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考试大论坛:乡镇干部公开选拔案例分析(附答案)PASS公共科目笔试测评要素主要有: 广东干部公推选拔案例分析题1 某山区市决定在本年度财政预算中优先安排一亿元投入教育。在如何合理有效使用资金,市教育局形成重点扶持高等教育、基础教育优质学校、义务教育等三种意见。作为分管教育的市领导,谈谈如何安排这笔教育经费 这笔资金安排要坚持以下原则:一是落实科学发展观和建设和谐社会的要求,统筹城乡发展;二是从山区市情出发,重点对农村特别是山区农村的义务教育实行倾斜,同时兼顾高等教育等;三是从解决农村特别是山区农村义务教育欠帐太多的实际问题出发。如前些年农村义务教育几乎是靠农民集资和征...

考试大论坛:乡镇干部公开选拔案例分析(附答案)PASS
公共科目笔试测评要素主要有: 广东干部公推选拔案例分析题1 某山区市决定在本年度财政预算中优先安排一亿元投入教育。在如何合理有效使用资金,市教育局形成重点扶持高等教育、基础教育优质学校、义务教育等三种意见。作为分管教育的市领导,谈谈如何安排这笔教育经费 这笔资金安排要坚持以下原则:一是落实科学发展观和建设和谐社会的要求,统筹城乡发展;二是从山区市情出发,重点对农村特别是山区农村的义务教育实行倾斜,同时兼顾高等教育等;三是从解决农村特别是山区农村义务教育欠帐太多的实际问题出发。如前些年农村义务教育几乎是靠农民集资和征收农村义务教育附加等手段解决资金问题的,实际是农村教育农民办,国家财政投入份额过低,而且普遍存在着危房问题、拖欠教师工资、教师短缺等问题。
因此,这笔资金应该优先投入到山区农村义务教育,至少应投入50%资金。同时,具体的资金应重点解决危房改造、落实教师的培训、工资和待遇等问题上。另外这笔资金的剩下部分投入到高等教育和优质教育。在高等教育方面要终点向有利于当地劳动力特别是农村剩余劳动力就业培训的职业教育倾斜;在优质教育方面要解决好重点中学、小学产业化问题,不能将重点中学通过乱收费等手段办成盘剥市民钱财为个别单位某私利的平台。 某局机关因工作需要,新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处,李佳上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。这样,一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手的情况下,他领导其他13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。   在这种情况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法,目的就是改变处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,提高行政处的工作效率。   这样,一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常越权乱指挥,他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和科长争权;有的人认为行政处官多兵少,没有正经干活的。不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处的工作?   问:李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?   【答案要点】:   (1)李佳和王强两次管理上的失败,主要是因为在进行组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时,违背了组织设计的基本要求和原则,也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。   (2)李佳失败的原因:其一是管理层次太少,没有体现出分权管理原则;其二是管理幅度过宽,1:13的幅度严重失衡。   (3)王强的问题是:第一,横向部门设置过多;第二,官多兵少,机构头重脚轻;第三,领导 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 不当,过于揽权,管得太宽太细,影响中层干部积极性。   (4)正确的做法应当是:第一,设计组织管理层次和控制幅度一定要适度;第二,确定控制幅度应以管理事务的难易程度为前提;第三,设计控制幅度还要考虑管理者的水平和管理手段以及管理对象的素质等因素。 案例分析题(本题6分。) 小王曾是某部委的一名公务员,因种种原因而辞职下海,奋斗几载后,觉得还是部委机关工作条件好并且适合自己,于是他又准备报考公务员。而小李目前是一名公务员,从事机要工作,长期以来想到某企业任职,但是受到有关机构和人员的阻挠,一直未成功。请问他们各自能否成功?需要什么条件? 小王与小李在一定条件下都可以成功。 小王曾是公务员,辞职后又想回到公务员系统,他的报考需经原来部委任免机关之批准,取得报考资格后,才能参加新一轮的竞争,只要考试通过且各项手续齐全,他就会重新成为一名公务员。 小李因从事机要工作,涉及保密问题,他的离开需要经过一定的程序并符合某些条件。按规定,小李应当离开机密岗位到保密期限以后,才可以离开机关到某企业任职。因此,调离一方面是主观同意,另一方面客观上会有限制,所以,小王、小李经过努力,达到一定要求、符合一定条件后,都是可以成功的。 领导科学案例分析 2007-06-29 18:51 案例1: 某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。 请用领导科学的相关原理分析上述材料。 答:(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。信息是决策的基础,充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前,显然缺乏全面细致的市场调查,不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。因此盲目决策,匆忙上马,陷入困境。 (2)此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实施后,主客观情况发生了重大变化,原有的决策目标无法实现时,要对原决策目标或方案进行根本性修订,这就是追踪决策。 (3)走出两难境地的方案,可以有不同的思路。比如,一种是迎接挑战,继续兴建。但要调查研究,对原决策方案进行修订和完善,使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手,以期在市场竞争中获胜;另一种是及早决断,对原决策方案进行根本性修订,重新考察、确立和论证新的项目,实行转向经营。 案例2: 刘备的失误 三国时期,诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权,内修政理”,刘备忽视了这一点,派不执行这一原则的关羽去驻守荆州,孙权遣使提出要和关羽结亲,娶关羽的女儿为儿媳,被关羽骂回。关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴,北伐曹操,致使两面作战,前后受敌,犯了兵家大忌,丢了荆州和自身性命,并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。刘备见关羽被杀,荆州丢失,置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾,执意起军东征,起兵攻打东吴,最终兵败。 请根据领导科学的有关原理,分析本案例 答:(1)刘备的失误在于决策失误。 (2)决策贯穿领导活动的始终过程,决策的正确如否关系到领导事业的成败。 (3)科学的决策必须遵循7个原则:客观原则、信息原则、预测原则、程序原则、可行原则、选优原则和“外脑”原则。 (4)本案中刘备严重违背了信息原则、预测原则、选优原则及“外脑”原则,在作决策是未听从“外脑”诸葛亮的意见,也没有依照优先原则而委任并非最佳人选关羽驻守荆州,使得最终的失败。 案例3: 古巴导弹危机 20世纪60年代初,古巴导弹危机爆发,美国制定了六个可供选择的方案:(1)无所作为;(2)施加外交压力;(3)同卡斯特罗谈判;(4)全面入侵;(5)空袭损毁导弹基地;(6)封锁海面。最后,肯尼迪政府选择了第六方案迫使苏联将导弹基地撤出了古巴。 请根据领导科学的有关原理,分析上述案例。 答:(1)本案例说明了科学决策的择优原则。 (2)决策就是行动目标和方囊的设计和选择,没有选择,就没有决策,而只有一种方案就无法对比选择。所以科学决策要求遵循选优原则,要求在各种方案之中对比选择。 (3)多方案选择是现代决策的一个重要特点,方案的优与劣,要经过比较才能鉴别,必须制订一定数量和质量的备选方案,从多种方案中对比选优。 (4)在我们的实际工作中,许多领导者不懂得决策需要选择,往往只有一个方案就轻率地拍板实施,而一个方案是无法对比判断优劣的。 案例4: 克罗克的“走动管理” 麦当劳快餐店的创始人是克罗克,他不喜欢坐在办公室里,大部分的工作时间都用在走动管理上,即到下属各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手画脚、抽烟和闲聊。于是,克罗克想出一个奇招,将所有经理椅子的靠背锯掉,开始很多人骂克罗克是一个疯子,但不久大家开始悟出他的一番“苦心”,他们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏为盈。 请根据领导科学的有关理论,分析上述案例!(领导作风) 答:(1)克罗克成功的应用改进领导作风的方法取得管理上的成功。 (2)领导活动实践是不断的变化,原有的领导作风变得与环境不相适应,反之,领导作风本身也会因各种原因而发生变化而与领导活动实践不相适应。所以,领导者只有经常地、积极主动地培养优良的领导作风,坚决、及时、不断的纠正各种不正之风。领导者应投身实践、从严要求、从我做起,改革创新、开拓进取、脚踏实地,真抓实干,反对官僚主义和形式主义,深入实际,具体指导。 (3)克罗克以身作则,带动管理干部,运用走动管理打击官僚主义,及时了解情况,现场解决问题。 案例5: 周恩来的领导艺术 1954年中国代表团在日内瓦会议上举行首次新闻发布会,台湾国民党中央社驻巴黎记者王家松要求参加,被我新闻联络官拒绝入场,事后,周恩来知道了,问:为什么要这样做。新闻联络官说:要警惕王家松在这里制造“两个中国”的言论。周恩来皱皱眉头对他说,不能无根据地讲警惕,没有事实根据的警惕是主观主义,就会变成自己制造紧张,给工作造成损失,接着周恩来向他分析了蒋介石的基本政策也是坚持“一个中国”和对美国人又投靠又不信任的矛盾心理。然后说,你把人家拒之门外,这于情不合,也并不利于人家了解我们的真实情况,没有根据的说人家是国民党的官方代表,反而给人家造成了“两个中国”的假象,当新闻联络官认识到自己的错误后,周恩来又教给了他补救的办法。 请根据领导科学的原理,谈谈周恩来在处理该问题时候所表现出的领导艺术。(领导艺术) 答:1.从理事艺术看,周恩来把原则性和灵活性高度统一了起来;2.从待人艺术看,周恩来发现下属工作失误,不是以势压人,采取命令主义, 而是进行耐心细致进行说服教育; 3.从用权艺术看,在下属认识工作失误后,周恩来相宜授权,不是撒手不管, 而是精心指导。 案例6: 某局长的困境 由于长期工作效率低下,某县农业局实行了首长负责制,设立了一局长和两副局长。该局长为人正派,思想端正,工作经验丰富,判断决策能力强。他认为,既然是首长负责制,那就应该他一人说了算,因此有什么事也不与两个副局长商量。结果,共事一年,两个副局长对他怨声不断,关系紧张,而且整个局里工作不但不见起色,还更糟糕。 请用领导科学的有关原理分析该案例。 答:(1)本案中主人公严重违反了我国领导体制改革中的合理划分权限原则。(2)合理划分权限是我国领导体制改革的重要原则之一,也是领导体制科学化的一个基本要求。合理划分权限的实质明确纵向的各级组织和横向上的各级机关的职能,最大限度发挥他们的功能,调动他们的积极性。我国实行的是集权式分层领导的体制,合理配置配制各种资源,有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有步骤地开展各项建设,保证社会主义国家的整体利益。(3)首长负责制有其自身的缺点和不足,由于一个人的知识、智慧、能力和精力有限,考虑问题处理事情会有失误的机会,所以我们应该借助其他领导体制的类型(如委员长制),正如本案中为正局长设置了两个副手,那么在跟多的情况下可以集思广益,减少决策失误,并可以相互监督,避免个人专断和滥用职权。 案例7: 天堂与地狱之间 在欧洲有一种诙谐的说法,很富有哲理:什么是天堂——天堂就是,英国人当警察,法国人当厨师,意大利人谈情说爱,而由德国人来组织一切。 什么是地狱——地域就是法国人当警察,英国人当厨师,德国人谈情说爱,而由意大利人来组织一切。 请根据领导科学的相关原理分析上述案例 答:(1)本案巧妙的说明了人才使用的重要性。 (2)人次使用的原则有:量才用人、职能相称的原则、扬长避短、各尽所能的原则、用人不疑、疑人不用的原则、合理搭配、整体效益的原则、五湖四海、宽以荣才的原则、合理流动、适才适所的原则、关心人才、爱护人才的原则及重视培养、用养结合的原则。 (3)本案中的天堂与地狱的区别在于是否将不同类型的人才进行了合理的搭配,并使其相互补充、相互启发、形成了人才最佳效能,而无论这些人才来自哪里,坚持任人唯贤的人才路线,广纳贤才,只要有德有才便用。 案例8: 美国通用汽车的经验 美国通用电气公司是一家集团公司,1981年,杰克•威尔士接任总裁后,认为公司管理得太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。为此,它实行了”全员决策“ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,消除了公司中官僚主义的弊端,减少了繁琐的程序。 请根据领导科学的相关原理分析上述案例。 答:(1)本案中杰克•威尔奇极好的运用了科学决策的职能,提高了决策的正确性与执行的效率。 (2)科学的决策是现代的决策方式,其强调建立科学决策的体制,注重集体共同决策,决策过程中特别注意各种智囊组织,注重专家的横向联系,形成合理的人才结构,共同完成决策过程。 (3)本案中杰克•威尔奇将工人们自己了解的工作交给他们自己做决策,而非让“外行”指挥“内行”,并且提高了决策的正确率。 案例9: 联合国为周恩来下半旗致哀 1976年1月8日,周恩来总理逝世,联合国决定下半旗致哀,有的成员国表示反对,当时的联合国秘书长就说:“世界上有哪个国家的总理终身受人爱戴?在国外银行没有一分钱存款,没有一个子女?”反对的人无言以对,决定由此顺利通过。 自联合国成立以来,逝世者能享受这一待遇的,至今只有周恩来总理一人。究竟是什么原因使联合国能顺利通过未周恩来总理下半旗致哀的决定呢?请用领导科学的相关知识分析这一原理。 答:(1)本案中周恩来总理是以伟大的领导作风获得全世界的尊重。 (2)领导作风含及工作、思想及生活等,具有稳定与一贯的特性。良好的领导作风保证了领导活动的性质和事业的方向,有利于领导目标的实现和领导职能的发展,增强领导者的权威和影响力,并推动社会风气的好转。 (3)周恩来总理一生光明磊落、艰苦朴素、为国家和人民鞠躬尽瘁,无论中国历史、还是全世界均以其为楷模。 案例10: 林肯与格兰特 美国南北战争期间,林肯先后选用了四个将军,他们都没有什么明显的缺点。尽管北方军队有人力、物力上的绝对优势,但从1861年到1864年三年多的时间里,却屡屡受挫。与此相反,南军首领罗伯特·李手下的每一位将领,从杰克逊开始,几乎每个人都有各自严重的缺点,但是他认为这些缺点不碍大局,而他们每个人也各有所长。林肯所任用的“完美无缺”的人一次又一次败在罗伯特·李将军的“缺点”将领的手下。林肯总统觉悟了,终于任命满身是“缺点”的格兰特将军为总司令,格兰特将军嗜酒如命。林肯也知道嗜酒误事,但是他更知道在北方军队所有的将领中,只有格兰特能运筹帷幄、以往的战绩证明他能决胜千里,对格兰特将军的任命,正是美国南北战争的转折点。 试从领导选才用人的角度分析该案例 (1)本案例表明,在选拔人才上,应坚持发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则。在辩证法看来,任何事物都是一分为二的、人才也不例外。任何人都不可能是一个十全十美的人、人才也不例外。如果认为既然是人才,就不应该有缺点,或者说既然某人有缺点、就不可能是人才,都犯了形而上学的错误。领导者在考察识别人才时,对其优点要认识够,对其缺点也要认识透,只有这样才能全面、公正地认识人才。特别值得注意的是在考察人才的长处与短处时须以考察长处为主,如果只注意人的缺点和错误,就可能对优点和成绩视而不见,永远也发现不了人才。 (2)本案例表明,在使用人才上,应坚持五湖四海、宽以容才的原则。所谓用才问题上的五湖四海,就是要根据德才兼备的人才标准,坚持任人唯贤的人才路线,广纳贤才,不管其与领导的关系是否亲密、是否同宗同派,只要有德有才使用。要做到这一点,要求领导者有宽阔的胸怀,有容人纳贤的气魄和度量。宽阔的胸怀,容人的气魄,是一个领导者应有的品质。其次还要善于容人之短,不要因为某人有什么缺点和错误就看不到他的长处而不予任用。宽以容才,才能出现人才济济的局面。 考试大自考网特推专题:   2009年10月高教自考冲刺辅导专题   1、由于长期工作效率低下,某县的农业局实行了首长负责制,设立了——局长和两副局、该局长为人正派,思想端正,工作经验丰富,判断决策能力强,他认为,既然是首长负责制,那就应该他一人说了算。因此有什么事也不与两个副局商量。结果,共事一年,不但两个副对他怨声不断,关系紧张,整个局里工作不但不见起色,还更糟。   试分析之。来源:考试大的美女编辑们   2、某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改选成一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。考试大论坛   请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。考试大自考站,你的自考专家!   提示:(1)这一案例涉及哪些领导科学知识和原理?   (2)你认为造成这种境地的原因是什么?   (3)如果你是该区政府领导,应该如何作出决定?来源:考试大   3、县委常委在讨论一名副县长的候选人。摆在党委面前的是以下两个人的基本情况:(一)王某,48岁,初中文化程度,在本县工作已27年。现任经委主任,曾分别在地委胡副书记、地委宣传部长手下工作过,很受两位领导的器重。为人比较灵活,善于协调上下左右之间的关系。经济上,曾有人反映在营建私房中向基层单位索要了大批原材料,还有人向组织、纪检部门揭发他有作风问题但未查实。(二)李某,41岁,大学肄业,工程师,1975年从外地调回本县工作,曾任县乳品厂厂长,任职期间,大搞技术改造,使该厂全脂奶粉两次获部优、省优产品奖。此后,被提拔为商业局副局长,县财贸委副主任。因曾同前离婚,受到了些非议。工作斋,曾有人反映他在乳品厂期间,虚报浮夸,骗取荣誉,但也未查实。www.Examda.CoM考试就到考试大   请根据上述案例,结合领导科学的有关内容加以评述。   4、1976年1月8日,周恩来总理逝世,联合国决定下半旗致哀,有的成员国表示反对。当时的联合国秘书长说:“世界上有哪个国家的总理终身受人爱戴?在国外银行没有一分钱存款呢?”反对的人无言以对,决定由此顺利通过。采集者退散   自联合国成立以来,逝世者能享受这一待遇的,至今只有周恩来总理一人。究竟是什么原因使联合国能顺利通过为周恩来总理下半旗致哀的决定呢?   5、1954年中国代表团在日内瓦会议上举行首次新闻发布会,台湾国民党中央社驻巴黎记者王家松要求参考,被我国新闻联络官拒绝入场。事后周恩来知道了,问:为什么要这样做。新闻联络官说,要警惕王家松在这里制造“两个中国”的言论。周恩来瞥了瞥眉头对他说,不能无根据地讲警惕,没有事实根据的警惕是主观主义,就会变成自己制造紧张,给工作造成损失,接着周恩来向他分析了蒋介石的基本政策也是坚持“一个中国”和对美国人又制造又不信任的矛盾心理。然后说,你把人家拒之门外,这与情理不合,也不利于人家了解我们的真实情况,没有根据地说人家是国民党的官方代表,反而给人家造成了“两个中国”的假象。当新闻联络官认识到自己错了之后,周恩来又教给他补救的办法。来源:www.examda.com   请你根据领导科学的原理,谈谈周恩来在处理该问题时所表现出的领导艺术。考试大收集整理 案例分析题(一) 西汉初年,天下大定。 汉高祖刘邦即位以后,经常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的大臣将领。有一次,刘邦在洛阳南宫大宴群臣。席间,刘邦问众位文臣武将:“大家说说看,我刘邦为什么能得到天下,项羽为什么会失去天下?”高起和王陵坐在座位上说:“陛下虽然好笑话人,可是只要部下攻下了城池,陛下总会将攻下的城池交给部下去管理。可是,项羽虽有妇人之仁,但心眼小,好妒忌人,打了胜仗部下也得不到好处。时间长了,谁也不会愿意替他卖命。这大概就是原因吧。” 刘邦听后哈哈一笑,说道:“你们是只知其一,不知其二。若论运筹帷幄,决胜千里之外,我不如张良;若论镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,不绝粮道,我不如萧何;若论集结百万雄兵,战无不胜,攻无不克,我不如韩信。这三个人都是人中豪杰,我能任用他们,这就是我得天下的原因。项羽只有一个范增,又不能很好地任用他,这就是他失败的原因。”众人听后,恍然大悟,纷纷点头称是。 结合案例回答: (1)从集体素质结构的角度分析以刘邦为首的这一领导班子取得成功的原因。 (2)一个成功的领导班子应该具备什么样的集体素质结构? 案例分析(二) | A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主经济效益一直很好. | 1990年以后军工任务大量压缩B公司又无适销对路的产品安排要求企业自求生路.在企业由生产型向生产经营型转变的过程中全厂干部工人一时难以适应生产任务大幅度下降企业面临严重困难. | 这时B公司正在研制开发某新产品系列.B公司和有关领导认为该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高生产难度大有许多技术难题需要攻关解决.A厂的干部工人感到难以承担. | B公司有关领导却认为"有活干总比没活干强"还是拍板决定先试制后小批量生产.经过一年的努力共生产了××套每套成本高于进口同类型机而且存在不少问题原订货单位提出中止协议.A厂立即组织专门力量进行突击抢修由于各种原因而告失败使大量半成品成品成了废品损失重大. | 请根据领导科学的有关原理分析这个决策失败的主要原因. 案例分析:4、美国南北战争时期,林肯先后选用... 2006-8-8 15:00:49 作者:zzzz 4、美国南北战争时期,林肯先后选用了三四个将军,他们都没有什么明显的缺点。尽管北方军队有人力、物力上的绝对优势,但从1861年到1864年三年多的时间里,却屡屡受挫。与此相反,南军首领李将军手下的每一位将领,从杰克逊开始,几乎每个人都有各自的严重缺点。但是李将军认为,这些缺点不碍大局,而他们每个人也都各有所长,李将军所用的正是他们的特长,使这些特长变得有效。结果,林肯所任用的“完善无缺”、“没棱没角”的人一次又一次地败于李将军任用的“缺点”将领的手下。林肯总统觉悟了,他任命格兰特这个满身是“缺点”的将军为总司令。当时有人担心,指出格兰特将军嗜酒贪杯,林肯却说:“如果我知道他喜欢喝什么牌子的酒,我倒应该送他几桶,让其他将军也尝尝。”林肯并不是不知道酗酒误事,但他更知道所有将领中,只有格兰特能运筹帷幄,以往的战绩证明他能决胜千里。对格兰特将军的任命,正是南北战争的转折点。 请用领导科学上选才用人的相关原则,分析本案例 已经被阅980次 -------------------------------------------------------------------------------- 问题解答: 答:(1)林肯看中格兰特经过考验的、能打胜仗的能力,而不苛求他是个十全十美丽的人,这是一个很成功的选才用人的例子。 (2)本案例表明,在选拔人才上,应坚持发现人才的长处与认识人才的短处相结合的原则、在辩证法看来,任何事物都是一分为二的、人才也不例外。任何人都不可能是一个十全十美的人、人才也不例外。如果认为既然是人才,就不应该有缺点,或者说既然某人有缺点、就不可能是人才,都犯了形而上学的错误。领导者在考察识别人才时,对其优点要认识够,对其缺点也要认识透,只有这样才能全面、公正地认识人才。特别值得注意的是在考察人才的长处与短处时须以考察长处为主,如果只注意人的缺点和错误,就可能对优点和成绩视而不见,永远也发现不了人才。 (3)本案例表明,在使用人才上,应坚持五湖四海、宽以容才的原则。所谓用才问题上的五湖四海,就是要根据德才兼备的人才标准,坚持任人唯贤的人才路线,广纳贤才,不管其与领导的关系是否亲密、是否同宗同派,只要有德有才使用。要做到这一点,要求领导者有宽阔的胸怀,有容人纳贤的气魄和度量。宽阔的胸怀,容人的气魄,是一个领导者应有的品质。其次还要善于容人之短,不要因为某人有什么缺点和错误就看不到他的长处而不予任用。宽以容才,才能出现人才济济的局面。 面试题库第八章 领导决策与创新能力类成功案例分析 [日期:2008-10-14] 来源:云南培训认证网 作者: [字体:大 中 小] 云南省交通运输厅事业单位2010年招聘考试培训第二期正在火热报名中 2010年红河州事业单位招聘考试培训第二期信息2010年曲靖市非教育系统事业单位招聘8月28日考试,培训正在火热报名中,培训咨询电话:13708797044、13211692669 【案例1】组织部长的工作任务 问:为了加强党的建设,市党委开展学习“三个代表”的活动,你如果作为组织部部长,怎样实施这项活动? 【精彩回答】我作为党委组织部部长,党组织职能部门的负责人,准备做好如下几项工作: (1)大力宣传开展学习“三个代表”的重大意义,提高党员参与活动的自觉性。我们准备召开各处室党支部负责人会议,部署开展学习活动的具体做法。然后,召开全体党员大会进行动员,使大家明确开展这次活动的重大意义,使大家自觉参加这项活动。 (2)组织部加强对各处室党支部开展学习活动的指导,及时总结经验并加以推广,使此次活动朝着纵深的方向发展。 (3)在活动开展的过程中,不定期地组织座谈会、汇报会。汇报活动开展的情况、座谈活动开展的经验,尤其要总结在开展学习活动中党员所产生的变化,党组织战斗力提高的情况,使各单位之间互相学习,取长补短。 (2)领导要关心和爱护部下。对于部下无论是生活还是思想,领导者都应十分关心,同时对部下也要非常爱护,真正以部下为本。这样,就会使大家觉得领导在为大家服务,不努力工作也就辜负了领导的期望。因此,大家心往一处想,劲往一处使,这个集体就是一个团结战斗的集体了。 (3)领导要给部下创造良好的成才和竞争的环境。凡是有机会均提供给部下,并为之创造良好的条件。同时又要有一定的激励机制,使大家公平竞争。我想,如果我做到了以上三点,那么就能营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境,就可能使大家既完成工作任务,又能实现自己对事业的追求。 【综合评析】面试官的这个问题目的在于考查考生的领导才能,看你能否有效地激励下属的工作积极性,能够用创新的思维方式领导一个集体。首先,作为领导者要营造一个团结的集体,关键是要树立在这个团队中的威信,而这个威信的树立跟这个领导者本身的素质很有关系,一个有着良好品德的人就应该很快能够赢得别人的信任。其次,一个团队的团结要有核心,就是说是围绕这领导的团结,如何能让属下对自己推心置腹,关键在于领导者自己要与部下惺惺相惜,相互爱护,真正做到赏识自己的属下,让大家觉得不好好干简直就是对不起领导,这就成功了一半。最后,良好的竞争环境需要一个良好的竞争机制,这就需要领导者有着创新的思维方式,能够结合时代特色,结合团队的具体情况制定有效的竞争机制。 文章来源于易贤网http://www.ynpxrz.com/n13327c1041.aspx 案例分析         案例:“无声的会议”和“不讲话的现场会”                       ——改革之初小岗村人的风险决策   1978年冬,当“史无前例”的那场运动结束两年多,党的工作还在“两个凡是”指导思想下徘徊的时候,尽管在这一历史的转折关头由《光明日报》发起的实践是检验真理唯一标准的大讨论打破了思想僵化,但经济改革的行动还在坚冰冻土下缓缓涌动。这一年,安徽凤阳县小岗村这个全县最穷的村子,夏收之后每个劳动力分到3.5公斤麦子。据说小岗村18户人,只有两户没讨过饭,一户是当教师的李学桐,每年大约有几个零用钱可勉强度日,一户是在县银行工作的严宝才,由于吃的是公家饭,微薄工资在那个年代完全可以养家糊口。区区3.5公斤麦子,再加上微不足道的一点秋粮何以活命?小岗村当时并不出名,但“凤阳花鼓"却是尽人皆知的。“左手锣,右手鼓,打起那锣鼓唱一路。人家的丈夫作威又作福,我家的丈夫只会打花鼓……”   这年秋天,严俊昌当上了队长。这个倔犟的汉子几经琢磨,在冬末的一个晚上硬是把18个户主集中在家里,开了个“无声的会议”。会议的中心内容就是一张条子:“我们分田到户,每户户主签字盖章。如此后能干不在(再)向国家伸手要钱粮。如不成,我们干部作(坐)牢杀头也干(甘)心。大家社员们也保证把我们的小孩养到18岁。”就是这么一张条子,标点符号是后加上的。错别字不少,在18个人手中传来传去,不识字的就由别人在耳朵边悄悄嘀咕一番。满屋子里,除了十几个旱烟袋吧嗒吧嗒地冒烟儿,再没有别的声响。最后,严旗顺这个全村德高望重的老汉第一个在条子上摁了手印,大家随即仿效。把个白纸条上摁了红红的一片。就这样,大包干誓言在严俊昌主持下秘密诞生了。   小岗村人为了保命,偷偷地将土地包产到户,这个秘密并没有维持多久。当时村里许多人为严俊昌捏着一把汗,担心这样下去会犯事;周围的村民也很快发现小岗人干活尽是一家一户,他们莫不是分田了?终于纸包不住火,小岗村一下子成了人们关注的焦点,引得各级领导都跑来了。由于历史原因,领导们态度自然形成了四种情况:一种是不打招呼,看完了就走人;一种是也看了,也听了,临走时靠眼神说话,使足劲同严俊昌握手告别;再下来的不是公开支持便是非常恼怒,当时公社书记一气之下,把给小岗村的化肥、农药等农用物资也给扣下了。县`地区和省里不少领导均以不同方式支持了大包干,默认便是一种最好的支持。不过他们感到忐忑不安的是,一旦老天不帮忙,收成不及上年,大包干就会被一棍子打死,政治生命也就跟着完了。   1979年秋天,县委书记陈庭元满面春风,将一份统计数据交到省委:1979年全县的粮食产量比上年增产67%,油料增产1.4倍;小岗村粮食总产6万多公斤,相当于1957年至1970年14年粮食产量总和,自1956年合作化以来第一次向国家上缴粮食12488公斤。秋末的时节,在陈庭元的积极倡导下,省委决定在凤阳召开一次“不讲话的现场会”。与会的全区四级干部不听报告、不讨论、不总结,包括小岗村在内实行大包干的几个村子,你愿看哪家就看哪家,愿找谁谈就找谁谈。结果在这次“会议”之后,分歧统一了,争议平息了,犹豫者坚定了,等待观望者“披挂上阵”了,大包干在整个安徽很快推开了。案例思考:   本案例蕴含着什么道理,通过案例得到什么启示   案例分析   这个案例充分明了农民群众中蕴藏着极大的社会创造力。以严俊昌、陈庭元等为代表的一代改革者们,在中国特定的历史条件下,不甘受苦受穷,不畏风险敢于实践,以共产党人最讲认真的大无畏精神及其胆略,以自己的实践行动恢复党实事求是的思想路线,并以灵活的方式宣布了我国农村一种新的生产关系的诞生。这个事实再一次雄辩证明了毛主席的论断:“人民,只有人民,才是创造历史的动力。”由小岗村几位农民开始的中国农村改革,得到了来自县、地区、省里各级领导不同形式的支持,特别是得到了改革开放总设计师邓小平同志的支持。1980年5月31日,当邓小平同志接受了安徽省委的汇报之后,一锤定音,对小岗村的大包干进行了充分肯定。他说“凤阳县绝大多数生产队搞了大包干,也是一年翻身,改变面貌。有的同志担心会不会影响集体经济,我看这种担心没有必要。”正是由于邓小平同志的首肯和支持,才有小岗村经验在全国推广,才有中国农业和农村改革的蓬勃发展。这也充分说明了领导干部在一些事关全局的大问题面前所持态度的重要。   本案例给我们的启示是:决策是要冒风险的,有的有经济风险,有的有政治风险。作为领导干部,在今后的改革和发展中,会不断遇到许多新情况和新问题,究竟举什么旗,站在什么立场上,支持什么,如何支持、如何看待前进道路上的风险和机遇,所有这些既是考验,又是机遇。本案例告诉我们,凡是符合实事求是原则的,凡是能推动生产力发展的,即使有风险,也要坚决地、义无反顾地予以支持。对于群众创造的新事物,这个新生事物一定要是体现了绝大多数人的整体利益和长远利益的创新,就给予积极支持。对于那些打着为大多数人的旗号谋取某些小集团和个人利益的所谓创新,则必须坚决予以反对。尤其是那些为了眼前利益不顾长远利益,为了局部利益牺牲长远利益,为了小集体利益损坏国家利益的行为,更要坚决予以打击。 返 回 书摘 保持集体的乐观和避免错误的决定,还需要依靠另外一个更深厚的基础。乐观是一种集体建设,是一种建立在复杂的现实和理想相混合的基础上的共同世界观。决策制定也是一种集体建设,因为在这件事上面没有任何人能指望解决整个任务中所发生的各种问题,即使是小问题。团队合作的意识对于进取心来说至关重要,因为在面对残酷的逆境时,只有团队合作才能保持乐观情绪,也只有团队合作才能集众人之力来完成伟大的壮举。 尤金·克兰兹以两种相互贯穿的方法来建立他的团队。首先,他通过模拟危机反复测试飞航小组每个成员,以此培养他们内部同志般的友谊和理解。指导员研究队员在受约束环境下的表现,评估他们是否工作有效率,是否能作出敏锐的、技术完善的结论。他们研究了是否有些成员不能清楚交流,或者似乎为家庭问题所分心,或者纯粹就不能胜任。那些不合格的人很快就被淘汰。 在训练结束时,克兰兹观察到,“这个团队已经统一起来了”,队员们都增长了一种“在情况紧急时能够相互弥补的能力”,并形成一种“给我们几秒钟,我们能解决任何问题”的积极态度。你“学会交流和评估资料,你学会作出符合情理的既干脆又权威的决定;你学会承认不知道发生何事,并请求帮助”。他的团队已经具备了所需的条件:在非常短的时间内作出基本上是百分之百正确的决定的能力。 对于其他人未能同时作出此项发明,我想到两种解释,两种都与道奇在那年夏天早些时候本来可以做到的事有关。首先,他是个独断专行、喜欢发号施令的人。一旦进入峡谷,可能没有其他的领导方法,但在早些时候有机会融合小组成员,形成一种组织文化的时候,他本可以鼓励每个队员学习如何培养自己的判断力,作出自己的决定。这并不是说,培养个人的判断能力就等同于允许队员随意作出决定。道奇面临的挑战在于,逐渐培养个人判断能力,并使其为共同的目标服务。使队员们能作出自己的决定,并同时使整个小组朝同一个方向前进,并不是一件容易的工作。这是道奇在8月5日之前就应培养好的一种后天习得的能力。 第二种解释又涉及到道奇沉默寡言的风格。自1945年开始成为灭火队队长,他做消防员已有几年。他队中有些人参加灭火行动不到三个月,萨利和拉姆齐是第一次空降灭火。道奇的记忆中存有成百例他所见过的大火、土壤、森林和大风的状况,还有几十种他知道会有用的策略。正是这个实践经验的资料库使他被提升为队长——这也是在他意识到他和队员们只有片刻工夫逃命时所现成拥有的资料库,但不幸的是,这只是他个人的资料库。道奇本来可以早些和他人分享他的智慧,一次次叙述过去那些惊人的、有时是离奇的、偶尔甚至是灾难性的火灾故事。当然间接描述永不能完全代替亲身在前线多年的磨练,但它们可为分析现状提供多种多样的早先发生过的情况。由于缄默,道奇没能把他九年经验所得的好处传给其他队员。 在所有的研究中,和下属交流的价值都得到了充分的证实。比如,在座舱模拟飞行中对飞行组成员的表现进行调查时显示,表现较为出色的座舱小组组长经常和其他成员讨论计划,向他们提供更多预测,叙述更多可能出现的情况,听取更多警告,提供更多解释。 对第二突击小组,布卢姆给予了不同的意见。她提醒艾莉森·查德威克突击过程中的种种危险,降低她的乐观情绪以确保她不会低估危险。相反,当怀特豪斯说到对是否与查德威克和沃森一同突击顶峰犹豫不决时,查德威克则对危险轻描淡写。“当你开始这次探险的时候,就已作了冒险的决定,”她说,“每次经过雪崩山坡肘你的生命都很危险,这次危险并不比以往更严重,而且所得回报会大得多。”但是布卢姆的意见则相反,“我对你们这次尝试援助太少而感到不安,”她警告道,“而且如果夏尔巴人都下来的话,我觉得你们应该放弃。” 在查德威克和沃森准备离开三号营去进行她们那场灾难性的尝试时,查德威克一直很乐观,告诉布卢姆“不要那么担心”。在此之前,查德威克对到达一座无人问津的山峰的前景非常乐观:“那会是怎样的一鸣惊人之举啊——我们俩第一次攀登一座两万六于英尺的高峰。这会使登山界为之瞩目的,不是吗?”布卢姆又一次提出警告:“记住,如果你们感觉身体不够强健,或者看起来要变天的话,就不要再继续向上走了。” 乍一看,这样努力去减弱高昂的激情似乎与领导能力不符:为什么不趁情绪高昂的时候做下去呢?但是从反面说明客观条件不仅仅是警告,它还可以是一项生存技能。1963年,一支美国探险队使美国人第一次登上被称为“世界之巅”的辣穆朗玛峰。两名登山员通过希拉里和登京格开辟的道路到达了顶峰,另两名则从西部山脊一条全新的道路获得了成功。登山员们从基地营出发,总共花了两个多月的时间,而且时常遇到极其恶劣的环境状况。但是对这次探险的一项调查研究显示,登山队最有利的武器之一便是一贯坚持反循环的集体思想:当客观条件为乐观情绪提供理由时,登山员的集体情绪则变得警觉起来;而如果情况令人沮丧,他们的情绪则变得乐观。这样他们的情绪极少变得过高而导致粗心大意,或过低而导致悲观失望。 倘若对一个不确定的客观进行主观的诠释,从—个极端走到另一个极端,那么,团队对客观外界的认识就会受到破坏。布卢姆和她的队友们相互提醒.避免过于乐观或悲观。 乔舒亚·张伯伦在1863年5月18日时,并不知道他对违抗军令者的处理方法会在未来几天、几周内产生什么结果,在更大的战争浪潮中,也许它会是至关重要的,也许无足轻重。他所能期望的最好的结果便是,如果历史提供机会并当机会来临时,他在5月28日对缅因州第2团的理性的处理方法能得到回报。正如事情的结果所显示的那样,历史给了张伯伦和他的手下这个机会。 就在张伯伦卸去在战场上监管一百二十人的职责四十天后,缅因州第2团的士兵们与他自己的缅因州第20团的士兵在小圆顶并肩作战。张伯伦的行为将他们从高代价的负担转变为战略人材,用张伯伦自己的评价来说,他们成为“团里最出色的一些士兵”。他们是北弗吉尼亚军队和联邦军的“鱼钩”之间最后的由十兵排列而成的人链中重要的环节——是亚拉巴马第15团最终未能取胜的一部分原因。当联邦军队佩带刺刀突然冲下山坡进行袭击时,缅因州第2团的士兵们帮助支持了这支差点儿——但并未完全——被击败的队伍,他们武装起来而不受监管,也许就足以造成成败之间的不同了。 对于张伯伦米说,答案便是进行系统的目掌。他被任命为军官是由于他的爱国激情,并得力于他的职业,而并非因为表现出什么能力或者具有任何军事能力的背景;但一旦穿上军装,他便尽其所能去学习军事策略和战场上的战术。他阅读、询问、观察并倾听,他在他的岗位上学会工作。张伯伦在要求入伍时对缅因州长说:“我一直对军事方面很感兴趣,对于这个领域内我所不懂的东西,我懂得如何去学习。”而他的确学会了。 缅因州第20团的上校阿德尔伯特·埃姆斯在开始的几个月成为张伯伦的私人辅导老师,阿姆斯有着经验丰富的观察力:在西点军校1861届学生中排名第五,他在牛奔河战役中负伤。这次服役使他得到国会的荣誉勋章。作为第二把手,张伯伦和埃姆斯共住一顶帐篷,并不断向他寻求建议。他寻找巴伦·迪·乔米尼的书《战争的艺术》;他如饥似渴地阅读了赛拉斯·凯西的《步兵战术》。张伯伦在给妻子的信中说:“我告诉你,我研读我所能得到的每一本军事著作。” 启示:在几乎没有任何先兆,甚至没有什么准备的情况下,当你被推到一个责任岗位上时,问一问这个岗位上需要做些什么,过去哪些策略曾经有效,以前其他人怎样对你现在所面临的挑战作出反应。 乔舒亚·劳伦斯·张伯伦是在葛底斯堡交战的三百多名联邦军团将领之一,他们所有的人的行为中都充满了教训。亲临葛底斯堡战场去参观是使这些教训生动起来的最好方法之一。 每年春天我都会安排沃顿学院的工商管理硕土实践课程班的学生和他们的家人、朋友去战场走走,在两名专门负责回答有关领导能力问题的向导陪同下,我们尽力去理解联邦和南方邦联军队的各级将领是如何面对他们的抉择时刻的。我们会去参观张伯伦下令部下展开肉搏战和皮科特结束进攻的地点。 罗伯特·E·李经常由于他对手下的将领表现的信任以及在战场上给他们广泛的自由而倍受推崇,但可能正是同样的信任使他在葛底斯堡未能有效使用手下的骑兵,因为骑兵将领杰布·斯图尔特走得太远而迷了路。我们提出这样的疑问:是李的领导风格使他在关键的时刻受到蒙蔽吗?还有:乔治·米德就在这场战争几天前才被任命为联邦军将领。是新任此职使他得以在战场上极度小心地使用领导权吗?或者正是新任此职的作用,使他在战斗达到高潮的第三天作出如何应战的决定之前,与其他高级将领进行商榷。当然我们会漫步走过“小圆顶”——张伯伦与奥茨都受命要占领的地方,在几乎没有上级指导的情况下,他们都能领导自己的部队出色地采取行动。我们则对他们如何做到这一点提出疑问: 站在米德部署军队的地方,走在皮科特领导进攻的地方,登上张伯伦守卫的地方——都能使你站在他们的立场去思考,亲身体会他们面临重大决定的时刻。在亲临战场之前,阅读《杀手天使》、参观葛底斯堡、回顾内战都是很有价值的,但要去欣赏张伯伦和其他人所作的决定,则几乎没有比亲身处在他们在决定命运的关头所处的位置更好的办法了。 请根据材料自拟题目写一篇1000字以上的文章。 一位名人向一位老中医请教健康之道。老中医指了指自己的手,又指了指自己的脸:“每日勤洗手,常照镜,如此而已。”这位名人有些不解:“知之为知之,勤洗手,讲卫生,我懂;不知为不知,一个男人,长得也比较丑,照镜何为?”老中医微微一笑:“您皆不知之。勤洗手有三益:一者去污除秽,既干净自己,又不脏别人;二者舒筋活血,保持敏感,持物知轻重,接人知暖凉;三者手净思洁,无心病何惧身病?常照镜有三益:五脏之症见于五官。‘视其外应,以知其内藏,则知所病矣。’懂得望诊之法,既可望人,更能望己。常照镜者常怀医人医己之心,此其一;体得衣冠须知衣冠得体,体态肥瘠念及心态平曲。衣带宽狭,见得出身之是否憔悴,心之有无愧悔,此其二;人不分老幼尊卑,皆爱照镜,因为人皆爱己。爱己无过,过在所爱太过。见镜中之我而思人心中之我,由爱己推及爱人。常照镜,知以人为镜,此其三。”这位名人闻听此言,感慨系之:“听君一席话,胜吃十服药,如愈大病!” 参考范文 干干净净做官 日前,在河南省内乡县村支部换届直选演讲中,一位连续五年被县委评为“功勋村支书”的老干部,在讲如何做一个“新时代的村官”时,毫不掩饰地表示要“做一个透明的人,让群众从前看到后,从左看到右。”博得了全场热烈的掌声。老支书虽为村官,却用他切实的行动和简洁的话语阐明了一个道理:做官要干干净净。 干干净净做官,这是由党的性质和宗旨所决定。党员干部的权力来自于人民,必定要全心全意为人民服务。党除了最广大人民群众的根本利益,没有自己的特殊利益,这就要求我们党员干部要时刻把人民群众的利益放在心上,想群众之所想,急群众之所急,始终做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋,正确运用手中的权力,确保权力干净运行;干干净净做官,这是由新时期党的任务所决定。进入新世纪以来,世界格局深刻调整,国内改革日益深化,世情、国情、党情都发生了巨大的变化,也使党面临着许多前所未有的新课题新考验。对面新形势、新任务,作为执政党,继续保持先进性,始终成为各项事业的坚强领导核心,这是要落实到每个党员干部身上的庄严使命。当前正处于全面建设小康社会、开创中国特色社会主义新局面的关键时期,党和人民的事业比以往任何时候更需要一支想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部队伍;干干净净做官,这是党员干部对自身最起码的要求。干干净净,是一种要求,是一种追求,更是一种境界。我们党历来都不缺少讲正气的传统,在革命战争年代、和平建设时期,涌现出了一大批“干干净净”做官的光辉典范。焦裕禄、孔繁森、牛玉儒、郑培民、任长霞等等,他们的事迹传唱大江南北,经久不息。他们身为党的干部,一身正气,一心为民,始终不渝,忠心不移。他们为新时期的党员干部树立了榜样,也用心血和生命昭示着为人做官的真谛。在物质基础日益丰富的今天,在处处隐匿着诱惑的社会,党员干部如何面对形形色色的挑战?答案是斩钉截铁的:管住自己的手,拒绝金钱诱惑;管住自己的脚,拒绝人情诱惑;管住自己的嘴,拒绝消费诱惑;管住自己的心,拒绝幻想诱惑,立足本职,安心工作,清清白白做人,踏踏实实做事,干干净净为人民服务! 党风带民风,党风促民风,身为党员干部应当处处以身作则。然而,我们还是不情愿地看到这样一些现象:温州市某区委书记带团出国考察,一去不返,经组织劝告后仍然无效,抛下责任,不知去向;深圳某区公安局副局长以权谋私,玩忽职守,充当地方势力保护伞,导致无照歌舞厅监管不力,失火酿成四十三人命案;云南某贫困县公安局政委和民政局局长,为女儿出嫁,大操大办,大罢宴席500余桌。这些现象虽然是极少数,但却损害了党和政府的形象,影响了社会风气。这些党员干部所作所为,背离了党的宗旨,他们或应受到党纪国法的制裁,也为我们编写了一本反面教材,敲响了一记警钟:做官,须当兢兢业业,干干净净! 正如老中医所说,健康之道的秘诀是“勤洗手,常照镜”,做人为官,也要“勤洗手,常照镜”。所谓“勤洗手”,即加强学习,改造“三观”,处处展示新时期党员干部积极向上的良好形象;所谓“常照镜”,则是要经常自我反省,闻过则喜、知错就改,不断改善自身精神面貌和道德情操,改进工作方式,自觉适应新时期的工作要求。惟有这样,才能保持身心健康,保证政治之树长青,“如此而已”。
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