油库码头经济责任制考核细则

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-410第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________油库码头经济责任制考核细则审核：__________________时间：__________________单位：__________________油库码头经济责任制考核细则用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　一、总则　　为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。　　经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。　　考核小组：　　组 长：韩军　　副组长：方日升、刘杰、金丽益　　组 员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。　　二、 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ：　　此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。　　三、 具体考核细则　　（一）生产管理：　　1、奖励。　　（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。　　 （2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 给予奖励20~50元。　　2、惩罚　　（1）、　　如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。　　2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。　　3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。　　4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。　　5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。　　6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣 20元。　　7、巡回检查记录与当时实际时间不符的，一次扣5元，第二次20元，未按规定进行油库巡检的，扣当班班长20元、副班长10元。　　8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元，累计计算。　　9、装船结束后半小时恢复流程，排空阀，末端阀不关的一次扣10元。造成排空喷油的，扣20元。　　10、船舶靠好后，应积极同船方协调，故意拖延、刁难，影响生产作业速度的扣20元。　　11、付油前、后及时做好转换流程及计量工作，否则影响生产作业速度，发现一次扣10元。　　12、油库要求检查切水而不能按时完成的，按不服从生产指令处理。扣20元　　13、交接班不清，发现一次扣10元，人为损坏生产工具的，发现一次扣10元并按原价赔偿生产工具，不能及时承认错误，认错态度较差的，视情节轻重，扣50~100元。　　14、在装船过程中码头工与中控值班员不对表量，发现一次扣10元，造成后果可扣一至三个月生产安全奖。　　15、在上级及油库组织的技术考核中，对考核成绩很差的，经油库考核小组讨论，可扣10~50元。　　四、卫生及设备管理：　　卫生和物品排放　　（一）奖励。　　1、当班宿舍、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。加10元。　　2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。加10元。　　3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；并无油污。码头操作平台、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。加10元。　　4、各岗位值班室内窗户玻璃整洁、保持卫生良好、无杂物堆放；加10元。　　5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区内水沟保持卫生良好，无杂物。加10元。　　6、发现设备隐患及时汇报，视情况给予奖励，避免重大事故的，报请立功。　　7、主动协助油库处理设备故障，视情况给予奖励10元～50元。　　8、应急处理非包干区卫生，加10元。　　9、应急更换非包干区软管，加10元。　　（二）惩罚二、具体考核内容：　　1、员工上岗时须戴安全帽。违反一次扣10元　　2、未在规定时间内盘车（上午9:00前）。有一台次扣10元　　3、未在规定时间内更换润滑油（脂）。有一次扣20元　　4、维护区内发生泄漏，未及时处理（五天内）。有一处扣10元　　5、卫生包干区有明显杂物、污垢等。有一处扣10元　　6、三级过滤网及底有杂质，三件宝丢失等。有一次扣10元　　7、巡检不及时，上、下超过半小时。有一次扣20元　　8、交接班不清，泵房卫生无故拖延给下班。有一次扣20元　　9、违反操作规程，人为造成设备故障，视情节大小。扣100元左右　　10、主动协助处理设备故障，视工作量大小。加50元左右　　11、主动提出合理化建议，对生产有改进，视见效大小。加50元左右　　注：上述考核内容，均由考核小组组织不定期抽查为主。　　　　1、当班操作室、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。卫生差，扣10元。　　2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。卫生差，扣10元。　　3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；地面上无油污。码头、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。卫生差，扣10元。　　4、各值班操作室内窗户玻璃保持卫生良好、无杂物堆放。卫生差，扣10元。　　5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区场地及排水沟保持卫生良好，无杂物。卫生差，扣10元。　　（二）设备工具管理　　1、岗位工具、使用物品、消防器材、空气呼吸器和个人保管的工具，应认真保管和交接班，并依据岗位工具清单进行交接，岗位上的设备损坏未交班的，扣交班操作工10元，丢失损坏（不包括自然损坏）的按价赔偿。　　2、胶管头未堵盲板、缺少垫片、缺少螺栓，每次每项扣10元；遗失盲板的每次扣10元。　　3、保持码头上胶管完好无泄漏，泄漏胶管在4天内未能整改，考核包干班组每次扣10元。　　（三）设备操作维护保养　　机泵　　1、机泵启动前，检查地脚螺栓、对轮罩、接地线，不检查每次每项扣10元。　　2、开泵前不盘车、冬季不暖泵、启动时开启阀门先后顺序错、机泵出口压力表超红线、电机电流表超红线，每次每项扣10元。　　3、待检修泵，不及时扫线，每次扣20元。　　4、保持机泵（包括电机无灰尘）卫生良好。运行设备、当班检修设备卫生不好考核当班人员；备用设备卫生不好考核包干人员，每次扣10元。　　5、定期清洗油泵过滤网，发现过滤网堵塞后还继续使用的，每发现一次扣20元。　　输油臂　　1、输油臂在使用前，应确认活动臂处于排空状态，活动臂内有介质时，不进行处理即使用输油臂，每次扣10元。　　2、输油臂使用水平方向超过输油臂活动范围，超过7级风以上未固定输油臂的，每次扣10元。　　3、输油臂在使用过程中，插销未拉下固定的，每次扣10元。　　4、输油臂使用后，未回位或未整齐回位，每次扣10元。　　五、安全管理：　　(一）奖励　　及时发现或避免事故由油库认可的，油库给予一次奖励50元，避免重大事故者给予100元的奖励。发现静电接地线少，奖10元。　　（二）惩罚　　1、违反安全制度，违章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情节严重交公司处理，油库处理范围内的扣当月综合奖及其工资以外的一切奖励。　　2、因人为原因油品超安全高度，情节严重的以事故论处，没有造成影响的扣除当月的生产安全奖。　　3、按劳动保护着装，出去操作应戴安全帽，否则扣10元一人次；不得穿拖鞋、钉子鞋、长发应盘在头上，否则扣10元一人次。　　4、码头工带/解缆时，未按规定佩戴安全帽，穿救生衣，违者扣20元一人次。　　5、严格执行厂内禁烟制度，发现违反者交油库安全部门处理。油库内部处罚当事人全月奖金。　　6、监火人员负责动火点的安全，中途不得离开监火现场，离开要停火，违者扣10元一人次。　　7、监火人员在现场监火时，必须戴安全帽。否则扣10元。　　六、劳动纪律：　　1、严格请销假制度、考勤制度，保证岗位人员出勤，请假必须提前一天填写请假条，逐级审批，经生产经理批准后方可休息。请事假三天以上者，需公司总经办批准；无紧急情况不允许电话请假、带信请假，否则一律按旷工处理。如属紧急情况事先电话请假、带信请假则按事假处理，上班后立即补办请假手续，超过一天扣10元一人次。　　2、迟到（以厂班车到油库为准）　　（1）迟到10分钟以内的扣5元，超过10分钟至半小时内扣10元，超过一小时扣半天工资。　　（2）提前一小时请假的不予处罚（半年内不准超过两次，超过两次则按事假一天处理），请假两小时以上算半天事假，四小时以上算一天事假。　　3、病假条严格按公司规定执行，厂外看病除急诊外，其余假条一律无效（急诊需是区级医院）。　　4、事假按公司规定执行。　　5、班长带头违反劳动纪律加倍处罚。　　6、凡属下列情况之一者不发当月生产安全奖：　　（1）旷工一天者。　　（2）不服从班组领导正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服从者。　　（3）一个月内无故迟到、早退三次者，累计时间达4小时的。　　7、新员工进厂半年后，经油库考核能独立顶岗者可得半奖，新调入外单位人员（需要培训才能上岗的）和分配来油库的技校生，三个月后经油库考核，能独立顶岗者可得半奖。　　8、由于个人原因当月不得奖，而故意影响生产或破坏他人工作者，扣除当月生产安全奖；情节严重的报公司给予开除。　　七、综合管理：　　1、自行车停放在车棚内或规定地点，违者扣5元人一次。　　3、打架斗殴者，扣当事人当月生产安全奖，情节严重者交公司处理。　　4、值班室内物品摆放不规范，乱仍果皮杂物，不清洁，扣10元一人次。　　6、值班室卫生当班下班前不清理，扣值班人员10元一次。　　八、油库管理人员考核标准：　　管理人员指：生产部经理、设备部经理、安全部经理、生产主管、设备主管、安全主管。　　1、严格遵守公司及油库制定的各项规章制度，发现违反规定者，按员工违纪处罚标准加倍惩罚。　　2、生产主管应在规定时间内完成分管工作，包括各种 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、资料统计、报表，按时上报公司、油库领导，如果迟报，属个人问题扣10元。　　3、生产经理加强对生产主管的领导考核，生产主管对分管的工艺和生产加强管理和监督，发现问题及时处理或向生产经理汇报，一同解决，每日至少对全库区进行巡检一次，了解当前的生产动态，遇特殊情况及时向当班工人讲解操作操作要求及注意事项，如因没有交代而发生问题，生产经理扣20元，生产主管扣40元，严重者扣除当月生产安全奖。　　4、设备部经理加强对设备主管的考核，设备主管对所分管设备应加强管理。设备主管每月向公司提出检修计划，同时交设备经理一份备查，月底以书面说明月计划执行情况，每少一次扣10元；设备经理或设备主管每周需对油库的机泵、设备巡检一次，做到心中有数，油库发生设备事故，设备经理扣20元，设备主管扣40元，重大事故扣当月生产安全奖。　　5、安环经理加强对安全主管的考核和检查，安全主管应对油库的安全工作进行检查，负责对职工的劳动用品穿戴进行检查和考核，负责每日的动火票及检查动火安全措施落实情况，如果发生一起违章动火，安全经理扣20元，安全主管扣40元。发生重大事故扣当月生产安全奖。　　九、值班人员管理办法：　　1、值日人员严格执行值班制度，坚持巡检，每次值班必须抽查计量员检尺情况，值班时发现问题及时处理，报告生产经理，除紧急情况，不得越级上报，否则扣奖金10元。　　2、值日人员必须掌握生产动态，协助调度和班长搞好安全生产，值班期间出现事故视责任大小追究。　　3、值日人员应参加班组交接班会，掌握班组人员劳动纪律状况，认真填写值班记录，对迟到早退人员应记录迟到早退时间，不参加班组交接班、值班记录不认真、不真实扣奖金10元。　　4、值周人员在夜间值班期间行使油库生产经理之权，负生产经理之责。　　十、有以下行为者，报请公司作除名处理：　　1、思想行为不端，扰乱油库正常生产秩序的；　　2、不能履行职责、消极怠工、屡教不改的；　　3、安全观念淡薄，造成油库重大损失的；　　4、因违章操作，造成油库设备重大损坏的；　　5、无故旷工累计三天以上、当班期间不请示汇报私自离岗、屡教不改的；　　6、对领导交代的任务，无正当理由而拒绝执行、情节严重的；　　7、私自倒买盗卖油料、侵占油库财物的，构成犯罪的移交公安机关处理；　　8、上班期间酗酒滋事、聚众赌博、打架斗殴，屡教不改情节严重、影响恶劣的；　　9、私自拉帮结派，挑拨油库内部矛盾的；　　10、有违法犯罪行为的。　　　　港鑫东方油库　　2015