优选文档.质量治理
制度
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1、质量目标在施工过程中严格遵循施工技术标准，执行ISO9002质量治理体系，优质、高效、平安、文明完成工程施工任务，确保本工程到达如下质量目标：1.1、总体工程保证到达合格。1〕分部工程一次检验合格率100％。2〕符合工程
合同
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所确定的质量条款要求。1.2、单位工程观感质量的评定得分率到达100％以上。2、建立质量组织体系为确保本工程质量到达合格工程标准。我公司一贯奉行“以质量治理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程操纵，延续质量改良；努力完善保修效劳，为顾客提供中意的市政工程〞的质量方针。在工程施工中，建立以工程经理为首的质量岗位
责任制
驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制
，工程经理是工程质量的第一责任人，工程工程师是技术负责人，工程各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面操纵各分局部项工程质量。3、建立质量检查体系树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量〞的原则。实行质量“一票否决权〞并采纳风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调查。提出的问题及时整改，复查合格前方可进行下道工序的施工。在工序验收治理上工程部设立内部检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部检查制度的实施，到达有效操纵施工质量的目标。2.3、成立创优良工程实施领导小组工程实施领导小组设置如下组长：工程经理副组长：技术负责人组员：质检负责人、各工种施工工长、材料负责人。4、施工过程中质量操纵措施1〕严格执行自检、互检、交接检。2〕严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。3〕推行全面质量治理，每半月〔或每个工地至少〕进行一次质量大检查和质量评定，在每个分项工程开展树质量样板和创优质活动。4〕试水按要求程序进行，做到逐渐灌水和放水，做好各种数据的测试记录和整理分析，发觉问题及时处理。5〕认真做好施工记录和各种原始资料治理，做到工完资料齐全。5、各工种的施工配合在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工
方案
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，对整个工程的进度、工期、质量以及成品爱护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程要强化各工种的相互配合的治理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。在工程施工中所涉及如土方、测量工、泥工等多个工种，各工种在施工过程中需要紧密合作，相互配合，否则将会给工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。6、质量与经济挂钩制度为强化工程质量治理，现对施工的各班组采纳质量与经济挂钩制度。每周由专职质量员和技术人员不定期的对各施工队全周施工内容进行检查，发觉问题及时整改及处分。1、在施工过程中，土建施工队应严格按照技术人员的安排进行施工。对于沟槽或井坑开挖的位置、宽度及深度严格按照标准执行，不得偷工减料。否则重新返工并对施工队做出经济处分。2、如遇施工方案与具体施工冲突而需要修改施工方案的情况，施工队应与工程技术人员保持及时沟通，对原施工方案进行修改和完善前方可施工。如果施工队擅自更改施工方案，所产生的工程量、材料支出均由施工队自行负责。3、在砌井过程中，如发觉有单砖墙〔12墙〕砌井，马上撤除，从新整改，并对施工队罚款5000元。二次发觉同一施工队出现此情况，马上去除出场，不再与该施工队签订任何施工
协议
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，并对技术负责人及相关处长处以300元罚款。
浙公网安备 33021202002483