新入职员工岗前培训工作
管理制度
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新入职员工岗前培训工作管理
制度
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一：本制度制定的目的与作用 为使新入职员工适应公司新形势下的发展需要，保持企业在市场竞争中的人力资源优势。需要加强对新员工的基础知识和思想充电，通过培训学习使员工素质得到提高，树立正确的价值观，工作态度及工作行为，在今后的工作岗位上创造更大的价值。为此，特制定本制度。 二：与本制度相关的工作管理职责 行政部为新员工入职培训的归口责任部门，应根据用人部门的岗位要求和员工素质水平等因素制定培训
计划
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，加强培训工作的实施。做好每次培训工作的效果调查，不断总结经验，使公司对新入职员工培训工作不断优化，做出特色及成效。 三：新入职员工岗前培训工作的原则 1：培训与思想教育相结合的原则。 2：坚持理论联系实际的原则。 3：培训与实习相兼顾的原则。 四：新入职员工的培训内容 1：公司简介，发展历程，业绩，及远景规划。 2 :公司的组织机构设置，高层领导情况。 3：公司的企业文化，理念，各种
规章制度
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，纪律要求。 五：培训效果考核，调查，分析。 1：培训结束后由受培训人填写《新入职员工培训个人总结报告》交送行政部。 2：培训结束后受培训人在行政部考核，填写《新入职员工考核试题》。 六：培训
方案
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1:新入职员工办理入职手续后于上岗前到行政部报道，由行政部制定培训方案。 2：第一个工作日的上岗前一小时内培训公司简介，发展历程，业绩及远景规划。 3：第一个工作日的下班前一小时内了解其新入职员工的思想状态，为其减轻对新环境，新工作不适应的思想压力。 4：第二个工作日的上班后一小时内培训公司的组织机构设置，高层领导情况及公司的管理方式。 5：第二个工作日的下班前一小时内了解其新入职员工的工作状态，思想情况，为其减轻对新环境，新工作环境不适应的的思想减压工作。 6：第三个工作日的上班后一小时内培训《员工管理制度》 7：第三个工作日的下班前一小时内培训《员工就餐管理制度》日后持续做其思想减压工作。 8：第四个工作日的上班后一小时内培训《考勤管理制度》。 9：第四个工作日的下班前一小时内培训《计件工资管理制度》。 10：第五个工作日的下班前一小时内培训《奖罚管理制度》。 11：第六个工作日的下班前一个小时内培训《5S管理内容》。 12：第七个工作日的下班前一小时内由行政部对其做培训考核，填写《培训效果考核调查表》。 六：本制度的相关说明 1：本制度由行政部制定并负责解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。 2：本制度实施后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。 七：本制度的实施执行时间 本制度于2011-1-10日正式实施执行。 长春市**木业有限公司 行政部 2011-1-10
浙公网安备 33021202002483