工程管理沙盘实验

nullnull课程单元划分课程单元划分凯旋门世纪大桥课程里程碑课程里程碑单元一 单元目标单元一 单元目标单元一 对沙盘产生的常见问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 单元一 对沙盘产生的常见问题问题提纲 沙盘是什么？ 沙盘的历史渊源是怎样的？ 为什么需要沙盘？ 我们的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是什么？ 沙盘有什么？ 沙盘课程如何开展？ 沙盘能干什么？问题一 沙盘是什么？问题一 沙盘是什么？能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的实践模拟课程 项目管理概念 项目管理理论 项目管理工具 岗位分工合作问题二 沙盘的渊源问题二 沙盘的渊源问题三 为什么需要沙盘？问题三 为什么需要沙盘？问题四 我们的解决方案是什么？课程设计毕业实习岗位实践 工程项目管理 工程进度管理 工程造价管理 施工技术与施工组织 工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 工程投资与融资 施工企业会计 工程风险管理 ……职 业 技 能专业课程体系问题四 我们的解决方案是什么？问题五 沙盘有什么？问题五 沙盘有什么？问题六 沙盘课程如何开展？问题六 沙盘课程如何开展？问题七 沙盘能干什么？问题七 沙盘能干什么？先进管理思想最佳管理实践广联达 工程项目管理沙盘模拟培训 GST角色认知理解 经营决策体验 管理基础认知 业务流程认知 体验项目管理 角色和流程九大管理 五大过程 过程改进 持续优化掌握项目管理 知识体系工作流 物资流 资金流 信息流建立项目管理 系统认识军事兵棋推演单元一 认识沙盘教具-操作盘面单元一 认识沙盘教具-操作盘面生产区： 用于对项目进行施工组织资金管理区： 用于对项目资金的操作费用结算区： 用于对项目支出费用管理临设建造区： 用于对项目临时设施管理临设建造区： 用于对项目临时设施管理钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理工程实体： 工程模型逐步落成风险管理区： 用于对项目的风险管理单元一 认识沙盘教具-其他单元一 认识沙盘教具-其他币子： 灰色：现金 绿色：结算额 红色：电量 黄色：水量 橙色：模板 蓝色：钢筋 紫色：水泥 粉色：砂石卡片： 资源卡片 临时设施卡片 劳务班组卡片 机械卡片 项目构件卡片 凯旋门构件卡片 世纪大桥构件卡片 单据： 14种业务单据单元一 初步了解沙盘操作规则单元一 初步了解沙盘操作规则请翻到《学员手册》第9页，了解以下相关内容 沙盘操作表 一些费用支出规则 沙盘风险事件触发规则 紧急补救措施规则单元一 了解市场的基本信息单元一 了解市场的基本信息请翻到《学员手册》第11页，了解以下相关内容 融资渠道 临时设施供应商 劳务班组供应商 原材料供应商 成品材料供应商 周转材料供应商 机械租赁供应商单元一 本次课程目标单元一 本次课程目标单元一 沙盘模拟情景(一)单元一 沙盘模拟情景(一)单元一 沙盘模拟情景（二）单元一 沙盘模拟情景（二）引导者单元一 学员的角色分工单元一 学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理 负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作 负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更 负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析 负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子单元一 如何赢得沙盘比赛单元一 如何赢得沙盘比赛团队绩效考核： 项目利润值的高低 实际利润与计划利润的偏差 老师主观打分 课程活动完成时间 项目团队分工协作 项目团队学习分享 ……项目成员绩效考核 项目经理 4个指标 生产经理 4个指标 经营经理 4个指标 采购经理 4个指标 财务经理 4个指标单元一 小组活动：组建团队单元一 小组活动：组建团队将以下成果写在大白纸上并作以展示： 项目团队名称 给自己团队设计LOGO 选举项目经理 角色分工 给自己一个激励口号课间休息课间休息课程里程碑课程里程碑单元二 单元目标单元二 单元目标单元二 讨论单元二 讨论单元二 项目定义单元二 项目定义项目管理学会对项目的定义是：为创造一项独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力 一次性：每个项目都有明确的开始和结束 独特性：每个项目都是独一无二的，以某种方式有别于所有类似的产品、服务或成果。同样，每个项目都是唯一的，因为每个项目都有特定的目标。null项目管理是： 将知识、技能、工具和技术运用于项目活动中，以满足项目需求。改编自《项目管理知识体系指南》单元二 项目管理定义 项目管理既是一门艺术也是一门科学，称之为“艺术”，是因为人员管理需要技巧、机智和谋略；称之为“科学”，是因为它要求对技术工具有深入的了解。单元二 项目管理知识领域单元二 项目管理知识领域改编自 《项目管理知识体系指南》null改编自《项目管理知识体系指南》单元二 项目管理流程关系老师带领学员进行第一月操作老师带领学员进行第一月操作工程NO.1 凯旋门工程项目单元二 工程NO.1资料交底(一)单元二 工程NO.1资料交底(一)工程名称: 凯旋门 工期要求: 三个月(12周) 工程总造价: 320万元人民币单元二 工程NO.1资料交底(二)单元二 工程NO.1资料交底(二)单元二 工程NO.1资料交底(三)单元二 工程NO.1资料交底(三)单元二 工程NO.1资料交底(四)单元二 工程NO.1资料交底(四)合同预算单元二 工程NO.1资料交底(五)单元二 工程NO.1资料交底(五)施工预算单元二 工程NO.1资料交底(六)单元二 工程NO.1资料交底(六)单元二 工程NO.1资料交底(七)单元二 工程NO.1资料交底(七)通过可靠气象部门预测，施工工期内无降水可能:说明: 只要雨季措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件小组活动2-1：签订承包合同小组活动2-1：签订承包合同公司借款数目： 80 万元人民币 本项目部的计划利润为： 59 万元人民币单元二 正式开工单元二 正式开工null游戏过程示范（第一个月第一周）√√公司借款80万×劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋null游戏过程示范（第一个月第一周）√安全施工施工投入1万元×劳务宿舍×模板库房钢筋库房钢筋库房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料×原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序null游戏过程示范（第一个月第一周）×本周无操作√劳务宿舍√模板库房钢筋库房钢筋库房本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋加工发电机组供水泵机本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋null游戏过程示范（第一个月第一周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机××××下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库询问老师本周是否有风险事件发生null游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用××上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”√原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除发电机组null游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机本周没有操作√√本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋×钢筋工null游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工发电机组×√√×下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作询问老师本周是否有风险事件发生构件JC-1本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料null游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1发电机组×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用×√上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”√原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成null游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1发电机组钢筋劳务班组退回宿舍√√本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料√模板工本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋null游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1发电机组模板工√√√√下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定10立方米成品混凝土本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5平米），领用已经入库的模板材料支出钢筋劳务班组待工费3万元 询问老师本周是否有风险事件发生目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件null游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工 构件JC-1发电机组钢筋工×因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以不用再投入任何费用√√本周没有钢筋加工完成√上周预定的10立方米成品混凝土到场上周开展的基础支模板工序顺利完成null游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工 构件JC-1钢筋工模板工退回劳务宿舍√×本周没有劳务班组、模板、机械需要出场×因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源√混凝土工本周无钢筋原材料，无法加工钢筋null游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机模板工 构件JC-1发电机组钢筋工混凝土工目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（10立方米），领用已经到场的混凝土材料询问老师本周是否有风险事件发生×√√√null游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1发电机组钢筋工模板工√√√√劳务 结算单用《工程量统计表》统计本月完成工程量以及在施工程量根据本月项目完成情况填写《甲方报量单》后，向甲方申请项目进度款，并支出1万税金根据本月项目完成情况，填写《劳务班组结算单》，以计算劳务班组本月费用根据模板及机械进、出场时间分别填写《周转材料结算单》、《机械结算单》，以计算模板及机械本月的租赁费用null游戏过程示范（第一个月第四周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机混凝土工构件JC-1发电机组钢筋工模板工√√√×根据所填写的结算单，来填写《支付单》，并且决定本月是否欠付一部分应付费用决定是否偿还欠付款，如果不还，则支付相应欠付利息（滞纳金）支付4万元银行货款利息√清除盘面上结算区已支出现金决定是否变卖项目上临时设施劳务 结算单项目部上月总结暨下月计划会议 项目部上月总结暨下月计划会议 上月项目执行结果分析总结 ： 项目进度情况 项目成本情况 团队协作情况 我们所收获的经验和教训 下月项目执行计划单元二 点评1-项目成本核算（一）单元二 点评1-项目成本核算（一）单元二 点评1-项目成本核算（二）单元二 点评1-项目成本核算（二）口径一致的原则(0-100%) 分期核算的原则 权责发生制原则 当期发生的成本，无论是否支付都要计入 反之，即使发生了支付，也不应计入成本 实际成本核算原则 实际已完工程量为口径 实际消耗量和实际价格 谨慎原则 对可能发生的损失和费用做出合理预计单元二 点评1-项目成本核算（三）单元二 点评1-项目成本核算（三）成本核算规则 见《学员手册》P119 成本核算方法 成本预提 成本摊销 成本分摊 成本结转 单元二 点评2-岗位分工与职责（一）单元二 点评2-岗位分工与职责（一）项目经理项目总工办公室经营部工程部财务部材料部项目书记单元二 点评2-岗位分工与职责（二）单元二 点评2-岗位分工与职责（二）项目经理技术部办公室经营部生产部财务部材料科项目书记单元二 点评2-岗位分工与职责（三）单元二 点评2-岗位分工与职责（三）职责 负责目标成本测算 合同预算管理：进度报量、合同变更、经济洽商编制报批、竣工结算 分包管理：招标、合同签订、进度完成量审批、经济洽商审批、分包结算 合同管理：供应商选择、合同签订、过程结算、竣工结算 项目经营状况分析 参与项目其它合同招标、签订 主要材料预算用量测算 公司相关报表编制 经营部经营经理预算员单元二 点评2-岗位分工与职责（四）单元二 点评2-岗位分工与职责（四）职责 进度计划编制及施工任务安排 现场施工管理 施工方案编制及交底 计算材料部位限额用量 编制材料用量计划 施工方案执行情况检查、 项目资料整理 机械管理：选择供应商、合同签订、组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算 项目资料 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 测量 质量、安全管理工程部生产经理工 长技 术 员机 械 员质量员资 料 员安全员测量员试验员单元二 点评2-岗位分工与职责（五）单元二 点评2-岗位分工与职责（五）职责 材料合同管理：供应商选择、合同签订 材料采购租赁计划编制 材料采购：采购、结算 材料库房管理：点验、收料发料、盘点、材料记账 材料租赁：进出场、结算 材料现场管理 编制材料报表材料科材 料 科 长材 料 员库 管 员单元二 点评2-岗位分工与职责（六）单元二 点评2-岗位分工与职责（六）财务部财务主管 兼会计出纳职责 资金计划：资金的收入支出计划 财务账务：报销、凭证、记账 财务报表 现金管理：各业务支付、进度款收入 注：通常项目上没有独立账号，资金账号由公司统一管理单元二 点评2-岗位分工与职责（七）单元二 点评2-岗位分工与职责（七）课程里程碑课程里程碑单元三 单元目标单元三 单元目标单元三 工程项目NO.1开展单元三 工程项目NO.1开展单元三 小组讨论(一)单元三 小组讨论(一)单元三 点评1-业务管理流程（一）单元三 点评1-业务管理流程（一）单元三 点评1-业务管理流程（三）*单元三 点评1-业务管理流程（三）课间休息课间休息单元三 工程项目NO.1开展单元三 工程项目NO.1开展单元三 小组讨论(二)单元三 小组讨论(二)单元三 点评2-项目控制基线（一）单元三 点评2-项目控制基线（一）单元三 点评2-项目控制基线（二）单元三 点评2-项目控制基线（二）单元三 点评2-项目控制基线（三）单元三 点评2-项目控制基线（三）四算及四算的相互关系合 同 预 算目 标 成 本实 际 成 本企业计划利润项目 实际 利润企 业 实 际 利 润成 本 计 划项目计划利润项目内控效果单元三 点评2-项目控制基线（四）单元三 点评2-项目控制基线（四）确定成本控制的上限及下限值0％3％6％-8％-15％实际成本单元三 点评2-项目控制基线（五）单元三 点评2-项目控制基线（五）课程里程碑课程里程碑单元四 业务规划单元四 业务规划学员自己开展工程NO.2学员自己开展工程NO.2工程NO.2 世纪大桥单元二 工程NO.2资料交底(一)单元二 工程NO.2资料交底(一)工程名称: 世纪大桥 工期要求: 四个月(16周) 工程总造价: 600万元人民币单元二 工程NO.2资料交底(二)单元二 工程NO.2资料交底(二)单元二 工程NO.2资料交底(三)单元二 工程NO.2资料交底(三)合同预算单元二 工程NO.2资料交底(四)单元二 工程NO.2资料交底(四)施工预算单元二 工程NO.2资料交底(五)单元二 工程NO.2资料交底(五)资金来源单元二 工程NO.2资料交底(六)单元二 工程NO.2资料交底(六)临时设施 劳务班组 原材料供应（钢筋、水泥、砂石） 机械供应 钢筋加工、混凝土搅拌 发电机、供水泵 成品供应 成品钢筋 成品混凝土 可用资源单元二 工程NO.2资料交底(七)其他说明单元二 工程NO.2资料交底(七)单元四 点评1 建立控制基线(一)单元四 点评1 建立控制基线(一)单元四 点评1 建立控制基线(二)单元四 点评1 建立控制基线(二)二级可交付成果 4.1.1.1 工作包二级可交付成果 4.1.1.2 工作包二级可交付成果 4.1.1.3 工作包项目可交付成果二级可交付成果 4二级可交付成果 3二级可交付成果 2二级可交付成果 1二级可交付成果 4.3二级可交付成果 4.1二级可交付成果 4.2二级可交付成果 4.1.3二级可交付成果 4.1.1二级可交付成果 4.1.2单元四 点评1 建立控制基线(三)使工作包SMART 要求将每项资源分派给工作包，以进一步将其分解。这使你: 认识到你的工作是具体的（Specific） 了解工作包是可测量的（ Measurable） 认识到工作包是可实现的（ Attainable） 将工作包做得切合实际（ Real） 能够根据资源制定进度计划，使工作包以时间为导向（ Time-oriented）进行实地调查作出草图评审草图二级可交付成果 4.1.1.1其它工作二级可交付成果 4.1.1.1设计二级可交付成果 4.1.1.1二级可交付成果 4.1.1.1其它工作二级可交付成果 4.1.1.1 测试二级可交付成果 4.1.1.1 自制或购进单元四 点评1 建立控制基线(三)单元四 点评1 建立控制基线(四)单元四 点评1 建立控制基线(四)单元四 小组活动(1) 工程总策划单元四 小组活动(1) 工程总策划单元四 小组活动(2) 工程总策划单元四 小组活动(2) 工程总策划单元四 工程项目NO.2开展单元四 工程项目NO.2开展单元四 小组讨论(二)单元四 小组讨论(二)单元四 点评2 赢得值原理(一)单元四 点评2 赢得值原理(一)本月计划完成10吨钢筋,每吨钢筋计划单价为2万,则当月计划成本为20万本月实际完成了20吨,每吨实际费用为1.5万,则当月实际成本为30万如果按照计划价,则实际完成的产值应该为:本月成本节省了40-30即本月进度提前了40-20即单元四 点评2 赢得值原理(二)单元四 点评2 赢得值原理(二)本月计划完成10吨钢筋,每吨计划单价为2万,则当月计划成本为20万本月实际完成了20吨,每吨实际单价为1.5万,则当月实际成本为30万如果按照计划价,则实际完成的产值应该为:本月成本节省了40-30即本月进度提前了40-20即单元四 点评2 赢得值原理(三)单元四 点评2 赢得值原理(三)单元四 点评2 赢得值原理(四)单元四 点评2 赢得值原理(四)赢得值原理分析图查看项目状态费用￥时间T实际成本AC挣值EV计划值PV (基线)SV：进度偏差CV：成本偏差BAC：完工预算３月２５日单元四 点评2 赢得值原理(五)单元四 点评2 赢得值原理(五)成本绩效指数（CPI）控制图CPI0.750.80.850.90.9511.051.11.151.20天5天10天15天20天单元四 点评2 赢得值原理(六)单元四 点评2 赢得值原理(六)进度绩效指数（SPI）控制图SPI0.80.850.90.9511.051.11.151.20天5天10天15天20天单元四 工程项目NO.2开展单元四 工程项目NO.2开展单元四 点评3 项目三重约束关系时间 （进度）成本 （预算）绩效 （质量）范围在良好的客户关系中单元四 点评3 项目三重约束关系单元四 点评4 决策的依据(一)单元四 点评4 决策的依据(一)单元四 点评4 决策的依据(二)单元四 点评4 决策的依据(二)单元四 点评4 决策的依据(三)单元四 点评4 决策的依据(三)课程里程碑课程里程碑单元五 单元目标单元五 单元目标单元五 回顾课程目标单元五 回顾课程目标单元五 项目管理成熟度模型单元五 项目管理成熟度模型目前国内企业的主要问题是项目管理过程的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建立单元五 成功项目能力基础图单元五 成功项目能力基础图单元五 项目评优单元五 项目评优银牌项目部金牌项目部null谢谢参与！