杰出班组长(领班)基础工作培训

null杰出班组长(领班)基础工作培训杰出班组长(领班)基础工作培训讲 师 简 介讲 师 简 介湖北大学汉语言文学本科毕业 三株集团 企业营销策划1年 三九集团 人事行政工作5年 真明丽集团 人力资源2年兼集团内部培训讲师 你的困惑你的困惑与上级的困惑 与员工的困惑 与部门的困惑 第一章 如何认清领班的职位 第一章 如何认清领班的职位领 班 定 义领 班 定 义员工提供指导 实行领导 直接参与服务 花更多时间指导员工的工作。 领班的地位 领班的地位 顾客接触最多的人，亲自直接安排落实对宾客的各项服务工作； 服务工作、行政工作的落实者； 本岗位的带头人，服务工作的标兵、模范； 服务员的贴心人、工作生活的偶像、亲密伙伴； 企业形象地塑造者，突出表现者； 领班职位要求 领班职位要求 觉察企业经营动向； 不满现状随时改进，巡检利用发现问题随时改进，特别是某一 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 出台之后要用最权威、最符合实际的事实，不断改进制度、完善流程； 数字观念清晰——掌握数据日常的报表、收入、费用、人数、包括员工本周迟到几次、病假几次、加班几次都要记得非常清晰； 领班职位要求 领班职位要求 要有把不可能变成可能的永恒挑战精神。 主动承担更多的工作，积极提供合理化建议； 接受执行上级的工作指令，认真领会精神，按时、按质的完成工作任务； 负责本班组日常行政管理、使本班组人员遵守纪律，负责大家工作好、学习好、休息好； 领班职位要求领班职位要求管理本班组的设备、物资、定期检查及时发现即使报告、维修； 负责建立本班组的设备台帐； 负责岗位练兵、组织竞赛 负责安全防火、防盗事故等等； 领班的职业 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 领班的职业礼仪 行为礼仪 服务礼仪 着装礼仪让我们交流一下让我们交流一下根据所学的知识结合工作实际，谈谈你的职责有那些不同。 游戏：看不见看不清游戏：看不见看不清角色：工人（3人） 经理（2人） 总裁（1人） 带问题去做：你扮演什么角色； 你应该做些什么； 不应该做些什么； 思考一下思考一下沟通的重要； 总裁不能指挥一切； 经理不能执行一切； 经理作用更重要上传下达； 工人不能盲目的乱做；第二章 如何为自己制定 行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、工作流程第二章 如何为自己制定 行动计划、工作流程领班责任领班责任主要责任 对上司的责任 对其他领班的责任 对员工的责任 对顾客的责任 讨论领班的公共职责 讨论领班的公共职责 督导员工履行岗位职责和服务流程、标准； 根据部门情况合理分配工作任务； 保管好本部门物品，定期清点； 对员工进行考评； 了解顾客需求并及时反馈 完成上级布置的其他随机工作； 如制定每日行动计划如制定每日行动计划 即为自己制定合理的工作时间表。 注意：要有50%预留时间应付突然发生的情况。 领班的管理权限 领班的管理权限 讨 论讨 论 以观光部领班工作流程为例，讨论流程不严密的地方 。nullnullnull第四 章 小结——管理技巧沟通 第四 章 小结——管理技巧沟通 如何合理分配工作 如何合理分配工作 服务高效率原则 精简原则 满足员工工作要求原则 员工能力原则 评估员工与奖惩评估员工与奖惩评估作用 评估的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 评估面谈 排班技巧排班技巧安排员工日程以适应工作需要 采用创造性的日程安排 尽可能地考虑员工的愿望和选择 员工日程安排中各种可行做法 掌握员工的气质类型 掌握员工的气质类型 属于胆汁质类型的人 属于多血质类型的人 属于黏液质类型的人 属于抑郁质类型的人 讨论讨论针对员工例会迟到现象如何改善 游戏游戏规则：学员相隔一臂站成几排 （视人数而定），喊一时， 向右转；喊二时，向左转； 喊三时，向后转；喊四时， 向前跨一步；喊五时，不 动。 游戏游戏要求： 做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！” 游戏游戏这个游戏说明什么问题？ 必须善于和员工谈话必须善于和员工谈话如何阐明员工目标与企业目标 懂得如何进行个别谈话，你必须： 消除沟通的障碍 消除沟通的障碍 1）面对面谈话比其他方式好； 2）懂得体态语言帮助 3）用简单、清楚和得体的话。 4）要点要重复 5）理解别人的看法以及造成这种看法的原因 消除沟通的障碍消除沟通的障碍6）要安排恰当的沟通场所。 7）可以通过与员工讨论工作事宜、鼓励他们说心里话以及利用顾问、提议制度、意见调查等其他沟通渠道，改善沟通。 重视与员工的沟通 重视与员工的沟通 了解员工的需求信息 了解员工的需求信息 善于处理员工抱怨 善于处理员工抱怨 不要在当众场合讨论员工的抱怨； 让员工放松，并告诉她，很高兴找他来谈这件事，很乐意听取他的意见。 要全神贯注倾听员工抱怨。 站在员工的立场上着想，表示能理解他的问题，并找出解决问题的办法。 向员工解释你将采取的解决办法；  游戏游戏松鼠与大树 游戏规则游戏规则培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树。 游戏规则游戏规则培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠。 游戏规则游戏规则培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树。 null三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间 惩罚办法惩罚办法表演节目 留下来打扫贵宾室 用臀部写字 天旋地转 模仿秀 苦笑不得 第七章 领班对员工的激励 第七章 领班对员工的激励 null激励就是调动员工积极性。 了解员工的需求 了解员工的需求 选择岗位的需求 增加收入和改善物质生活条件的需求 提高社会地位和受尊重的需求 丰富文化生活，提高生活情趣的需求 学习提高的需求 施展才能的需求 晋升的需求 升迁的需求 激励员工的方法 激励员工的方法 环境气氛激励 荣誉激励 物质激励 情感投资激励 绩效激励激励员工的方法激励员工的方法理想激励 目标激励 榜样激励 关怀激励 奖惩激励 如何激励女员工 如何激励女员工要用男女平等原则，安排女员工的工作； 不要因为员工相貌的好坏而产生偏袒现象； 要利用女职员的好胜心，激励他们； 如何激励女员工如何激励女员工让每人都去具体负责某一项工作，使其具有责任感； 女性之间的人际关系较复杂，必须针对女员工心理特征、性格特点采用恰当的方式，激励员工。 讨论讨论10激励方法演练“杀人”游戏“杀人”游戏抽到普通牌的为良民，抽到A的为杀手，抽到K的为警察。 黑夜来临了，请大家闭上眼睛。等都闭好眼睛后，法官又说：请杀手杀人。 第八章 学会处理异常事件 第八章 学会处理异常事件 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 员工违纪原因 分析员工违纪原因 能力不强； 缺乏知识、技术、不熟练； 个性或士气方面的问题；令人烦恼的环境因素； 语言能力不足； 作业疏忽 服务效率不佳 违纪类型 违纪类型 轻度过失 较重过失 严重过失 讨论讨论如何处理和控制员工私用企业财产；（跑冒滴漏现象） 第九章 如何处理投诉事件 第九章 如何处理投诉事件 了解投诉原因 了解投诉原因 提供服务不及时； 不尊重顾客； 设备不良与故障 工作不负责任 产品不佳 其他原因 处理投诉原则处理投诉原则 承认客人投诉的事实 表示同情和歉意 同意客人要求并决定采取措施 不要中途插话 让客人把话说完 说话语气要平和 处理投诉原则处理投诉原则摘要性重复客人的意见 真心诚意地帮助客人解决问题 不与客人争论： 不损害企业的利益 灵活性 减少投诉措施减少投诉措施找出经常投诉的问题 制定服务差错记录制度，建立投诉档案 加强对员工培训 与员工绩效考核结合，制定员工奖惩制度 加强设备设施保养维护 讨论讨论如果问题出现在投诉的游客身上你该如何处理； 第九章 突发事件的处理 第九章 突发事件的处理 null突然停电的处理 客人死亡的处理 客人进餐提出退菜处理 酒醉客人的处理 客人报失处理 客人损坏物品的处理 游人打架处理 第十章 如何处理员工间的冲突 第十章 如何处理员工间的冲突 清楚员工冲突起因清楚员工冲突起因人的个性差异 对有限资源的争夺 角色冲突 追逐权力 清楚员工冲突起因清楚员工冲突起因目标冲突目标冲突情感冲突 岗位职责冲突 讨论员工冲突的危害讨论员工冲突的危害破坏员工团结协作的局面 削弱员工的责任心 打击员工的工作热情和积极性 它妨碍工作的顺利进行 它引起猜疑和不信任，服务质变差 它使服务效率降低 处理冲突的技巧处理冲突的技巧较少公开冲突； 减少冲突的步骤； 消除冲突； 较少公开冲突较少公开冲突预料 意识到但不明说不同意见 讨论 公开争论 公开冲突 减少冲突的步骤减少冲突的步骤安排和维持低水平的冲突、低压力的气候，并以合作为总准则； 冲突陷于孤立，使它成为单个的，对具体任务的争议或一些有关的争议。 帮助参加者使用一个合理的解决问题的模型或程序，去找出一个切实可行的妥协。 消除冲突消除冲突调停 妥协 调动员工积极性 与员工达成协议 站在员工的立场上着想 领班要向员工解释你将采取的解决问题的方法