null第12章 项目整体管理第12章 项目整体管理主要内容
12.1概述
12.2项目整体
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的编制
12.3项目整体计划的执行
12.4项目整体的变更控制 12.1 概述12.1 概述1、项目整体管理的定义
是指在项目的整个生命期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程
项目经理是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者项目整体管理项目整体管理项目整体管理项目整体管理框架项目整体管理框架
范围
进度
成本
质量
采购
风险
沟通与冲突
人力资源
启动 计划 执行 收尾项目成功项目
整体
管理12.1 概述12.1 概述2、项目整体管理的特点
综合性
全局性
系统性
12.1 概述12.1 概述3、项目整体管理的工作过程
项目整体计划的编制
项目整体计划的执行
项目变更的整体控制12.2项目整体计划的编制 12.2项目整体计划的编制 1、项目整体计划概述
以各单项计划为基础，从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整体管理，从而形成指导项目各单项管理的整体文件12.2项目整体计划的编制 12.2项目整体计划的编制 2、项目整体计划的作用
指导项目整体实施
作为项目业绩评估和管理控制基础
作为项目干系人之间信息沟通的平台
协调项目工作的文件12.2项目整体计划的编制 12.2项目整体计划的编制 3、项目整体计划编制的过程
信息资料的收集
项目整体计划编制
项目整体计划发放12.2项目整体计划的编制 12.2项目整体计划的编制 4、项目整体计划编制的思路
重点协调项目进度、成本和质量三要素的关系
1）用价值工程的方法进行项目质量和成本的管理计划：价值=功能/成本
价值比值=质量/成本
2）选择最佳时间进度，进行项目成本与进度的整体管理计划
3）进行项目的进度、质量和成本的管理计划。固定一个要素计划指标值，逐步优化另外两个要素，以达到最优配置
12.3项目整体计划的执行 12.3项目整体计划的执行 1、项目整体计划执行的依据
各种计划性文件
项目的组织政策和规定
纠偏行动信息 12.3项目整体计划的执行 12.3项目整体计划的执行 2、项目整体计划执行的工作内容
编制项目
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和项目任务书
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
好项目的执行情况
做好协调、控制和纠偏工作
做好项目整体计划的修订工作
将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计划需求者 12.3项目整体计划的执行 12.3项目整体计划的执行 3、项目整体计划执行的结果
项目执行的结果
项目变更申请12.4项目整体的变更控制 12.4项目整体的变更控制 1、项目整体变更控制概述
项目变更的整体控制就是协调和管理好项目各个方面的变更要求，以达到整个项目的目标
整体变更控制可以借助变更控制系统来实现：正式的文档化的程序+变更控制委员会12.4项目整体的变更控制 12.4项目整体的变更控制 2、项目整体变更控制的原则
尽量不改变项目业绩衡量的指标体系
确保项目的工作结果与项目的计划相一致
注重协调好项目各个方面的变化12.4项目整体的变更控制 12.4项目整体的变更控制 3、项目整体变更控制的依据
项目计划：整体计划和各单项计划
项目执行情况
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
项目变更申请 12.4项目整体的变更控制 12.4项目整体的变更控制 4、项目整体变更控制的结果
更新后的项目计划
项目变更的行动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
吸取经验和教训
浙公网安备 33021202002483