nullnull例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表：
单位：万元
状态 销路好 销路差
方案 P1=0.7 P2=0.3
建大厂 250 -20
建小厂 50 10风险型决策null决策树法决策树的构成要素决策点用表示，有几次决策，就有几个决策点方案枝用表示，从决策点引出的分枝，并与
状态结点相连，每一个分枝代表一个方案。状态结点用表示，处于方案枝的末端，每一方案都有可能面临几种自然状态，由此结点引出各种状态。概率枝从状态结点引出的分枝，每一分枝代表一种自然状态。每一种自然状态的概率可以估算，并在概率枝上标出。null （2）应用决策树决策的步骤
第一步：绘制决策树
好 250
1
大厂-500 差 -20
I
好 50
小厂-120 2
差 10null 第二步：计算每一个方案的期望值（有由右向左进行）
E1=[250*0.7+（-20）*0.3]*10=1690（万元）
E2=（50*0.7+10*0.3）*10=380（万元）
E大=E1-500=1190（万元）
E小=E2-120=260（万元）
第三步：剪枝（由右向左，剪去劣势方案分枝，保存优势方案分枝），方案优选过程。
因为E大大于E小，所以根据决策树法，决策方案为建大厂。null
好 250
大厂-500 1
差 -20
I
好 50
小厂-120 2
差 101690380∥1190null1．在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策称为：（ ）
A．风险型决策 B．确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策
2．受决策者个性影响最大的是：（ ）
A．不确定型决策 B．确定型决策 C．程序化决策
D．多目标决策
3．非程序化决策的决策者主要是：（ ）
A．基层管理者 B．中层管理者 C．高层管理者
D．技术专家
4．“管理就是决策”的提出者是（ ）
A．巴纳德 B．西蒙 C．韦伯 D．德鲁克课堂作业题null1．为生产某种产品而
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
了两个基建方案，一个是建设大工厂，一个是建设小工厂。大工厂需要投资300万元，小工厂需要投资160万元。两者的服务期都是10年。估计在此期间，产品销路好的概率是0.7；销路差的概率是0.3。建大工厂，销路好可每年赚100万元，销路差就要亏20万元；但建小工厂，销路好可每年赚40万元，销路差也可赚10万元。试用决策树技术选择哪个方案总利润额大？null2．某企业试制一种新产品投放市场，估计投放市场后有销路好、销路一般、销路差三种状态，但其概率值难以估计，现有大、中、小三种投产方案，其在三种状态下的损益值见下表。试用最小后侮值法进行决策。
浙公网安备 33021202002483