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第四步——企业的人员组织
（这一步的教学时间是四学时）
第四步——企业的人员组织
（这一步的教学时间是四学时）一、教学目的：
1、 让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性；
2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。
2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。
3、读故事，做练习。
三、教学内容
一、教学目的：
1、 让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性；
2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。
2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。
3、读故事，做练习。
三、教学内容
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成功从自己开始，
成功靠大家推进
第四步 企业的人员组织
角色扮演
——想到我的企业来工作的亲戚角色扮演
——想到我的企业来工作的亲戚1、状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
2、业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，你的心里已经有了你要雇的人选，你确实不想用你的亲戚。但是你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇用他的后果。
3、亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备好了向他表明愿意努力工作的打算。 4、要求 4、要求 ①每个小组分头准备，讨论，然后选派出角色——
一人当经理招聘销售经理；一人当亲戚应聘。
②分别表演小品；
大家点评。
生活中需要创造力，否则，怎样应付这多变的社会、市场、时代。
5、点评： 5、点评： 要想求职的人心情迫切、缠着不放。
要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、心态，否则，带来很大麻烦。
第一，选用雇员要根据企业的需要；
第二，要雇用最能满足岗位需要的人员；
第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”；
第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。
你的企业由哪些人组成你的企业由哪些人组成 你企业的人员组成可能是：
业主，即你本人
企业合伙人
员工
企业顾问
阅读P16 故事（十四）: 谁当老板
这个故事告诉我们：
若非必要，企业还是依靠自己从小做起。
1、业主本人：
在大多数小企业中，业主就是经理。 1、业主本人：
在大多数小企业中，业主就是经理。 业主行使的
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
①开发创意，制定目标和行动计划；
②组织和调动员工实施行动计划；
③确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
在计划开办新企业和制定企业计划时，要考虑你自己的经营能力。要明确你将做什么工作，哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。 2、企业合伙人
（多名业主，共享利益、共担风险） 2、企业合伙人
（多名业主，共享利益、共担风险） 1 人抓管理
合伙人 1人负责销售
1 人采购
1人……
管好一个合伙制企业，相互之间一定要透明、诚恳，意见达成一致。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作
协议
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，明文
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
各自的责任和义务。
3、员工 3、员工如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。如，开餐馆，自己可以炒菜，但生意好，忙不过来，需请人炒菜。自己能力不够，还要请人做帐等。
在这里我解释一下企业的含义——
企：“人”在企业止住，刚来是到你那儿打住，当老板记住尽可能留住优秀员工，干到一定时候让他走。null 业：“ ”老板是支柱，“ ”左边叶片是员工，右边叶片是顾问、外脑，共同在一个平台上打造企业。
选人
企业主要 教人
管人
创业者注意，企业一定要建立制度，制度比你会说话，制度管人。西方人管理的精髓，不怕你自私，制定好游戏规则。用人、建立
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
很重要，这样做的好处见教材P18。null阅读P17 故事（十五）:确定员工的岗位和职责
这个故事告诉我们，企业虽小，岗位不少，但两口子也能顶下来。
做P75 练习11 我需要的员工
请按你的企业填一填这张表。
做P76 练习12 组织结构
提示：请你按照你已经做的练习11，完成练习12。 4、你的企业顾问 4、你的企业顾问咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是企业的万事通。
认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和
培训
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。
大多数小企业雇员不多，组织结构很简单。大一些或复杂些的企业也许要建立若干部门。第四步小结第四步小结 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。
浙公网安备 33021202002483