（14）管理创新

nullnull芮明杰教授简介芮明杰教授简介复旦大学管理学院副院长 企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等 主要论著 主要论著《新经济、新企业、新管理》（2002） 《国有企业战略性改组》（2002） 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） 《中国企业发展的战略选择》（2000） 《管理学----现代的观点》（1999） 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） 《再造流程》（1998） 《现代公司理论与运行》（1998） 《国有控股公司运行与管理》（1998） 《管理创新》（1996）等。 目录目录一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 三、管理创新新思路一、管理及管理创新一、管理及管理创新 1、 管理概念及其特性 2、 管理创新的含义 3、 管理创新内容与条件 管理的概念： 管理的概念： 管理是对组织的有限资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。 计划、组织、 指挥、协调和 控制等行为活动是管理活动中按职能划分的一类活动。null  管理定义图解： 计划 组织 指挥 协调 控制 人力资源 金融资源 物质资源 信息资源组织目标null管理特性： 管理活动有其 自己独特的性 质，分别为动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性null管理特性相互关联图：动态性管理科学性艺术性经济性创造性null 管理创新的概念 管理创新是指创造一种新的更有效的 组织资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。null 管理创新 的主体 首先是组织的管理者，尤其是高层 管理者。 其次是组织的全体成员。 null  管理创新对企业发展的效用 提高企业经济效益 降低交易成本 稳定企业，推动企业发展 拓展市场，帮助竟争 有助于企业家阶层的形成 null  管理创新的五个方面： 提出一种新的经营理念及思路并加以有效实施。 创设一个新的组织结构并使之有效运转。 提出一种更有效的新管理方式方法。 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一种新的管理模式。 进行一项制度的创新。 null 管理创新的条件： 创新主体的创新意识 创新能力 基础管理条件 创新氛围 本企业特点 创新目标 null  管理创新行为图创新刺激创新动因创新行动创新素质创新价值观创新目标不懂现代管理 决策失误，导致现金流量枯竭 组织扩张后，控制失灵不懂现代管理 决策失误，导致现金流量枯竭 组织扩张后，控制失灵 巨人集团 失败原因归根结底： 管理没有跟上企业发展的要求null通用电器（GE）韦尔奇总载改革成功 对原来的组织体系进行大刀阔斧改革，扁平化。 提高管理效率，应变能力。 对多元化业务领域进行重组。 1998年销售收入1050亿美元，利润93亿美元， 500强中排名第6位。归根结底：在管理上进行改革和创新二、企业生命周期中的管理创新主题二、企业生命周期中的管理创新主题 1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式null  企业生命周期及寿命问题： 统计学意义上，企业寿命平均一般为30年 500强有不少被淘汰。 上市公司不断要重组。 国有企业突然“中风” 民营企业失败速度加快。 企业组织成长的五个阶段： 企业组织成长的五个阶段：第一阶段为业主型阶段，存在领导危机 第二阶段为领导型阶段，存在自主危机 第三阶段为分权型阶段，存在控制危机 第四阶段为协调型阶段，存在程序危机 第五阶段为合作型阶段，存在 ？ 危机null  企业组织成长五阶段及其变革特征表：  企业的生命周期也可划分为五个阶段：  企业的生命周期也可划分为五个阶段：出现阶段 (Emerging Stage) 扩张阶段 (Expanding Stage) 成熟阶段 (Maturing Stage) 防护阶段 (Entrenched Stage) 复杂阶段 (Complex Stage) 面临主要问题： 发展方向 管理创新的主题：明确企业未来发 展的方向和性质 目标：增长的能力 面临主要问题： 发展方向 管理创新的主题：明确企业未来发 展的方向和性质 目标：增长的能力 出现阶段null 面临主要问题：组织系统扩张与控制 管理创新主题：有效的组织体系及流程 目标：投资回报扩张阶段 面临主要问题：企业面对市场的敏感性下降 管理创新主题：对市场的快速反应机制， 把握顾客 目标 ：市场地位 面临主要问题：企业面对市场的敏感性下降 管理创新主题：对市场的快速反应机制， 把握顾客 目标 ：市场地位 成熟阶段 面临主要问题：创新精神与能力的丧失 管理创新主题：创新制度再安排，激励创新 目标：创新 面临主要问题：创新精神与能力的丧失 管理创新主题：创新制度再安排，激励创新 目标：创新 防护性 阶段null 面临主要问题：失败后再生可能性 管理创新主题：重新审视企业未来及管理架构 目标：再生 复杂阶段null现代企业管理新模式 现代企业中所面临的管理问题比以 往任何一个时候都复杂，需要有新的思维方式，新的管理手段和技术及新的组织构架等来处理。需要建立：现代企业管理新模式 以人为本 以德为先 人为为人 快速应变 以人为本 以德为先 人为为人 快速应变新模式的 核心 价值观null新模式的 主要特点思维方式（心智模式） 为系统思维方式。 学习型组织（扁平化） 良好的人际沟通及信息 管理系统。 全新企业文化。 企业发展与运行的新目 标：发展核心能力。  系统思维的基本观点： 系统思维的基本观点：一切事物处于不断的发展之中。 发展是跳跃的，不是直线的。 微小的渐进变化，会导致突变。 每个问题处在一个关联系统之内。 从事物的变化中把握事物本质，等等。 null  不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习，共同学习的组织。学习型 组织未来企业组织的一般形式：未来企业组织的一般形式： 协调和参谋团队外部 资源 供给 中心事业单元高层管理团队流程团队外部 资源 供给 中心null 人际沟通：组织正式沟通，个人和 非正式沟通。 目标：和谐，合作，融洽。 管理信息系统建立，提高信息共享、 管理效率。null 企业文化既是管理风格、管理理念和行为所形成的环境氛围，也是 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理方法和管理政策所构成的管理氛围。 企业文化应有企业自己的特性。新企业 文化 管理的目标：核心能力 （Core Competence) 管理的目标：核心能力 （Core Competence) 是企业拥有的主要的一组技术与技能的综合体，它是企业在一个领域中从事多年管理或工作多年形成的，代表了企业的长期积累，反映了一个企业组织的特征。null对顾客所重视的价值必定有超水准的贡献。 是企业拥有独特竟争力的前提。 是企业通向未来市场之门的关键。 可占用性程度低。 可转让性低。 具有持久特性。核心能力特点 九十年代的阿尔卡特阿尔斯通公司 九十年代的阿尔卡特阿尔斯通公司 阿尔卡特电信 阿尔卡特电缆及部仵 能源与交通 电池--SAFT 原子能， 连接器 电气工程 机械 工程 出版和媒体关注核心能力下的今天的阿尔卡特关注核心能力下的今天的阿尔卡特回归主业 重新定位核心主业：电信网络 强健主业 为因特网世界提供全球解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 培育核心能力收购、兼并优于自己发展 三、管理创新新思路三、管理创新新思路 1、理念及经营思路创新 2、组织体系及流程创新 3、经营策略的创新 环境变化的3C模式： 环境变化的3C模式： 全面激烈竟争 顾客主权至上 快速的变化顾客变化 竟争 CompetitionCustomerChange新经营理念（一） 高速度公司（High Speed Company)新经营理念（一） 高速度公司（High Speed Company)规模经济速度经济 时机选择快速决策 跟随策略永远领先null高速度公司 面对市场的快速 反应 面对技术进步的 快速创新 公司的快速决策 机制新经营理念（二）：创新竟争新经营理念（二）：创新竟争价格竟争非价格竟争 非价格竟争人才竟争 人才竟争核心能力竟争 核心能力竟争创新竟争null创新竟争技术、产品快速创 新并产业化。 迅速进行市场创新， 占领市场有利位置。 组织创新团队，激 励安排。 投入巨大资源。新经营理念（三）：产业致胜新经营理念（三）：产业致胜顾客并不知道他需要什么 从选择一个好产业到创造一个新产业 创造新产业推动顾客需求 产业创设的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 框架： 产业创设的分析框架：顾客本性分析形成新产业推动顾客需求技术进步判断创新产品企业核心能力组织创新（一）：扁平化组织组织创新（一）：扁平化组织 扁平化组织 减少中间管理层次，减少中间管理人员 以管理信息系统为技术支持 以自主式管理团队为构造基础扁平化 要点组织创新（二）：网络组织组织创新（二）：网络组织是指在特定事物的职能或工作（任务）上实行了专门化的几个组织，以一个组织为中心结合在一起而形成一定网络的一种组织。网络组织图网络组织图设计组织分配组织供给组织生产组织经纪人 组织 网络组织的特征： 网络组织的特征：不同的网络成员完成生产和供销工作上的不同职能。 经纪人的存在，并管理网络。这是网络的核心。 依赖于市场契约约束和运作。 网络成员为中立的利润中心。 有不同类型的相互之间的关系。组织创新（三）：虚拟企业组织创新（三）：虚拟企业有两种含义： 形式虚拟， 即在信息技术 的条件下，后 来的实体企业 改变了形式。内容虚拟， 即具有生产功 能的契约组织， 但不具备法律 实体和企业边 界，能互相转 控。 null  虚拟企业形式： 随时可随环境、目标等变化而分解重组。 非法律实体。 经营创新（一）：合作竟争经营创新（一）：合作竟争竟争对手之间在某一方面合作。 目标是节约资源做大市场。 稳定自己的市场位置。 互动式电视联盟： 互动式电视联盟：经营创新（二）：顾客忠诚经营创新（二）：顾客忠诚顾客是企业生存的关键 顾客主权至上顾客满意度提高 顾客满意度顾客忠诚度null把顾客看作是企业的合作， 伙伴而不是推销对象。 设身处地为顾客设想，希 望其重复购买。 忠诚于企业、企业的品牌。 建立与顾客的同盟。 顾客的忠诚度取决于员工 对企业的忠诚度。 经营创新（三）：新产品价格策略经营创新（三）：新产品价格策略新产品易于维持一个高价格 新产品拓开市场后有人要模仿 新产品开发成本很高，投入市场 风险大 新产品价格应定得比较高 不断推出新产品以维持高利润 新一代产品推出，原产品立刻采取低价策略 价格 原产品 成本 时间 新产品x y z思考题思考题何谓管理创新？管理创新的内容是什么？ 企业生命周期中不同阶段的主要问题是什么？ 管理新模式的要点为什么？ 设想您在自己工作中进行一定的管理创新？ null 谢谢大家！