TCL集团股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法

1 TCL集团股份有限公司 股票期权激励 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施考核办法 TCL 集团股份有限公司（以下简称“公司”）拟按照《TCL 集团股份有限公司 股票期权激励计划（草案）》（以下简称“《股票期权激励计划》”）授予公司董 事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经营管理层、核心技术（业务）人 员（不包括独立董事和监事）（以下简称“激励对象”）股票期权。公司为保证该 激励计划经中国证券监督管理委员会审核无异议并经公司股东大会批准后能够 得以顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会《上市公司股权 激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项 1-3 号备忘录》等有关法律、法 规以及公司《章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第一章. 总则 第一条 考核目的 本办法的实施目的是为了支持公司实现战略发展目标： （1）将绩效考核与行权安排相挂钩，充分调动激励对象的积极性，激励其 不断努力完成具有挑战性的业绩目标； （2）从关键业绩、重点工作和勤勉尽责等方面，进行工作绩效的全面客观 评估，使激励对象的行为与公司的战略计划保持一致，促进公司长期战略目标的 实现； （3）将公司利益、股东利益、激励对象利益结合在一起，进一步完善公司 法人治理结构，提升公司价值。 第二条 考核原则 本办法坚持公开、公正、公平的原则，坚持考核指标与公司战略紧密相结合 的原则，坚持对激励对象进行财务指标和非财务指标相结合、短期经营成果和长 期发展相结合的全面考核原则，并根据公司战略的演化而不断修正绩效考核指 标。 2 第三条 适用范围 本考核办法适用于《TCL 集团股份有限公司股票期权激励计划（草案）》 中的激励对象，具体包括公司董事、高级管理人员，公司及公司控股子公司的经 营管理层、核心技术（业务）人员（不包括独立董事和监事）。 第二章. 考核组织与执行机构 第四条 公司董事会负责本办法的审批。 第五条 薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。 第六条 薪酬与考核委员会下设考核工作小组负责具体实施考核工作。 第七条 公司人力资源、财务、审计、企管等相关部门负责考核数据信息的搜集 和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。 第八条 监事会负责对激励对象名单予以审核。 第三章. 考核方法与考核 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 第九条 考核方法 （1）考核实行定量指标和定性指标相结合，既衡量客观、定量的业绩指标， 也 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 被考核对象的核心价值观、胜任能力等主观定性指标。 （2）考核采用百分制，实施考核时根据每一个考核维度由被考核对象的直 接上级及薪酬与考核委员会工作小组共同评分。 （3）采用分层考核方式，董事会成员按照公司章程规定进行考核，公司法 定高管、公司总部各职能部门负责人、子公司经营班子及公司核心技术（业务） 人员按照核心价值观、胜任能力及工作业绩维度进行考核。 第十条 考核依据 被考核人员与公司每年度签署的《绩效考核责任书》及《员工成功合约》 （CTS）以及其他内部相关规章制度要求。 第十一条 考核内容 考核应严格按照本办法对激励对象从核心价值观、工作业绩、胜任能力等方 面进行综合评测，具体如下： 3 1、核心价值观（15 分） 对考核激励对象在工作过程中表现出的诚信尽责、公平公正、整体至上、 变革创新及知行合一五项核心价值观进行评估。（具体考核维度参照 TCL 核心价值观模型） 2、胜任能力（15 分） 对考核激励对象（管理者）在工作过程中表现出的宏观思考及战略管理 能力、客户与运营能力及团队领导能力三项通用领导力进行评估。（具 体考核维度参照 TCL 通用领导力模型） 对考核激励对象（核心技术（业务）人员）在工作过程中表现出的沟通 协调能力、团队合作、创新拓展、学习力及执行力五项胜任力进行评估 （具体考核维度参照 CTS 员工胜任力评估） 3、工作业绩（70 分） 按目标管理考评工作业绩（指标业绩与目标管理业绩相结合），是否完 成定量指标。考核指标包括关键业绩（KPI）考核指标、重点工作目标 （MBO）考核指标，同时根据战略发展的需要设置中长期的重点工作。 4、其它方面（视情况予以加分或减分） 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬 与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分；工作期间因 本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或有重 大违纪行为应予减分 5 分以上，直至取消业绩得分。 董事会薪酬与考核委员会在审核确定激励对象最终的个人绩效表现时，可对 受客观环境等因素影响较大的考核指标和考核结果进行调整。 第四章. 考核程序 第十二条 考核周期为一个完整会计年度。 第十三条 公司高管（含董事会被激励对象）及子公司经营班子年初填写《年度 工作规划》或《绩效考核责任书》，报董事会薪酬与考核委员会审核备案。其他 激励对象年初填写《员工成功合约》，提交考核工作小组审核后，报董事会薪酬 与考核委员会审核备案。 4 第十四条 根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目 标计划后须及时报薪酬与考核委员会备案。 第十五条 薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，对被考核人进行评分， 并对最后得分进行核查、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、形成绩效考核报告上报薪酬与考核委员会，由薪 酬与考核委员会审核。。 第十六条 董事会薪酬与考核委员会在五个工作内日将考核结果通行各被考核对 象。被考核对象对考核结果如有异议，可自收到考核结果之日起三个工作日内向 董事会薪酬与考核委员会提起申诉。董事会薪酬与考核委员会自收到申诉之日起 十个工作日内对申诉者的申诉请求予以答复。 第五章. 考核结果应用及管理 第十七条 考核结果等级分布： 优秀 （85 分以上） 出色、持续超过岗位 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求 良好 （75-85 分） 称职、达到超过岗位标准要求 合格 （60-75 分） 基本适合岗位标准要求，仍需努力 不合格（60 分以下） 未能达到岗位标准要求 在绩效考核期间激励对象出现违法违规、内部重大违纪、重大工作失职、重 大客户投诉、以及其他严重损害公司声誉、经济利益、企业公众形象的事项，相 关激励对象的当年考核结果将一次被定为“不合格”。 第十八条 考核结果仅作为公司股票期权激励计划的行权依据，结果分为“合格” （包括优秀、良好、合格）及“不合格”，考核合格的激励对象且符合其他行权条 件的，可以按照《股票期权激励计划》的相关规定申请行权，考核结果为“不合 格”的，不能进行行权。 第十九条 考核结束后，董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影 响较大的考核指标和考核结果进行修正。 第二十条 考核结束后，考核结果由人力资源部存档保存。 第六章. 附则 第二十一条 本办法由董事会负责制订、解释及修订。 5 第二十二条 本办法自董事会审议通过之日起实施。 TCL 集团股份有限公司 2011 年 1 月 28 日