培训
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部部门责权划分和绩效考核表职责1．负责编制公司培训筹划和培训大纲2．负责外部讲师联系和内部讲师管理工作3．负责培训课程开发管理工作4．负责制定培训绩效评估
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
5．负责培训组织与过程管理工作权力1．有对培训质量监督权和检查权2．有对培训筹划、培训方案审核权3．有开展部门内部工作自主权4．有对部门内部员工考核权5．有对部门内部员工聘请、辞退建议权培训部绩效考核表考核内容权重考核原则描述考核小构成员考核较好好普通欠佳差1、财务经营业绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1出众完毕部门筹划，完全实现部门工作职责按规定完毕部门筹划，基本实现部门工作职责基本成部门筹划，正完善部门工作职责不能部门筹划，削弱部门工作职责完全不能完毕部门筹划，部门工作职责淡化 3、资产、设备管理状况0.1由
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责任事故无重大责任事故发生一起重大责任事故发生一起重大责任事故 5、人力资源管理状况0.1注重人力资源管理，有效贯彻各项
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
保持合理人员流动率有效贯彻各项人力资源制度，保持合理人员流动率基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常人力资源管理失控 6、经营管理0.1提出经营管理方面建设性意见并被采纳提出经营管理方面可行性意见并被采纳提出经营管理方面意见未提出有关意见，但对经营管理状况比较理解对公司经营管理漠不关怀 7、顾客满意度0.1顾客非常满意，没有投诉顾客比较满意，没有投诉顾客满意度普通，没有投诉偶尔被投诉经常被投诉 8、团队建设及协作0.1团队意识强，部门内部团结融洽；积极与有关部门沟通，配合限度高具备团队意识，部门内部团结；遇到问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
积极与有关部门沟通解决部门内部无纠纷，能配合其她部门开展工作部门内部无纠纷，能配合其她部门开展工作，当有推诿现象部门内部有纠纷，不能配合其她部门开展工作 本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签字： 总经理签字： 备注：1、分值分布：“较好”为90-100；“好”为80-89；“普通”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60如下。2、顾客满意度若为职能部门，则重要为其她部门对其满意度。
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