成本控制论文关于成本控制的论文

地理教育资料：如何在地质地形图上判断地质结构——由一道地理 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 引发的思考 成本控制论文关于成本控制的论文 铁矿采选业企业成本控制面临的挑战及对策 [摘要] 2008年世界金融风暴发生以来，几乎所有的铁矿采选业企业都面临着前所未有的成本压力，那么应如何识别铁矿采选业企业所面临的成本挑战，又如何应对现代企业所面临的成本压力呢？笔者根据铁矿采选企业的实际经营状况，结合本人在铁矿采选企业多年的工作实践，面对成本控制的挑战，提出粗浅的看法。 　　[关键词] 铁矿采选成本控制挑战与对策 　　一、铁矿采选业成本控制面临的挑战 　　1、人力（工）成本增长过快 　　人力（工）成本既是产品及劳务供应成本构成的主要因素，也是企业营运成本构成的主要因素。人力成本过快增长的趋势不可逆转。首先来源于人力资源的激烈竞争方面。大家知道，市场经济就是法制经济、信用经济、公平经济、比较经济。市场竞争实质上是人力资源的竞争， 谁拥有高素质的人力资源，谁就能够在市场竞争中拥有主动权。为了获得高素质的人力资源 ，企业除了给予劳动者必要的尊重、信任和爱护外，从长远来看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人力成本的上涨也就成了不可避免的趋势。而且，市场对人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨越快。工资的比较差异与劳动力价值的自我认识也是诱发人力成本过快增长的主要因素。人工成本过快增长的需求还来自我国宏观经济政策。教育市场供不应求，学费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来企业使用人力成本会普遍增长。 　　2、能源价格起伏不定 　　铁矿采选业的用电是主要成本之一，大约占整个成本的一半左右。近期随着国家调控电价政策的实施，电价面临增长的趋势，这铁矿采选业是一个巨大的成本挑战。国家利用差别电价，促进钢铁行业进行整合，鼓励行业内部企业兼并重组、做大作强，这对中小铁矿采选企业又是很大的挑战。铁矿采选业用油脂较多，而石油价格起伏不定，总的趋势是增长。这也增加了铁矿采选业成本。 　　3、融资成本不易降低 　　铁矿采选业主要是通过商业银行和股票市场两个渠道提供融资 ，解决资金缺乏的问题。必须看到前几年储蓄存款利率的大幅降低已提前使用了未来降息的机会，今后几年要降低储蓄存款利率的可能性很小，融资成本下降的机会不大。澳洲央行已经加息，向全世界发出一个信号，全世界央行已经进入加息的通道，我国央行已经把防止通货膨胀作为经济调控的重要目标，加息作为宏观调控的重要手段，因此近期融资成本会不断提高。随着国家对钢铁业整合力度加大，利率作为国家调控钢铁业的重要手段，中小铁矿采选企业面对融资成本提高问题，这对中小铁矿采选企业又是很大的挑战。 　　4、各种原材料涨价使成本不易降低 　　2009年中央政治局会议明确，明年保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，明年工作中要把保持经济平稳较快发展，调整经济结构和管理好通胀预期这三个方面结合起来。这说明中央政府已经预感到通货膨胀的压力。国际市场上，奥巴马政府一直坚持弱势美元的政策，受经济复苏及价值回归的影响，国际大宗物资价格的上涨可以传导到国内，比如像石油、棉花，2009年的经济复苏已经被世界各经济体认可，我国GDP的季度累计值在今年出现低位拐点，经济的复苏支撑商品价格的反弹，而从趋势上看，预计2010年GDP仍将保持稳定的增长势头，将对商品价格产生新一轮的支撑，也增加了原材料涨价的预期。 　　5、安全环保压力与日俱增 　　加强环境保护，应当积极推动循环经济的发展，促进经济增长方式加快转变。大力推行清洁生产，发展循环经济，积极建设生态工业园，大力推进生态农业，创建环保模范城，构筑有利环境的经济体系，保护合法铁矿采选企业的正当权益，严厉打击无证采选、破坏生态环境、损害群众利益的违法行为，维护法律的尊严，保护生态环境，保护不可再生的矿山资源，促进人与自然和谐发展，这是科学发展观的客观要求，也是经济发展的必然。近几年国家连续出台多项安全与环保的法律法规。现在要新建一个尾矿库成本可能要几千万元人民币，可见一斑。迫于环保方面的要求，和改善环境的压力，中小铁矿采选企业必须在节能环保方面有所作为，就必须面对由此带来对成本控制的挑战。 　　6、矿产资源税收成本增加是长期趋势 　　土地、矿产作为自然资源是人类社会生存与发展的重要自然物质基础，矿产资源是现代社会经济的重要生产要素和重要财富，随着矿产资源稀缺程度的日益提高，矿产资源收益对收入分配、矿产资源税对现代财政的重要性将日益提高，因此根据现代税收的财政、公平与效率原则，包括矿产资源税在内的资源税应成为现代税收的重要构成。矿产资源税来自于人口增长与经济发展所导致的矿产资源价值的自然增长，因此应通过矿产资源税作为国家财政收入，以实现最大程度的收入分配公平和优化税收结构，在现代市场经济的财税分权模式下，地方政府应对矿产资源的开发征收从量税或从价税，以补偿地方公共物品和公共服务的成本；“要抑制对资源的浪费，最有效的办法是改变资源的定价机制”，对于原来征收的资源税，国家将考虑提高资源税征收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，研究将资源税由从量征收改为从价征收，或者改为按占有资源量征收，同时提高各种涉及环境保护的税、费征收标准。尽快建立合理的能源价格形成机制，并且推行矿产资源有偿转让制度等配套的能源体制改革。 　　二、铁矿采选业企业成本控制目标 　　1、配合企业取得竞争优势。铁矿采选业企业成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提,成本控制对实施该战略的作用是显而易见的。 　　2、在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系,以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度地获得利润。股东投资报酬现值最大化企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险,但可以改变报酬。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。 　　3、在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率方面。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。 　　4、降低成本。在任何设定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化,降低成本始终是第一位的。 　　三、铁矿采选业企业成本控制对策 　　1、铁矿采选业企业环境成本控制对策 　　（1）开展铁矿采选业企业环境预 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 　　环境预评价是环境质量评价的一个重要组成部分, 铁矿采选业企业实施环境预评价,对铁矿采选业企业环境成本事前控制起重要作用。 　　（2）进行作业成本管理控制 　　作业成本管理,通过作业层次上对环境成本产生的动因深入分析,有效地追溯环境成本的来龙去脉并对之实施控制,不仅可以通过减少这些环境成本的动因来减少成本,还可以通过消除不增值价值的作业、改善必要作业的效率、加强对短期内无法消除的不增值价值作业的控制,从多个不同的作业链中选择其中最佳的作业链。 　　（3）延长铁矿采选业企业产业链 　　铁矿采选业产品生命周期环境成本控制,要延长整个铁矿采选业产业链,从产品生命周期设计开始,强调对污染的预防;紧接着在生产阶段,强化环境负荷的抑减机制,进行清洁生产,加大对资源循环利用;最终在消费、使用阶段,建立废料残渣回收体系,通过再利用、无害化的废弃物处理环节,大量减少处理后的排放量。 我国现今普遍要求各企业建立与生产配套的环保措施,而很多企业建立环保设施的成本可能在企业的生命周期中难以收回,造成企业经营的不经济性。但可以通过增加我国环境产业的方式,由环境企业向生产型企业收购污染、废弃物等,利用专业的回收再生技术和设备,对资源进行集中处理再生,产出有价值的新资源卖给生产型企业,从而创造利润。在此过程当中,生产型企业能够节约大量环境治理成本,只需支付更少的费用去购买环境企业的产品,从而实现了双赢。 　　2、铁矿采选业采购成本的控制 　　（1）建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 　　建立严格的采购制度。建立供应商档案和准入制度。对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。建立价格档案和价格评价体系。建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源。 　　3、降低材料成本的方法和手段 　　（1）通过付款条款的选择降低采购成本。 　　（2）把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律 ，把握好采购时机。 　　（3） 以竞争招标的方式来牵制供应商。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。 　　（4）向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。 　　（5）选择信誉佳的供应商并与其签订长期 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 　　（6）充分进行采购市场的调查和信息收集。 　　4、加强在产品、自制半成品、产成品的成本控制 　　（1）存货领用控制。存货领料应严格按销售订单、生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 消耗定额执行，不得多领。如因生产过程出现质量问题，导致产品报废需重新领料，则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名，仓管员才可以发料，并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔，减少企业损失。 　　（2）改进工艺、降低成本。制造相同的产品，工艺不同，成本不同。 　　（3）推行定额工资制。 　　（4）加强质量监督。质量是企业的生命，一旦质量不符合要求，生产越多，损失越大。根据品管部门提供的报表，财务部门计算不良成本率，核算返工返修费用，督促生产部门、品管部门加强质量控制，降低返工返修费用，减少废品损失。 　　5、外购半成品、商品 　　（1） “零库存(zero inventory)”管理。这是最理想的控制方法，是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”。也就是说“要多少采购多少，什么时候要什么时候到”。这需要整个供应链上的各个供应商信息灵通，协同配合才能做到。 　　（2）经济订货批量管理（EOQ）。使进货成本和仓储成本总和最低的最佳订货量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。这种方法适用于外购半成品、商品单价稳定，进货费用、仓储费用较大等情况。 　　6、周转材料、低值易耗品 　　很多企业忽视周转材料及低值易耗品的控制，尤其是很多生产管理人员觉得这些物资价值低，不屑一顾，也有的企业管理者给自己找借口，提出“肉烂在锅里”的说法。孰不知注重细节，从小做起，同样可以节约成本。 　　（1）检查监督制。越相信谁，就越检查谁；越检查谁，就越相信谁。通过检查监督，促使仓库管理人员做到账证、账物、账卡一致，防止仓库管理人员监守自盗、徇私舞弊而造成企业财产流失。 　　（2）以旧换新制。实行以旧换新，既可以加强物资管控，又可以杜绝企业物资被占为私有。以笔者所在企业为例，各个部门都需要使用计算器，没有实行以旧换新制度前，各部门都不妥善保管，经常要领计算器。经财务部统计，2008年度竟领用127个计算器，以每个计算器50元计算，金额为6350元。自2009年1月1日起实行以旧换新制度后，各部门都在计算器上做标识，至9月底仅领用3个计算器。 　　（3）授权领料制。由各个部门授权固定人员领料，增强领料人员的责任感，使其监督用料人员，减少浪费。 　　7、人力资源成本控制 　　有效地控制企业人力资源会计成本要控制企业员工招聘环节的成本，企业员工使用环节会计成本，员工离职环节的会计成本等。 　　总之，我们应运用一切可以运用的手段控制成本。真正做到开源节流，我们一定能够克服一切困难，真正发展铁矿采选业。将铁矿采选业发展成为中国制造的急先锋。 　　参考文献： 　　[1]李天民，现代管理会计学，立信会计出版社，1998. 　　[2]孙丽云，等。国际贸易，上海财经大学出版社，2001. 　　[3]李军，成本会计学，陕西科技出版社，1995. 　　[4]安体富，财政与金融，武汉大学出版社，1996.