班组长竞聘考核
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1、单选题1、管理着面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2、出现问题时首先应该寻找那一方面的原因和责任（C）A、别人的B、客观原因C、自己的D、以上三项都不对3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（A）A、依恋需求B、生理需求C、安全需求D、自我实现4、企业文话建设中班组长的作用（A）A、认真理解、带头实践、为员工做表率B、上传下达、双向沟通、宣传理解C、领导怎么说我们就怎么做D、向员工充分宣传，认真宣贯5、管理的基本环节是（C）A、领导、决策、组织、协调B、目标设定、执行
计划
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、检查评估、提升C、计划、组织、协调、监督、控制D、调查、策划、实施、评估6、班组长的基本职责是（D）A、生产规划、员工管理B、人力资源管理、生产管理C、员工培训，团队建设D、生产现场管理、班组员工管理7、6S管理6个阶段顺序是整理、（C）、清扫、清洁、素养、安全。A、简化B、重排C、整顿D、整洁8、PDCA循环是指(B)A.检查、协调、计划、实施B.计划、实施、检查、处理改善C.计划、处理、检查、实施D.计划、检查、实施、处理改善9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S中的(A)A.整顿B.整理C.清洁D.素养10、整理主要是排除什么浪费（C）A.时间B.工具C.空间D.包装物二、多项选择题1、班组长的作用有（B,C,D）A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示2、消除浪费的方法有（A,B,C,D,E）A.消除返工现象B.减少员工不必要的工作量C.杜绝缺陷D.节约能源E.杜绝器材闲置3、过量生产造成的浪费有（A,B,C）A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D）A.品质成本B.效率交期C.协调简单D.安全士气5、质量管理中的“三检”指（B,C,D）A、首检B、自检C、互检D、专检6、以下说法正确的是（A,B,D）A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料C.人工成本不属于企业成本D.班组长影响着决策的实施。7、生产管理的五大要素（A,C,D,E,F）A．人员B.资金C.设备D.材料E.方法F.环境8、下列属于安全检查硬件方面的是。（A,B,C,D）A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境9、对部属的培训重点是培训（A,C,D）A.技能B.听话C.态度D.知识10、生产中有三种时间，它们是、和（A,B,C）时间。A.作业时间B.多余时间C.无效时间D.必须时间三、判断题1、班组长是企业生产的管理者。（√）2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。（×）3、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。（×）4、企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。所以企业生产产品生产的越多越好。（×）5、生产现场脏乱没关系，能完成任务就行。（×）6、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。（√）7、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。（√）8、质量需要持续改进。（√）9、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。（√）10、班组长是现场管理的第一责任人。（√）四、问答题1、谈一谈作为一名班组长如何控制产品质量2、如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任
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