目的以客户为中心，确保正时交付，保证顾客满意适用范围国内国际客户的订单交付2.职责生产部负责生产过程中出现的突发事件的应急处理，国际物流部负责出口产品发运突发事件的应急处理，国内采购物流部负责国内客户产品交付突发事件的应急处理；生产部、国际物流部和国内物流采购部负责交付应急反应
计划
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的修订与更新4.
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
序号事件描述可能造成后果应急措施预防措施负责人联系电话1停电设备停止工作，生产计划不能达成，造成父付延误启动备用供电系统备用供电系统每月启动运转次以保证备用电源可用建立成品安全库存6662616635332关键设备（如PIP发泡机及发泡流水线）故障生产计划不能达成，造成父付延误消耗安全库存紧急维修设备或联系厂家售后服务建立成品安全库存关大精稀设备关键零部件建立安全库存关键设备定人操作且有顶岗计划设备定期进行维护保养，定期检修6635336662616698706629163操作员短缺生产计划不能达成，造成父付延迟消耗安全库存通过网上、中介、奖励介绍人等途径紧急建立成品安全库存产能规划时，人力资源富裕量达到10-20%663533663533667002招聘人员辅助工序安排管理人员临时协助作业；4、个别工序委外加工3.有序开展多技能员工培训4出口产品海运到达客户口岸时间延误客户停线采取特殊运输方式：如空运与货代、海关沟通，改变提供方式，压缩等待时间。定期向客户索要至少两月的预测建立成品安全库存6627736694135国际国内客户处发现批量不合格产品客户停线隔离筛选合格件紧急空运补充合格件与客户积极沟通，派人并协调借用当地资源进行返工紧急质量会议，形成8D或PRR定期过程评审，找出5M变异确保过程稳定产品交付前进行发货审核6652166国内客户产品采用陆运交付时出现大雾、霜冻、大雪等天气状况时，高速公路封道客户停线紧急空运与客户沟通启用原供零件（如CKD件或原供产品）远程仓库提前建立足够的安全库存安全库存每月依据订单变动而更新发货人员每次发运产品前关注发运路线的天气状况，提前采取预防措施6690787运输途中发生车辆故障、车祸或堵车（非气候原因）而导致运输周期客户停线就近寻找其他运输方式紧急空运1.发货人员每次发运产品前关注发运路线2•寻找有资质的物流公司（车况，驾驶员驾龄等重点关注）669078延长8国内国外物料采购延期生产计划不能达成，造成客户停线物料运输采用快运或空运在公司内建立物料安全库存及报警机制建立成品安全库存将两月订单预测量告知供应商，通知其备库建立国际国内重要供应商的采购周期资料库（其材料采购、生产、运输及报关时间）669413662773编制人/日期审核人/日期批准人/日期发布日期
浙公网安备 33021202002483