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7-11便利店如何在五家渠市选址

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7-11便利店如何在五家渠市选址
null7-11便利店 如何在五家渠市选址7-11便利店 如何在五家渠市选址物流2008(1)班 第五小组 组长:张露露 组员:白小凤 马晓 衡丽娟 杨玲内容提要内容提要一、7-11便利店概述 二、 7-11便利店在五家渠市的选址分析 三、总结一、7-11便利店概述一、7-11便利店概述1、7-11发展概述1、7-11发展概述 日本7-11便利店公司创建于1973年,并于当年与世界上最大的便利店公司—美国修士公司签订在日本地区特许经营 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。到20世纪90年代末期,该公司在日本国内已拥有7000多家店铺,年销售额达2兆日元,入店顾客16.5亿人次,相当于日本总人口的10倍。   完善高效的配送体系是零售业实现连锁经营的基础条件。7-11公司在连锁经营中把地区集中建店和信息灵活应用作为发展的基本政策,在配送体系的建设上他们没有建立自己的配送中心,而是凭借公司的知名度和经营实力,利用其他企业的配送中心,采取汇总配送和共同配送的方式,实现自己的连锁化经营战略。 2、7-11在世界的发展 及分布情况 2、7-11在世界的发展 及分布情况null日本12,006家(2008年3月底)    港澳地区7-Eleven(牛奶公司经营):香港800家(2007年7月) 澳门26家(2007年8月)    中国大陆地区7-Eleven:中国大陆广东地区528家(2009年5月)   中国大陆北京地区50家(日本7-Eleven子公司)(2007年3月) 中国大陆上海地区4家(2009年4月)    新加坡7-Eleven(牛奶公司)400家(2007年8月)    台湾7-Eleven(统一超商)4,784家(2008年5月8日)    菲律宾7-Eleven(统一超商持股51%)291家(2007年6月)    韩国7-Eleven(乐天集团)1,433家(2007年2月)    泰国7-Eleven(卜蜂集团)4,055家(2007年6月)    马来西亚7-Eleven(成功集团)843家(2007年2月)    土耳其79家    波多黎各14家(2007年2月)    丹麦61家(2007年2月)    瑞典74家(2007年2月)    挪威102家(2007年2月)    夏威夷53家    墨西哥678家(2007年2月)    澳大利亚366家(2007年2月)二、7-11便利店 在五家渠市的选址分析二、7-11便利店 在五家渠市的选址分析1、7-11在五家渠市加盟的有利条件1、7-11在五家渠市加盟的有利条件1、五家渠市适应西部大开发的战略,正在逐步发展为 一个以旅游业为主导的新型城市。 2、随着城市的发展,五家渠人口正在迅速增长,城市居民消费能力不断增强。 3、就目前而言,五家渠市并没有一家类似7-11便利店这样24小时营业,商品齐全、价格便宜且经营管理模式先进的顾客自选式商店。 4、五家渠市的城市规模虽然不大,但目标消费人群相对集中,市场相对稳定。五家渠市地图五家渠市地图地点一地点二地点三因素评分法因素评分法因素评分法:是在难以评估成本的过程中增加客观性的一种选址方法。 因素评分法的六个步骤: 1.列出相关因素,成为关键成功因素。 2.给每个因素分配一个权重,以反映这个因素在目标中的相对重要性。 3.为每个因素建立一个度量(例如,1~10或者1~100)。 4.管理层为每个选址的每个因素评分,使用步骤3中的度量。 5.用每个因素的权重乘以得分,并计算出每个选址 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的总分。 6.对总分最高的选址方案,给出一个建议,考虑定量分析的结果。2、运用因素评分法选址2、运用因素评分法选址3、具体对比分析3、具体对比分析地点1位于城市东区,财校以东的公路交汇 处。此处新修了住宅区,是未来人口较集中的地方,附近相同性质的店铺目前较少。人们对商品的需求量较大,而且店铺租金较低。但因为离城市中心较远交通,物流基础设施较落后,所以带来的运输成本较高。 地点2位于中国移动营业厅与原商贸城十字路口处,此处人口较为密集,主要以流动性的人群为主,且附近有较多的商业店铺,目标顾客群相对集中。另外,该处的交通便利,有1路、3路等公交车经过,为其运输等提供便利(物流设施完善)。由于处于繁华地带,其店铺租金较高,且周围已有小型商店以及超市等店铺存在。null地点3位于农6师医院旁边的十字路口处,离城市中心较近,是城市人口最为密集的地方,具有不同阶层的消费人群,能够提供较为广阔的市场发展空间。且拥有较为完善的交通条件,为运输、配送等物流过程提供便利。但附近商铺较为饱和,且店铺租金高。4、决策分析4、决策分析7-11考虑的一个基本出发点是便捷,从大的方面来讲,就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺,诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。 在店铺选址的最终决策中,通过对选定的三个备选地点的地理位置和周边环境、交通环境、竞争环境等方面进行分析,比较三者的优势资源,最终选择地点三作为最佳选址点。三、总 结三、总 结总 结总 结 店铺选址作为影响店铺经营和效益的关键因素,要综合考虑到市场、交通、消费群体、人口密度等因素的整体影响效果。并且,在选址前要经过细致的实地考察,并用科学的分析方法分析数据。而在对服务业选址问题上,在具体的分析研究归纳决策过程中,则需要着重对所选地点的地理位置和周边环境、交通环境、竞争环境以及商圈范围内的竞争对手进行分析,最终一般会选择消费能力旺盛、交通便利的地点。 请老师批评指正 请老师批评指正
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分类:管理学
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