来吸引人才 邯郸-老闫 11:43:01 龙湖的绩效，真的很厉害，能把员工逼走，自己还做的很好，这就是本事 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:08 是的 邯郸-老闫 11:41:19 谦虚了呵呵，有机会您可以给我推荐点高人呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:25 O(∩_∩)O哈哈~ 邯郸-老闫 11:41:33 这是猎头的长项，就是有人呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:40 对了，还有点大家可以了解下 广东-为思 11:41:41 绩效考核，说实在的，那是扯淡，呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:41:45 呵呵 邯郸-老闫 11:42:01 但是优秀的企业，都做的很好 广东-为思 11:42:16 假好吧，糊弄老板的 邯郸-老闫 11:42:24 中小企业过不了这一关，就不可能做大 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:42:29 万达定期会对自己公司的情况做总结，编写成PPT，给猎头学习，还有给猎头发给各个候选人，来吸引人才 邯郸-老闫 11:43:01 龙湖的绩效，真的很厉害，能把员工逼走，自己还做的很好，这就是本事 邯郸-老闫 11:43:17 没有绩效，管理就是空壳 邯郸-老闫 11:43:23 跑题了呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:43:26 而且，万达自己成立了万达学院，用来培养高管 广东-为思 11:43:39 绩效，和绩效考核，是两码事 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:43:48 且不说这个学院到底咋样，但是可以看出万达一直在努力培养自己的人才 邯郸-老闫 11:44:23 对呀，一个企业一定要有一套体系，培养信仰自己文化的人，哪怕这文化是错误的呵呵 广东-为思 11:45:01 黄埔吗 广州-天歌 11:45:04 企业最高层次是文化导引，如同共产主义 邯郸-老闫 11:45:11 就是洗脑呵呵 上海-夏季 11:45:24 龙湖的土建工程师能拿多少钱一年啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:45:34 18左右吧，呵呵 上海-夏季 11:46:04 这么说还是国企好啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:09 看经验哦 上海-夏季 11:46:20 国企低调低调啊哈哈 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:22 有的工程师是3 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:25 3、5年 邯郸-老闫 11:46:28 国企只对进去的人好呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:46:30 有的是十来年 南京-一米 11:46:50 这两个企业，从主管到经理，到副总到总，升级的时候薪水通常上浮多少个百分点还有统计数据？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:47:17 万达是直接有严格的数字的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:47:44 龙湖只能说是统计数字，因为龙湖谈薪是不公开的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:48:35 万达经理级待遇月薪8000-16000，平均年龄26-30岁 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:49:22 副总、主任工待遇24500-36500,副总有可能有突破 广州-天歌 11:49:34 龙湖经理级和总监级是什么样的情况？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:49:52 总经理级待遇50000-100000以上 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:50:04 另有股票期权 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:50:15 龙湖经理级30-50万 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:50:25 总监级50-80万，左右 南京-一米 11:50:56 升级的薪资跨度非常大 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:51:04 是的 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:51:25 我前几天运作了一位总经理，底薪睡前是近11万 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:51:34 另外享受股票期权 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:52:00 万达现在高层都配股，少则3、500万，多则3、5000万的股票 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:52:48 基本情况就是这样 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:52:59 大家还有哪些想了解的么 邯郸-老闫 11:53:10 不少了呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:53:17 广州-芊芊-MBA(69176374) 11:53:22 这些高管的流动率在什么范围内？ 广东-为思 11:53:31 100% 广州-天歌 11:53:50 应该在20%-30%左右吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:53:53 不好说，前几天万达开会的时候，张春远介绍去年万达的高管离职率是6% 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:54:18 张春远是万达股份有限公司的人资部总经理 邯郸-老闫 11:54:24 官方数据呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:54:42 嗯，是的，呵呵 广东-为思 11:54:57 他忽悠了，6%， 还要这么大规模的招猎头啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:55:08 因为项目在增加 广东-为思 11:55:31 集团的流逝少 广东-为思 11:55:40 项目的肯定多 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:55:43 万达去年新拿了30多块地，10年上半年在建施工面积为1500万 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:56:12 作为合作公司，我明显感到万达今年招聘量下降很多 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:56:44 去年仅我们公司运作入万达的高管就50余人 济南-暗店街 11:56:49 扩张速度下降了？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:56:54 是的 上海-夏季 11:57:12 8年工作经验够不够去做万达工程副总？ 南京-一米 11:57:14 人员更稳定了？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:57:20 万达6月前，除了重点项目，暂停拿地 南京-一米 11:57:27 应该不够 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:57:35 不可能的，万达的工程副总基本都是在15年经验 上海-夏季 11:57:41 呵呵 广州-天歌 11:57:42 8年时间应该少了 广东-为思 11:57:44 看看你刚才说的数据，几乎地产的高管他们都筛了个遍 广州-天歌 11:58:07 为思为什么这么说？ 广东-为思 11:58:32 1800人平均见过，每个猎头 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:58:43 每个副总 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:58:47 不是猎头 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:58:56 万达的人资部的副总，每年1800人 广州-天歌 11:59:09 那是副总，才几个副总，呵呵，大概一年几千人，对吧？ 广州-天歌 11:59:23 那也应该差不多筛遍了：） 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:59:25 副总目前7人左右 广州-芊芊-MBA(69176374) 11:59:40 万达的人资部的副总，每年1800人 这是什么意思？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:59:43 不过大家忽视了一点 主讲嘉宾: 北京-kestrel 11:59:53 万达不止找项目开发的高管 南京-一米 12:00:16 那还找神马？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:00:22 商业管理公司，酒店公司也都在找高管 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:00:31 还有院线、演艺公司 主讲人: 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:00:38 旅游管理公司 广州-天歌 12:00:47 kestrel，给介绍一下龙湖的企业发展战略和组织架构？ 主讲人: 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:01:23 甚至去年在北京拿了8000亩地，为了保证员工的食品安全，专门成立了农业公司为内部提供有机蔬菜 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:02:18 囧，这问题太大了 济南-暗店街 12:02:26 万达选人的硬性标准是什么？ 南京-一米 -建筑(53597317) 12:02:51 黑店中午才起来啊 济南-暗店街 12:02:59 上午有事出去了 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:03:21 龙湖城市公司除了和万达有1正五副外，还有人资部、行政部、开发部 南京-一米 -建筑(53597317) 12:03:50 一个副总只管一个部门？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:03:51 其中人资部和财务部是垂直管理 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:03:55 总监 广州-天歌 -工程(510605176) 12:04:02 呵呵，要不比较万达和龙湖的异同，公司发展，人力招聘和员工发展空间 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:04:40 呵呵，天歌看来是想跳槽啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:04:42 O(∩_∩)O哈哈~ 济南-暗店街 12:04:45 天歌别急 聊完万达聊龙湖 南京-一米 -建筑(53597317) 12:04:58 黑店，都聊完了 济南-暗店街 12:05:05 南京-一米 -建筑(53597317) 12:05:06 现在是答疑时间 广州-天歌 -工程(510605176) 12:05:12 好的，暂时没有，相比较国内的几家大公司，呵呵：） 广州-天歌 -工程(510605176) 12:05:36 比如万达，龙湖，万科，中海等等 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:05:37 严格来说，龙湖其实很难把握 南京-一米 -建筑(53597317) 12:06:00 longfor很浪漫？ 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:06:11 因为，大家知道，龙湖曾经资金链断掉，大量裁员 邯郸-老闫(26477577) 12:06:35 挺过来的，都是英雄 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:06:47 所以，他们的人才，很多在龙湖不超过3年，很难去总结他们的晋升策略 邯郸-老闫(26477577) 12:07:22 但是他们的人力总监一直没走呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:07:31 对，呵呵 邯郸-老闫(26477577) 12:07:57 龙湖的人资体系，你觉得有那些亮点 济南-暗店街 12:08:02 龙湖的HR 很擅长做体系 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:08:02 不过我们得看实际的数字才能总结，不对么 广州-天歌 -工程(510605176) 12:08:12 人力总监不是宝洁过来的吗 济南-暗店街 12:08:17 精细度比较高 只是不知道实际效果如何 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:08:31 龙湖比较追求个性化，细节化 邯郸-老闫(26477577) 12:08:37 看企业的发展，就能看出人资体系的水平 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:08:46 从2个公司的产品可以看出来 广州-天歌 -工程(510605176) 12:09:00 我一直认为人力是为企业战略服务，所以不能单纯的看HR体系，更要看企业战略 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:08:59 龙湖的产品细致、个性 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:09:30 人资部代表企业的水平，呵呵，我觉得从人资部能看出很多东西 邯郸-老闫(26477577) 12:09:48 真的是这样，人是第一资产 邯郸-老闫(26477577) 12:09:57 也是第一资源 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:10:02 是的，呵呵 广州-天歌 -工程(510605176) 12:10:19 所以叫HR，人力资源，不叫人事了：） 南京-一米 -建筑(53597317) 12:10:27 刚baidu了一下，发现07年longforCHO说人才链比资金链重要 邯郸-老闫(26477577) 12:10:47 我们是有价值的呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:11:21 一个企业要想从优秀到卓越，靠的是人资不断的努力 吉姆柯林斯有个飞轮理论，大家可以参考下 成功是因为许多正面的努力超过了负面的动力 失败是负面的阻力超过的正面的动力，没有哪个企业是完美的，关键只看是正面获胜还是负面了 邯郸-老闫(26477577) 12:12:57 太经典了 济南-暗店街 12:13:20 万达和龙湖 两个公司的人 感性判断 有什么区别 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:13:49 就如我刚才说的，万达严谨、严肃，强调执行力 龙湖个性、张扬、细致 龙湖是有创造力的 万达更像军队 邯郸-老闫(26477577) 12:14:23 哪种模式更适合中小企业呢？还是要看老板的性格 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:15:22 不好说，各有利弊吧，就像万达，其实他们的高层是充满创意的 济南-暗店街 12:15:28 王石 任正非 张瑞敏 王健林 聂圣哲 都是军人出身 主讲嘉宾: 北京-kestrel 12:16:00 万达最开始做商业地产 先后进军酒店、院线，从这些地方可以看出万达的高层是有魄力，有勇气，有思想创意的 我记得有句话，军人可以有思想，军队不可以有，万达现在给我的感觉就是这样 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:18:09 其实适合中小型企业的路，我觉得不能单纯看这2家公司哪个好，因为他们的成功是有历史环境的 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:18:32 龙湖是在重庆起家，重庆人就是细腻、周密、有创意 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:18:51 万达是东北起家，东北人追求数量、规模，忽视细节 邯郸-老闫(26477577) 12:18:59 但是能把企业性格保持很多年，真的很难 杭州-天目-HR(272335929) 12:19:03 这和吴亚军 个人的个性有很大关系 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:19:06 企业的性格来自于他们高管的性格 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:19:26 呵呵，记得亮剑么 邯郸-老闫(26477577) 12:19:26 应该是老板的性格 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:19:44 一只军队第一个领导，决定了这只军队的性格 主讲嘉宾: 北京-kestrel(253337102) 12:19:54 亮剑的理论，呵呵 济南-暗店街 12:20:55 吴亚军在外并不怎么张扬 反倒是手下那些人 济南-暗店街 12:20:59 相当有激情 北京-kestrel(253337102) 12:21:00 只要企业正常发展，企业的性格就能保持，呵呵 北京-kestrel(25333
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