生产管理信息系统需改进完善的部分（七） 生产管理信息系统需改进完善的部分 1、 绩效考核完善 包括任务绩效和关联绩效 任务绩效包括：重要任务、日常工作、临时性任务 关联绩效：工作态度、工作能力、专业技能 绩效考核分为绩效工资（80%）：人身设备安全指标、发电量、经济运行、安全运行、机组工况、电网运行考核、厂用电率、两票合格率、运行巡检、定期工作 日常绩效管理（20%）：出勤、运行分析、培训台账、文明生产、班组建设、遵章守纪 绩效考评成绩在90分以上者为优秀、70-89分为称职、60-69分为基本称职、60分以下为不称职 考核项目 基准分 考核方式 考核计算方法 提取方式 备注 一、任务绩效 1. 日常工作 1.1 指标绩效 人身设备安全指标 20 手工 发生一般性违章考核2分/次，严重违章考核5分/次。发生一类异常的责任者减5分/次；发生二类障碍的责任者减10分/次；发生一类障碍的责任者减15分/次；一般事故及以上责任者岗位考核成绩按零分计。 电网考核 5 手工 基准5分，考核1次扣2分，考核2次以上不得分 发电量 20 自动 以日分班情况进行分配，即录入日电量，通过人工分配的比例计算得出每个班应发电量 Σ日=早班+中班+晚班 值月电量=Σ早+Σ中+Σ晚 和目前提取方式一样，只是计算方法发生变化 1) 完成
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
发电量得基本分20分；2) 超发每100万kWh奖励1分；3) 欠发每100万kWh扣0.5分。 机组运行工况 10 自动 以或的方式设置机组振动区，当机组运行落入振动区进行考核，每次扣减1分， 判别方式： 1. 机组发电运行（1和2是与的关系） 2. 振动上限区≤实际运行∥实际运行≤振动区下限（以或的关系可继续增加） 在生产实时系统中取数并进行判别 在不良工况区连续运行3分钟考核2分。 厂用电率 5 自动 计算方法 值.日= 班厂用电量/班发电量 值.月=Σ班厂用电量/Σ班发电量 提取厂用电量和发电量，提取方式同发电量， 综合厂用电率 5 自动 计算方法 值.日= （班发电量-班上网电量）/班发电量 值.月=Σ（班发电量-班上网电量）/Σ班发电量 提取上网电量和发电量，提取方式同发电量， 两票办理 10 自动 工作票和操作票每实施1张并且合格加1分，不合格扣5分。 运行巡检 5 自动 有漏检分别扣巡检人2分和值长1分 取自巡检模块 定期工作 5 自动 延迟进行扣1分，以计划交接班时间进行考核 发现缺陷 自动 发现缺陷奖励1分 取自缺陷管理系统 缺陷管理 自动 未履行相应手续扣减1分 取自D7I 标准操作票使用 自动 未使用标准票扣减1分 取自D7I 1.2 管理绩效 培训（值长） 5 自动 每月有反事故演习1次，运行分析1次，有一项未完成扣2分，两项未完成不得分。 取自培训系统 培训（值班员） 5 自动 每月有事故预想1个、技术问答1个、考问讲解4个，有一项未完成扣2分，两项未完成不得分。 取自培训系统 班组建设、遵章守纪 5 手工 检查班组安全学习、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
学习及培训
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
。未按要求及时完成每次扣2分 动态检查表 出勤率 5 手工 核定每月标准出勤率进行考核。月出勤不得低于95％，低一天，扣0.5分。 考勤表 2. 重要任务 手工 重大操作 手工 每一次加2分 由值上报，发电部审查确认 3.临时性任务 手工 每次按时完成加分，未完成或延后完成扣分 加分由值上报，发电部审查确认。扣分由发电部判断。 二、关联绩效 1.工作态度 文明生产 手工 未达到每次考核1分 卫生督办表 值班纪律、遵章守纪 手工 未达到每次考核1分 动态检查表 及时处理完成生产任务 手工 当值期间未及时处理生产管理系统工作
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单和其他生产任务，每次扣1分，影响正常生产秩序者，加倍扣分 无故不接收工作票 手工 值长在收到检修部提交的工作票后未及时接收或驳回扣1分，致使操作不能顺利进行或检修工作不能如期开工，每次扣2分；造成不良影响或后果者，扣 5分。 当值期间不能按时完成工作 手工 属于当值期间的工作，应完成而未完成者，每项扣1分。 巡检不到位 手工 因巡检不到位或不及时，未能发现应当发现的缺陷，每次扣巡检人员2分。造成后果者按相关
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
扣罚。 汇报不及时 手工 对工作中发生的重大问题不及时汇报，对工作任务完成情况无反馈而影响到工作开展者，每次扣2分。 新员工培训 手工 在本人岗位职责之外，额外承担了部门新员工的培训带班任务，按时达到了培训目标者，加2分。 不服从部门工作安排 手工 不服从部门工作安排者，每次扣5分；对所分配的工作（含临时性工作）敷衍了事，拖拉塞责，不能按时保质保量完成者，视具体情况每次扣2分 对工作安排有不同意见者，应提前说明理由；其理由未被接受但仍有异议者，可向公司领导申诉，由公司领导仲裁。为保证工作顺利开展，在公司领导仲裁结果下达前，仍须执行原工作安排 2. 工作能力 发现缺陷 手工 发现未及时录入系统考核2分 依据工作日志和缺陷系统 事故处理 手工 处理得当加分，不得当减分 依据事故处理报告 合理化建议 手工 评定或采用加分 合理化建议管理方案 3. 专业技能 业务技能 自动 业务考试平均分在85分以上加分，75-85分得基准分，60-75扣分，60以下不得分 取自培训考核系统
浙公网安备 33021202002483