。职能部门员工绩效考核
方案
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一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。1.2为公司制定相应的政策提供客观依据,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。2.2另有下列情况人员不在考核范围内:2.2.1、试用期内,尚未转正员工。2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。2.2.3、兼职、特约人员。三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3.3、以全面、客观、公正、公开、
规范
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为核心考核理念。四、考核程序4.1、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量。1。表进行自我评估。4.2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。4.3、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。五、考评依据5.1部门绩效分数:《部门负责人本月工作
计划
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完成情况得分统计表》(总裁助理提供)5.2员工考核分数:《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提供)六、考核时限6.1每月12日前,总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月
工作计划
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完成情况得分统计表》。6.2每月15日前,各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,报至人力资源部绩效考核处。6.3每月20日前,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。6.4每月22日前,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。6.5每月24日前,将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。。2。6.6每月28日前,进行考核结果的月度分析,为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据。七、考核方法7.1、公司实行两级考核制,即先对部门进行考核,再对员工进行考核。7.2、考核等级比例控制八、考评结果应用8.1、薪酬计算方法被考评人考评成绩汇总后,即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。被考评人作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。8.2、各级管理人员胜任能力评估,全年月度品绩考评平均分考核分数PP〈5050<=P〈70P=7070
合同
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