人生法则——鲇鱼效应

人一生要掌握的60个生活法则 一些非常重要的社会规律和生活法则，隐藏在复杂的社会现象之中。 掌握它们，会帮你发现事物真相，更深刻地认识社会和人性；合理运用它们，许多复杂和疑难问题会迎刃而解。 鲇鱼效应 故事中的秘密 不知你是否听过沙丁鱼的故事。很久以前，以捕鱼为生的挪威人，在深海区发现了大量的沙丁鱼。他们非常高兴，因为沙丁鱼一直能卖个好价钱。可是，他们却碰到了一个难题，就是沙丁鱼还没有等运回到岸上，就口吐白沫，肚皮朝天了。渔民们绞尽脑汁，但仍无计可施。有一天，一个渔民无意中在放沙丁鱼的槽中放了几条鲇鱼，结果，沙丁鱼都活着上了岸上。原来，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，当在装沙丁鱼的鱼槽里放入鲇鱼后，鲇鱼就会不断的地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的威胁下，沙丁鱼拼命的游动，激发了活力，从而活了下来。    无独有偶，日本也有一个类似的故事，我们权且就叫它鳗鱼的故事吧。它在日本流传很广，据说，还是日本的孩子懂事后父母讲给他的第一个故事呢。 古时候日本渔民出海捕鳗鱼，因为船小，回到岸边是鳗鱼几乎都死光了。但是，有一个渔民却非常幸运，他捕捞到的鳗鱼都能够活着到岸。人们都感到纳闷，他的船、船上的装备以及装鱼的船舱，也没有什么不同啊，为什么他的鳗鱼能一直活蹦乱跳呢？自然，他的鱼就能卖上高价，可是别人也是干瞪眼看着。 这种状态一直持续着，那个渔夫都成了百万富翁了，人们还是百思不得其解。直到几年后，这个渔民身染重病不能出海打渔了，他才把秘密告诉了他的儿子。原来，他在盛鳗鱼的的船舱里，放进了一些狗鱼。鳗鱼和狗鱼天生就是死对头，为了对付狗鱼，鳗鱼竭力反击。敌对双方都处于紧张状态中，自然求生的本能就被充分调动起来了。 聪明的渔民还通过这种现象悟出了人生的道理：要勇于接受挑战，只有在挑战中，生命才会充满生机和希望。 两个故事其实蕴含的是一个道理：引人竞争可以激活组织或集体的内部活力。后来人们还把这个哲理命名为“鲇鱼效应”（“狗鱼效应”），并且广泛的地应用到日常生活中。 但是，人们也没有忘记探究一个问题：为什么一个集体或个人，在没有外来刺激的时候会丧失活力呢？社会学家、心理学家、生理学家都在这方面做了努力。他们通过观察研究发现，使集体或个人丧失活力的根本原因有两个，一个是懒惰的的恶习，另一个是安逸的环境。 因为懒惰，人们对于自己喜欢或不喜欢的东西，总是想走捷径去得到或忽略它，而不是通过劳动。在偷懒意识的驱动下，人们总会表现出这样的一种状态：如果没有足够的刺激，内心没有危机感的话，就会得过且过，对组织的要求和目标漠不关心，决不会有什么雄心壮志的负责精神。甚至在自己的利益不受威胁的情况下，宁可让别人来领导和指挥自己；因为环境安逸，身处其中的人们就不会有危机感，没有危机感就没有了前进的动力，自然也就丧失了进取的活力。二者相比，环境的作用可能更大一些，因为从某种意义讲，懒惰也是环境造成的。 既然找到了发病的根源，治病也就不难了。只要创造一个充满竞争的环境，集体或个人“缺少活力”的问题就会迎刃而解。而创造竞争环境最好的方法无外乎就是引入一些鲇鱼或狗鱼，以便发挥“鲇鱼效应”或“狗鱼效应”。 不知不觉断送一生 青蛙呱呱身体很强壮，但是有一天，呱呱在小河边玩耍的时候被一个调皮的男孩子给逮住了。这个男孩子想用沸水把它烫死，就抓起一只蛙腿，把呱呱扔进一口沸水锅里，青蛙呱呱受到强烈的刺激，奋力一跃，跳出了沸水锅里，成功地保住了性命。 然而呱呱的悲剧命运还没有结束。男孩子又想出了一个新花样：他先把锅里的沸水倒出来，又在锅里加满冷水后，把呱呱放进去，呱呱觉得很适应，也很舒服，就不想跳出去了。可是男孩子开始慢慢把水加热。水开始变暖了，呱呱感觉更舒服了。慢慢地，呱呱竟然睡着了。水温越来越高，越来越高，等到呱呱醒悟过来的时候，已经晚了。 这个故事耐人寻味。为什么青蛙一接触到热水的时能逃脱厄运，而在加热的冷水锅中就不能幸免于难呢？根本原因在于其对所处环境的细微变化觉察不够，满足于舒服的眼前环境，对未来的恶劣环境预料不足，以至于丧失了抵御外界的恶劣环境的能力。可见，舒适的环境容易使人忘乎所以、丧失斗志，青蛙就是在不知不觉中断送了一生！       从满清的八旗子弟的身上也能看到前面这只青蛙的影子。这个马背上的民族曾经多么骁勇剽悍，铁蹄所到之处无不匍匐称臣，但他们成了统治阶级后，八旗子弟不但没有了危机意识，还全身心地沉醉于安乐享受之中。可是，享乐的结果却大出他们的意料之外：强大的清王朝怎么就灭亡了呢？       青蛙和八旗子弟的教训告诉我们现代人：个人乃至企业都应学会居安思危，加强危机意识，否则，后悔也来不及了。       最近一段时间，我国很多IT企业在向全国拓展方面都遭遇了不少的尴尬。先是思科跨国界将中国日益崛起的华为公司告上法庭，接着是《传奇》网络游戏在中国的独家运营商盛大网络被韩国Actoz公司单方面毁约，终止了与盛大网络就《传奇》网络游戏的 授权 个人房产授权委托书公司各类授权委托书模版医师授权办法餐饮分店授权书产品代理授权书范本 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 单独的看，也许大家会觉得这是个正常的市场动作过程，但仔细分析一下不难看出，其中也存在共性。那就是随着中国加入WTO，中国企业在走向国际市场、参与国际竞争的过程中，因为企业的核心竞争力相对国外的企业来说就显得很弱了，因此才不可避免地要遭遇到类似华为和盛大的困境。这就需要中国企业尤其发展势头强劲的IT企业要迅速适应WTO的竞争环境个商业法则，提升自己的核心竞争力，以免在不知不觉中断送性命。 引进鲇鱼要讲究方法       1997年前后，山东养虾业突然虾瘟，虾民的生意一落千丈。渔民们想了无数办法，都未见效。最后胶南市李家东村渔民找到了克服虾瘟的办法：在虾塘里同时放养虾的克星——黑鱼，这样虾就拼命的游动，“生命在于运动”，虾越游越欢，越有利于克服瘟疫。       用人也是一样。在一个相对稳定的环境生存久了，人的主观能动性就会就会缺乏活力与新鲜感，并一直维持在一个相对的稳定的水平，这样极易让人产生惰性、厌倦感，甚至还会倚老卖老。因此找些“鲇鱼”“土虱”加入公司，制造一些紧张的气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有紧迫感，并加快步伐。这样一来，企业自然而然就会生机勃勃了。       不过，鲇鱼效应虽然很有效，使用的时候却要注意方法。    首先要注意投放的数量。       渔民的虾池共有10亩，倘若只有一只黑鱼，虾儿们就不会有危机感，可照样过着“不运动不动脑子的惰性生活。但是如果投放太多的话，结果可想而知，恐怕收获的就只有黑鱼了。    其次，如何对待这些引进的“另类鱼”。       毋庸置疑，鲇鱼也好，狗鱼也好，黑鱼也罢，对池塘中原有的鱼来说，绝对是“另类”，吃虾的鱼的“思维”与“行动”肯定与虾不同。所以作为管理者，对于“另类”一定要有宽容大度的心态。    再次，必须注意引进的的时间。       只有在团队环境、工作内容、性质、成员数量、骨干人员的待遇、职位等已经很长时间没有变化、调整的时候，或者是已经出现“休克鱼”并达到一定的数量、已经影响到团队的状态和目标的实现的时候，才能引进鲇鱼。    如果把握不好火侯，“鲇鱼效应”也会产生副作用： 1．   引进“鲇鱼”时间不当的话，会导致员工对分公司认同感的降低。他们会因为失去公司的信任，故意和公司对着干或者消极怠工。 2．   引进“鲇鱼”的数量过多的话，会引起恐慌，不但会加重员工心理负担，还会引起优秀人才流失。 3．   员工还会对“鲇鱼”产生提防心理，以至于会影响到团队的战斗力，破坏良好的企业文化。    “鲇鱼效应”一旦产生副作用时，不妨试一试下面的方法： l       杜绝、澄清小道消息。 l       缓行“鲇鱼”提出的各项措施。 l       找骨干员工谈话。 l       提高骨干员工的待遇。 l       表彰骨干员工。 l       给骨干员工委以重任。 l       适当安排休假。 l       组织能融洽“鲇鱼”和“休克鱼”关系的团队活动。 不做休克鱼 中央电视台《动物世界》曾播出过这样一个片子：非洲有一种被称为“杀驴蝠”的蝙蝠专爱吸驴的血。这种蝙蝠很有智慧，当它们飞落在驴身上时，驴会抖动身体或摆尾巴驱赶它们。这时，聪明的蝙蝠就用细小的舌尖轻轻的添驴，驴感觉越来越舒服，就忘了驱赶蝙蝠了。蝙蝠开始心安理得地吸驴的血，一只吸饱了，另一只接着吸，直到驴在不知不觉中被吸干血而死去。 类似的故事在明朝作家刘元卿得《猱》中也有记述：猱的体型很小，但爪子却十分锋利。猱经常爬到虎背给老虎搔痒，就在老虎舒服得飘飘欲仙时，猱已经在老虎头上挖了个洞，可老虎却未觉察。老虎脑髓于是成了猱的美味佳肴。 不知不觉多可怕，不是被人挖走脑髓，就是被人吸干了鲜血，所以千万要保持头脑清醒，绝不能做“休克鱼”，否则怎么被淘汰处局的，恐怕连自己都不知道。 “休克鱼”是指鱼池里的鱼被喂养时间长了以后失去本性，不再主动游动去寻找食物，而是停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋。“休克鱼”长得很慢，而且很容易生病死去。 要想不做“休克鱼”，就要时刻存有危机意识，时刻做好迎接挑战的准备。 汤姆和彼得两个人在森林里遇到了一只老虎。彼得就赶紧从背后取下一双轻便的运动鞋换上。 汤姆一看便着急起来，骂道：“你换鞋做什么？即使你穿上运动鞋跑得再快，你也跑不过老虎啊！” 彼得边穿鞋边对他说：“不用跑过老虎，我只要跑得比你快就可以了。” 可怜的汤姆迅速看了一下周围，竟然找不到可以藏身的地方。 寓言告诉我们一个道理：没有危机就是最大的危机，跑得更快一些已成为生存的必需。因为，随着时间的推移，今天的优势可能会在明天消失甚至变为劣势，环境中任何一点出变化都可能在的某个时刻对你产生重大影响，因此必须要有一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的危机意识，要来危机来临之前就做好准备。否则，只能等着被“吃掉”。 要想不做“休克鱼”，还要勇于改变。 毛毛虫从小就被训练要学会跟随大虫，毛毛虫的家庭里流传着一句名言：“永远跟随成功者和有经验者。”一代一代过去了，它们跟随着习性已经深入骨髓，至于跟随的原因早已经忘却。大虫把毛毛虫家族带到一个从未到过的地方，头领带着大家转来转去，找不到合适的地方。它一直转呀转，其他毛毛虫也跟着转呀转，一只小毛毛虫说：“咱们旁边的草丛不是很合适我们吗？”别的虫白了它一眼，谁也不说话，又转了几圈。小毛毛虫忍不住了，于是它独自走了，剩下的毛毛虫继续跟着转，直到个个精疲力竭而死。 小毛毛虫咋咋舌：“好可怕。”只有改变观点的它活下来了。 亚信科技（中国）有限公司执行副总裁兼财务总监、亚洲最佳CEO韩颖说：“敢于改变，才会变得更好”，“想要成功就要有改变的勇气”。 韩颖大学毕业后被分配到中国海洋石油总公司财务部，任财务分析员，他负责的项目从没底过5亿美元。但是他不安于现状，9年后，他丢掉了那个让人眼红的“铁饭碗”，去了中国惠普公司。 在惠普，他仍然负责财务工作。在工作中，他仍然不能“安于现状”，而是主动创新，勇于改变。他发现，发工资时，300多人的工资，如果逐一核实，既浪费时间，又容易出错，于是，下班后他就去了公司附近的银行，希望能为公司300多个员工每人开个户，这样员工们的工资就可以直接又银行划拨，员工只要凭折就可以领取工资了，银行负责人很犹豫，因为之前没有人这么做过。韩颖费尽口舌，对方才点头答应。 “你改写了公司5年手发工资的历史，这种勇气和创新精神值得嘉奖！”这是惠普（中国）外方领导知道事情之后对韩颖说的话。当年韩颖被评为惠普公司年度优秀职员，1993年担任惠普公司中国区财务经理，1996年再次晋级，任惠普公司中国区首席财务官和业务发展总监。 韩颖的成功离不开勇于改变的精神。永远不要害怕改变，改变里就有成功的契机，它会让你获得更多的机会，更好的走向成功。 此外，还要善待你的对手。 对手之间，是一种对立，也是一种传统。对手能给人压力，也能给人动力。压力越大，由此而激发出的动力就越强。没有了对手，也就没有了活力。换一个角度，对手强大，就会促使你更强大；对手优秀，你就得更优秀。这样，你就在不知不觉中成长壮大起来了。       核心理念：引入竞争，不仅可以激发个人的进取心，而且能够激活组织或集体的内部活力。 应用要诀：居安思危，尊重对手，勇敢改变。 应用领域：经济、组织管理。   学习后可以深刻认识和有效解决如下问题： 1、竞争策略问题 2、组织内部活力问题 3、危机意识问题 4、安于现状问题