7S现场管理

11 7S 7S 管理管理 整理︵ Seiri ︶ 整顿 (Seiton) 清扫 (Seiso) 清洁 (Seikeetsu) 素养 (Shitsuke) 節約︵ saving ︶ 安全︵ safety ︶ 2008/12/01 22 •• 一、一、““7S7S””活动的含义活动的含义 •• ““7S7S””是整理是整理((SeiriSeiri))、整顿、整顿((SeitonSeiton))、清扫、清扫 ((SeisoSeiso))、清洁、清洁((SeikeetsuSeikeetsu))和素和素((ShitsukeShitsuke))、、 節約（節約（savingsaving）、安全（）、安全（safetysafety）这）这77个词个词 的缩写。的缩写。 •• 因为这因为这77个词日语中罗马拼音的第一个字母个词日语中罗马拼音的第一个字母 都是都是““SS””，所以简称为，所以简称为““7S7S””，开展以整理、，开展以整理、 整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动， 称为称为““7S7S””活动。活动。 33 •• 7S7S活动不仅能够改善生产环境，还能提高活动不仅能够改善生产环境，还能提高 生产效率、产品品质、员工士气生产效率、产品品质、员工士气…………牵一牵一 而动百，是其他管理活动有效展开的基石而动百，是其他管理活动有效展开的基石 之一。之一。 44 •• ““7S7S””活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当 于我国企业开展的文明生产活动。于我国企业开展的文明生产活动。““7S7S””活动的对象是现场活动的对象是现场 的的““环境环境””，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订 切实可行的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与措施，从而达到规范化管理。切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。““7S7S””活动活动 的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提 高，高，““7S7S””活动就难以开展和坚持下去活动就难以开展和坚持下去 •• 未推行未推行7S7S的工厂，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比的工厂，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比 较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一 层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄 的过道上穿插而行的过道上穿插而行………… 55 •• 二、二、““7S7S””活动的内容活动的内容 •• ◎◎ 7S7S使岗位明亮、干净、安全使岗位明亮、干净、安全﹐﹐不会让人厌倦和烦不会让人厌倦和烦 •• 恼；恼； ◎◎ 7S7S让大家都亲自动手进行環境改善、安衛預防、成让大家都亲自动手进行環境改善、安衛預防、成 •• 本節約；本節約； ◎◎ 7S7S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工； ◎◎ 7S7S能给人能给人[[只要大家努力，什么都能做到的只要大家努力，什么都能做到的]]的信的信 •• 念，创造出有活力的工场。念，创造出有活力的工场。 •• ““人造环境环境育人人造环境环境育人””，员工通过对整理、整顿、清，员工通过对整理、整顿、清 •• 扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德 •• 修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。---- •• 没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分 •• 变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为 •• 基础能更好地发展壮大下去。基础能更好地发展壮大下去。 66 7S7S的作用的作用 1.7S1.7S是最佳的推销员：是最佳的推销员： 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；让人们为之至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；让人们为之 感动，忠实的顾客越来越多；感动，忠实的顾客越来越多； 知名度很高，很多人慕名而知名度很高，很多人慕名而 来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公 司的产品为荣。司的产品为荣。 2. 7S2. 7S是品质零缺点的护航者是品质零缺点的护航者 员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题 发生； 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 用具正确使用保养，保证品质要求；发生；检测用具正确使用保养，保证品质要求；7S7S是确保品是确保品 质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题 时，一眼就可以发现；工厂如果没有时，一眼就可以发现；工厂如果没有7S7S就发现不了异常（或就发现不了异常（或 很迟才发现）；很迟才发现）； ·· 早发现异常必然能尽早解决问题，防止事早发现异常必然能尽早解决问题，防止事 态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。 77 3. 7S3. 7S是节约能手是节约能手 :: 降低成本、提高效率降低成本、提高效率7S7S能减少库存量，排除过能减少库存量，排除过 剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使 用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；用寿命；减少卡板、叉车等搬运工具的使用量； 减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时减少不必要的仓库、货架和设备；寻找时间、等待时 间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬 运等无附加价值的活动；运等无附加价值的活动； 4. 7S4. 7S是交货期的保证是交货期的保证:: 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少； 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 7S7S能能 保证生产的正常进行，不会耽误交货。保证生产的正常进行，不会耽误交货。 88 5. 7S5. 7S是安全的软件设备是安全的软件设备 •• 保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然； 它使货物堆高有程度限制；它使货物堆高有程度限制； 人车分流，道路的通畅；人车分流，道路的通畅； 危险、注意等警示明确；危险、注意等警示明确； 员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业； 灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。 •• 6.7S6.7S是 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的推动者是标准化的推动者 •• 让人们正确地执行已经规定的事项；让人们正确地执行已经规定的事项； •• 去任何岗位都能立即上岗作业。去任何岗位都能立即上岗作业。 7.7S7.7S可以创造出快乐的工作岗位：可以创造出快乐的工作岗位： •• 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉愉 •• 快快。。 喜悦的心情并喜悦的心情并 •• 不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到 •• 自豪和骄傲。自豪和骄傲。 99 （一）整理（一）整理 •• 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物 加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。 •• 其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分 类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的； •• 其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、 报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产 现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理 掉。掉。 •• 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、 工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清 理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作 风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整 理！理！ 1010 整理的目的整理的目的 •• ①改善和增加作业面积；①改善和增加作业面积； •• ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④消除管理上的混放、混料等差错事故；④消除管理上的混放、混料等差错事故； •• ⑤有利于减少库存量，节约资金；⑤有利于减少库存量，节约资金； •• ③改变作风，提高工作情绪。③改变作风，提高工作情绪。 1111 （二）整顿（二）整顿 •• 把需要的人、事、物加以定量、定位。把需要的人、事、物加以定量、定位。 •• 通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和 摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简 捷的流程下完成作业。捷的流程下完成作业。 •• 整顿活动的要点是：整顿活动的要点是： •• ①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的 •• 差错；差错； •• ②物品摆放地点要科学合理。②物品摆放地点要科学合理。 •• 例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作 •• 业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车 •• 间某处）；间某处）； •• ③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的 •• 区域采用不同的色彩和标记加以区别。区域采用不同的色彩和标记加以区别。 •• 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安 全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容 将在第三节中进一步介绍）。将在第三节中进一步介绍）。 1212 （三）清扫（三）清扫 •• 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使 之恢复正常。之恢复正常。 •• 生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃 •• 圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降 •• 低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜 •• 防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久 •• 留。留。 •• 因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建 •• 一个明快、舒畅的工作环境。一个明快、舒畅的工作环境。 1313 清扫活动的要点是：清扫活动的要点是： ①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清 扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫 设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清 扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保 养；养； ③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油 水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 1414 （四）清洁（四）清洁 •• 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持 完美和最佳状态。完美和最佳状态。 •• 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除 发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环 境，使职工能愉快地工作。境，使职工能愉快地工作。 •• 清洁活动的要点是：清洁活动的要点是： •• （（11）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫 •• 生，保证工人身体健康，提高工人劳动热生，保证工人身体健康，提高工人劳动热 •• 情；情； •• 1515 （（22）不仅物品要清洁，而且工人本身也要）不仅物品要清洁，而且工人本身也要 •• 做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整 •• 洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡 •• 等；等； （（33）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要 做到精神上的做到精神上的““清洁清洁””，待人要讲礼貌、要尊重，待人要讲礼貌、要尊重 别人；别人； （（44) ) 要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、 粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 1616 （五）素养（五）素养 •• 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵 守规章制度的习惯和作风，这是守规章制度的习惯和作风，这是““5S5S””活动的核心。活动的核心。 •• 没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开 展，开展了也坚持展，开展了也坚持不不了。了。 •• 所以，抓所以，抓““5S"5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。活动，要始终着眼于提高人的素质。 1717 ((六六) ) 节约节约 •• 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发 挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物 尽其用的工作场所。尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念：实施时应该秉持三个观念： •• 能用的东西尽可能利用；能用的东西尽可能利用； •• 以自己就是主人的心态对待企业的资源；以自己就是主人的心态对待企业的资源； •• 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由 于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约 的原则。的原则。 1818 （七）安全（七）安全 •• 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造就是要维护人身与财产不受侵害，以创造 一个零故障，无意外事故发生的工作场所。一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 •• 实施的要点是：实施的要点是： •• 不要因小失大，应建立、健全各项安全管不要因小失大，应建立、健全各项安全管 理制度；理制度； •• 对操作人员的操作技能进行训练；对操作人员的操作技能进行训练； •• 勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员 参与，排除隐患，重视预防。参与，排除隐患，重视预防。 1919 三、开展三、开展"7S""7S"活动的原则活动的原则 （一）自我管理的原则（一）自我管理的原则 •• 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能 指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现 场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清 洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观 世界的同时，也改造自己的主观世界，产生世界的同时，也改造自己的主观世界，产生““美美”” 的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、 严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的 成果，也就容易保持和坚持下去。成果，也就容易保持和坚持下去。 2020 （二）勤俭办厂的原则（二）勤俭办厂的原则 •• 开展开展““7S7S””活动，要从生产现场清理出很多无用活动，要从生产现场清理出很多无用 之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其 他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、 变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用， 需要报废的也应按报废手续办理井收回其需要报废的也应按报废手续办理井收回其““残残 值值””，千万不可只图一时处理，千万不可只图一时处理““痛快痛快””，不分青红皂，不分青红皂 白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置白地当作拉权一扔了之。对于那种大手大脚、置 企业财产于不顾的企业财产于不顾的““败家子败家子””作风，应及时制止、作风，应及时制止、 批评、教育，情节严重的要给予适当处分。批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 2121 （三）持之以恒原则（三）持之以恒原则 ““7S"7S"活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈， 在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以 恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二 松、三垮台、四重来的现象。因此，开展松、三垮台、四重来的现象。因此，开展““7S7S””活动，活动， 贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将 ““7S7S””活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都 有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真 地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门 和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚 持持PDCAPDCA循循 环，不断提高现场的环，不断提高现场的““7S7S””水平，即要通过检查，不断水平，即要通过检查，不断 发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还 必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使必须针对问题，提出改进的揩施和计划，使““7S7S””活动活动 坚持不断地开展下去。坚持不断地开展下去。 2222 7 S7 S推行步驟推行步驟 •• 1.1.成立推行组织，制订激励措施；成立推行组织，制订激励措施； 2.2.制订实施规划，形成书面制度；制订实施规划，形成书面制度； 3.3.展开宣传造势，进行教育训练；展开宣传造势，进行教育训练； 4.4.全面实施全面实施7S7S，实行区域责任制；，实行区域责任制； 5.5.组织检查，采用红牌子作战等方法进行组织检查，采用红牌子作战等方法进行督督 促促；； 2323 7S 7S 实施技巧实施技巧 1.1.检查表（检查表应依据所出台的检查表（检查表应依据所出台的5S5S书面规定编书面规定编 制，示例：）制，示例：） •• 场所检查对象检查项目记录场所检查对象检查项目记录车间通道是否划线车间通道是否划线 （整顿）（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理）有没有无用的物品堆放（整理） 通道通道 能否顺利通行（整顿）能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清地面是否平整（清 扫）扫） 地面是否干净（清扫）地面是否干净（清扫） 办公室办公现场办办公室办公现场办 公现场有无无用物品；公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否使用频率低的物品是否 放置储存处；放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公经常使用的物品是否摆放在办公 现场；现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻物品摆放是否有合理规划，容易寻 找；找； 物品摆放是否整齐；物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类抽屉、柜筒、文件类 物品是否做有标识；物品是否做有标识； 办公现场是否清洁；办公现场是否清洁； 办公办公 设施是否干净；设施是否干净； 2424 •• 7S7S含义目的做法含义目的做法// •• 示例示例整理整理将工作场所的任何物品区分为有必要与将工作场所的任何物品区分为有必要与 没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的 都清除或放置在其它地方。它往往是都清除或放置在其它地方。它往往是5S5S的第一步的第一步 腾出空间；防止误用。将物品分为几（如）：腾出空间；防止误用。将物品分为几（如）： •• 不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低 的；经常使用的。的；经常使用的。 •• 将第将第11类物品处理掉，第类物品处理掉，第22、、33类物品放置在储存类物品放置在储存 处，第处，第44类物品留置工作场所。类物品留置工作场所。 2525 •• 整顿整顿把留下来的必要用的物品定点定位放把留下来的必要用的物品定点定位放 置，并放置整齐，必要时加以标识。它是置，并放置整齐，必要时加以标识。它是 提高效率的基础。工作场所一目了然；消提高效率的基础。工作场所一目了然；消 除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环 境；对可供放置的场所进行规划；境；对可供放置的场所进行规划； 将物品将物品 在上述场所摆放整齐；在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。必要时还应标识。 2626 •• 清扫清扫将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持 工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪；工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪； 稳定品质；清扫从地面到墙板到天花板所有物稳定品质；清扫从地面到墙板到天花板所有物 品；品； 机器工具彻底清理、润滑；机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。破损的物品修理。清潔维持上面清潔维持上面3S3S的成果的成果监督检监督检 查表；查表； 红牌子作战。红牌子作战。 •• 節約對時間、空間、能源等方面合理利用物盡其節約對時間、空間、能源等方面合理利用物盡其 用用 2727 •• 秉持勤儉節約原則能用的東西盡可能利用秉持勤儉節約原則能用的東西盡可能利用﹔﹔ 以自己就是主人的心態對待企業資源以自己就是主人的心態對待企業資源﹔﹔ 切勿隨意丟棄切勿隨意丟棄﹐﹐思考其剩余之使用價值安全維思考其剩余之使用價值安全維 護人身與財產不受侵害護人身與財產不受侵害﹐﹐創造一個零故障創造一個零故障﹐﹐無無 意外事故發生的工作場所提高人員安全意識意外事故發生的工作場所提高人員安全意識﹔﹔ 確保設備安全可靠確保設備安全可靠﹔﹔ 預防工安事故發生預防工安事故發生 不要不要 因小失大因小失大﹐﹐勿視安全管理制度落實勿視安全管理制度落實﹔﹔ 對人員對人員 的安全作業技能實施訓練的安全作業技能實施訓練﹔﹔ 勿以善小而不勿以善小而不 為為﹐﹐勿以惡小而為之勿以惡小而為之﹐﹐全員參與全員參與﹐﹐排除隱患排除隱患﹐﹐ 重視安全預防。重視安全預防。素养每位成员养成良好的习素养每位成员养成良好的习 惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 培养好习惯，遵守规则的员工；培养好习惯，遵守规则的员工； 2828 •• 营造良好的团队精神。营造良好的团队精神。 •• 如：如： 1. 1. 应遵守出勤、作息时间；应遵守出勤、作息时间； 2. 2. 工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 •• 笑、离开工笑、离开工 •• 作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）； 3. 3. 服装整齐，待好识别卡；服装整齐，待好识别卡； 4. 4. 待人接物诚恳有礼貌；待人接物诚恳有礼貌； 5. 5. 爱护公物，用完归位；爱护公物，用完归位； 6. 6. 保持清洁；保持清洁； 7. 7. 乐于助人；乐于助人； 2929 77SS 规规 范范 示示 例例 •• 77SS规范适用场所检查记录清理把永远不可能用到的物品清规范适用场所检查记录清理把永远不可能用到的物品清 理掉理掉 ，，把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放 置置。。把经常使用的物品放在容易取到的地方把经常使用的物品放在容易取到的地方 。。 整理应有仓整理应有仓 库场地布置总体规划，并画出规划图物料、物品放置应有总库场地布置总体规划，并画出规划图物料、物品放置应有总 体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料应有适当体规划区域划分应有标识物料架应有标识不同物料应有适当 的标识来区分物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应的标识来区分物料放置应整齐、美观通道要空出、不杂乱应 有车间场地布置总体规划，并画出规划图不同的生产线、工有车间场地布置总体规划，并画出规划图不同的生产线、工 序应设牌标识工位摆放应整齐设备摆放应整齐工人工作台面序应设牌标识工位摆放应整齐设备摆放应整齐工人工作台面 应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美应整齐文件、记录等物品放置应有规划物品放置应整齐、美 观必要时应做一定标识档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应观必要时应做一定标识档案柜应整齐，有必要的标识抽屉应 整齐，不杂乱整齐，不杂乱。。员工应有员工卡员工应有员工卡 ，，要设置文件布告栏要设置文件布告栏 ，清，清 洁地面要清洁洁地面要清洁 ，，墙面要清洁墙面要清洁 。物料架要清洁，。物料架要清洁，物料无积尘物料无积尘 通风要好，保持干燥清爽的环境通风要好，保持干燥清爽的环境，工人工作台面要清洁，，工人工作台面要清洁，设设 备要清洁备要清洁，，光线要充足光线要充足，，办公桌面要清洁办公桌面要清洁，，档案柜要清洁档案柜要清洁。。 3030 •• 抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂抽屉要清洁文件、记录不肮脏破烂節節 約工作要守時約工作要守時﹐﹐不不 做與工作無關的事處事能力強做與工作無關的事處事能力強﹐﹐工作效率要高。設備、物工作效率要高。設備、物 品擺放合理品擺放合理﹐﹐區域規划恰當公司財務要愛惜使用切實做好區域規划恰當公司財務要愛惜使用切實做好 廢物利用節約用水、用電及辦公用品廢物利用節約用水、用電及辦公用品防止七种浪费：多余防止七种浪费：多余 的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、库存，不必要的搬运、动作、等待、超产和质量的设计、库存，不必要的搬运、动作、等待、超产和质量 返工返工安全落實人員崗前安全培訓明白工作崗位之安全注意安全落實人員崗前安全培訓明白工作崗位之安全注意 事項及應急處理措施切實進行工前安全檢查及防護具器檢事項及應急處理措施切實進行工前安全檢查及防護具器檢 查機器設備布局應考慮空間、照明及管線配制合理查機器設備布局應考慮空間、照明及管線配制合理﹐﹐方便方便 操作員作業化學品作業安全規定電氣安全作業規定機器設操作員作業化學品作業安全規定電氣安全作業規定機器設 備使用安全規定特種設備使用安全規定工作環境安全注意備使用安全規定特種設備使用安全規定工作環境安全注意 事項手工作業安全規定飲食衛生安全注意事項消防安全注事項手工作業安全規定飲食衛生安全注意事項消防安全注 意事項维持意事項维持坚持上班坚持上班5S5S一分钟，下班一分钟，下班5S5S一分钟定期有检查一分钟定期有检查 对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装对不符合的情况及时纠正素养语言有礼貌举止讲文明着装 要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、要整洁工作主动、热情有强烈的时间观念（按时完成任务、 开会不迟到等）开会不迟到等） 3131 7S 管理 幻灯片编号 2 幻灯片编号 3 幻灯片编号 4 幻灯片编号 5 7S的作用 幻灯片编号 7 幻灯片编号 8 （一）整理�� 整理的目的 （二）整顿�� （三）清扫 幻灯片编号 13 （四）清洁 幻灯片编号 15    （五）素养�� (六) 节约 �� （七）安全 三、开展"7S"活动的原则�� （二）勤俭办厂的原则 幻灯片编号 21 7 S推行步驟 7S 实施技巧 幻灯片编号 24 幻灯片编号 25 幻灯片编号 26 幻灯片编号 27 幻灯片编号 28 7S 规 范 示 例 幻灯片编号 30 幻灯片编号 31