劳动力机械设备及材料投入计划

第一章机械设备、劳动力和材料投入第一节主要机械设备及调配 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 一、计划投入主要机械设备根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间,为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入：主要机具设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况挖掘机3004日本小松20014380良好挖掘机652日本小松20052861良好装载机503东风一汽20002920良好自卸汽车CQ3240TF2G38T10重庆红岩19994350良好吊机25T1斯太尔20082710良好洒水车12T2东风天锦2011良好其他小型机械均能满足施工需要二、主要机械设备调配计划为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：1、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。2、需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗车、用于绿化施工的车辆等。3、完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。4、了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，要求严格执行项目设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运行情况。第二节主要劳动力投入及调配计划一、计划投入的劳动力计划表详附表3。二、劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确， 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）、推行经济承包管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，使员工的劳动与效益挂钩7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性三、劳动力保证调配计划1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约7人。另外，临建搭建工人也必须同时进场，后期为基础工、饰面工、绿化工、水电工等主要施工人员进场。2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3、项目经理部选派有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富，专业素质髙、工作作风严谨的项目技术负责人。4、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5、本项目的管理人员，须受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理6、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装及道路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制；技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。8、对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确认处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，及时给予解决。9、对于工人，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第三节主要材料投入计划及调配计划材料进场根据现场进度要求及业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。一、组织措施：1、要保证材料及设备的按时投入和进场质量，建立一个高效、负责、廉洁的材料供应及采购小组至关重要，我公司在多年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。2、公司设立采购部，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的人员，要求其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备的规范要求、技术标准；3、重视材料供应商的选定，选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。4、提高材料备采购工作的透明度，正常情况下通过在合格材料供应商中进行公开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考查材料的采购质量，在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定。二、技术措施：1、周密计划根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工及定货计划。安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数，编制安全防护用品分批进场计划表。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。2、及时订货根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系、考察，对主要材料提前进行订货。订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。3、把好材料质量关1)本工程使用的材料，须有产品合格证。2)为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。4、及时采购安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。5、材料保管1)加强材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。强化限额领料、发料制度，定期进行周转核查，奖罚分明。加强施工现场的安全保卫工作，作好材料的防盗、防火管理。、合同措施：公司设立合同管理部，配合材料部严格材料采购的合同管理，在材料采购合同中明确供货时间和地点，订立详细具体的违约责任和违约处理措施，用高质量的合同保证材料的质量和确保材料的按时供应。从而确保本工程项目的施工进度和施工质量。附：表三:施工准备排水工程园建工程绿化工程水电安装工程收尾备注测量工224422机械操作手44241瓦工515601024绿化工1010201202020水电工24224010钢筋工24204木工26304其它技术工人106合计27451381408342