XX集团有限公司XX集团薪资状XX集团有限公司薪薪酬改革
方案
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按照人力资源管理咨询项目的工作
计划
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，根据职务分析评估、况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行保密统一政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据设计理念比较：传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬要有市场竞争力奖励绩效有效有计划职位、技能重要性体现控制成本激励性劳动力固定程度（公司）提高生产效率吸引人才归属与保障（员工）灵活性3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、使新调整的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住人才。2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55:30：15,建议参照此比例划分。3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，激励
制度
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千万不能忽视。XX集团有限公司出台的《XX集团科技创新奖励条例》，从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上，建议制订激励管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯
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现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。5、应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。6、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资
管理制度
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，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。附件一：职务工资等级方案附件二：薪资管理规定附件一、XXX集团有限公司职务工资等级方案职位级别职位分值薪酬水平低中咼总裁19721-800由重事会确疋副总裁18641-720总监17561-640385054007550重要部门经理16521-560345048006750一般部门经理、进出口分公司总经理15451-520290040505700重要部门副经理、助理、主管14361-450260036505100一般部门副经理、主管13321-360160022503150重要岗位职员12261-320145020002800一般岗位职员11211-260100014001950备注：1以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。2•临时岗位不在本方案的设定范围之内。附件二、XX集团有限公司管理制度制度名称薪资管理规定签发制定部门人力资源部审核编号HR--发布日期页数共6页1.目的:通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高XX集团有限公司薪资福利的科学管理水平。范围：XX集团有限公司全体员工（总裁、副总裁除外）。薪资组成：3-1员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。3-2工资由岗位工资与绩效工资组成，岗位工资计算方法如下：调整后的岗位月工资=原岗位月工资*20/17，每月按时发放；绩效工资按每半年考核发放。全年分两次考核，前半年考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资X1.5，考核等级从五星到无星，浮动比例为1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资X3.5,考核等级从五星到无星，浮动比例为1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六个档次（详见《绩效评估管理规定》）。
浙公网安备 33021202002483