第4讲2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题解析(四)知识讲解

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）。影响建设工程周转性材料消耗的因素有（）。第一次制造时的材料消耗施工工艺流程每周转使用一次时的材料损耗周转使用次数周转材料的最终回收和回收折价【答案】ACDE【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77根据《建设工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 （示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（）。承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】BDE【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P34大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（项目实施总体部署总进度规划确定里程碑事件的计划进度目标施工准备与资源配置计划总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【考点来源】2Z103011总进度目标P127关于建设工程项目结构分解的说法正确的有（）项目结构分解应结合项目进展的总体部署项目结构分解应结合项目合同结构的特点每一个项目只能有一种项目结构分解 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 项目结构分解应结合项目组织结构的特点单体项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。【考点来源】2Z101021项目结构分析P10根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应（按规范要求统一折叠的由建设单位负责编制编制总说明及专业说明有一般性变更时必须重新绘制真实反映项目竣工验收时实际情况【答案】ACE【解析】B错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。D错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容P283在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）对外进行纳税申报制定企业经营目标选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动【答案】CDE【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P35建设工程施工组织总设计的编制依据有（）。相关规范、法律合同文件施工企业资源配置情况建设地区基础资料工程施工图纸及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 图【答案】ABD【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件；（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P28某建设工程基础分部工程施工过程中，政府质量监督活动内容有（）。检查参与工程建设各方的组织机构检查参与工程建设各方的质量行为检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况审查参与工程建设各方人员资格证书监督基础分部工程验收【答案】BCE【解析】施工过程的质量监督，检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查；对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。AD属于开工前的质量监督。【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施P182建设工程索赔成立应当同时具备的条件有（）。造成的费用增加数额已得到第三方核认与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任发包人按合同规定的时间回复索赔报告承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告【答案】BCE【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据P266根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理条例》，对建设工程施工职业安全管理的基本要求有（）。设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理【答案】BCDE【解析】A错误。在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。【考点来源】2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求P191下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（）。产生偏差的原因分析实施偏差的责任分析合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.合同终止的原因分析【答案】ABC【解析】合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：1.产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析考点来源】2Z106041施工合同跟踪与控制P261根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有（）终检局限性大控制的难度大控制的成本高需要控制的因素多过程控制要求高【答案】ABDE【解析】施工质量控制的特点：1）需要控制的因素多2）控制的难度大。3）过程控制要求高。4）终检局限大。考点来源】2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任P15560天后，仍未向承包人某建设工程因发包人提出设计图纸变更，监理人向承包人发出暂停施工指令发出复工通知，则承包人正确的做法有（）。向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程维续施工不受设计变更影响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工如监理人逾期不予批准承包人的书面通知。则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约要求发包人延长工期，支付合理利润【答案】ACDE【解析】暂停施工持续56天以上：监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1（1）项（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2款的规定（即发包人违约）办理。由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应按第22.1款的规定（即承包人违约）办理。【考点来源】2Z106021施工承包合同的主要内容P240某建设工程网络计划如下图（时间单位：月），该网络计划的关键线路有（）。①-②-⑤-⑦-⑩①-④-⑥-⑧-⑩①-②-⑤-⑥-⑧-⑩①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩①-④-⑥-⑧-⑨-⑩【答案】ACD【解析】关键线路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期为15【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P139下列建设工程资料中，可以作为施工质量事故处理依据的有（）。质量事故状况的描述工程竣工报告设计委托合同施工记录现场制备材料的质量证明资料答案】ACDE解析】施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料有关的合同文件有关的技术文件和档案相关的建设法规【考点来源】2Z104043施工质量事故的处理方法P178若建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要有（）。报价计算错误的风险物价、人工费上涨的风险工程变更的风险设计深度不够导致误差的风险投资失控的风险【答案】ABCD【解析】承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。【考点来源】2Z106032总价合同P256关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有（）。建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程建设工程项目施工进度计划一般由业主编制施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划【答案】AB【解析】C错误，由施工方编制；D错误，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；E错误，施工企业的月度生产计划属于企业计划的范畴。【考点来源】2Z103021施工进度计划的类型P129根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目的综合单价包括（）。其他项目费企业管理费规费利润税金【答案】BD【解析】综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。【考点来源】2Z102015工程量清单计价P62建设工程施工成本考核的主要指标有（）。竣工工程实际成本施工成本降低额施工成本降低率局部成本偏差累计成本偏差【答案】BC【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。【考点来源】2Z102041施工成本管理的任务与措施P10740%-80%根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入罚款的违法行为有（）。不立即组织事故抢救伪造或者故意破坏事故现场在事故调查处理期间擅离职守谎报或者瞒报事故迟报或者漏报事故【答案】ACE【解析】事故发生单位主要负责人有以下违法行为之一的，处上一年年收入40%-80%勺罚款:（1）不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；【考点来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理P213下列施工企业员工的安全教育中，属于经常性安全教育的有（事故现场会岗前三级教育变换岗位时的安全教育安全生产会议安全活动日【答案】ADE【解析】经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。【考点来源】2Z105021安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系P199为了有效地控制施工机械使用费的支出，施工企业可以采取的措施有（）。加强设备租赁计划管理，减少安排不当引起的设备问题加强机械调度，避免窝工加强现场设备维修保养，避免不当使用造成设备停置做好机上人员和辅助人员的配合，提高台班产量尽量采用租赁的方式，降低设备购置费【答案】ABCD【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。【考点来源】2Z102053施工成本控制的方法P117下列建设工程施工质量保证体系的内容中，属于组织保证体系的有（）。进行技术培训成立质量管理小组编制施工质量计划分解施工质量目标建立质量信息系统答案】BE【解析】组织保证体系主要由成立质量管理小组（QC小组）,健全各种 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行P157关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（）。标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源【答案】ACD【解析】A选项正确，标前会议是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。B选项错误，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。C选项正确，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。D选项正确，为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。E选项错误，无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。【考点来源】2Z106012施工招标与投标P231根据建设工程施工进度检查情况编制的进度程告，其内容有（）。进度计划实施过程中存在的问题分析进度执行情况对质量、安全和施工成本的影响进度的预测进度计划的完整性分析进度计划实施情况的综合描述【答案】ABCE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度计划实施情况的综合描述；实际工程进度与计划进度的比较；进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;将采取的措施；进度的预测。【考点来源】2Z103041施工进度控制的任务P149