生产总助岗位月度
绩效考核
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表姓名：直接主管：总经理考核期：4月份类型目标/指标量化权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果结果目标1销售额目标：7.68亿10%实际完成5765.96万元，完成率为75.49%SAP系统数据（财务室）10.55%2、毛利润目标：8448万兀3%实际完成579.54万元，完成比率为68.98%SAP系统数据（财务室）2.88%3、质量目标：3.1、产品质量合格率》98%3.2、质量原因退货0吨3.3、市场质量信息反馈3.4、市场产品质量满意度》85%3.5装/运/卸货：脏、破包率均w0.1%4%3%4%3%3%小计：17%3.1内控合格率：96.93%,完成率98.91%3.2产品质量退货率0吨3.3产品质量市场未统计满意度为89.33%完成率为105.09%3.4投诉2次3.5脏、破包率0.06%完成率为140%质控室物流室质控部市场部质控室3.56%3%4%2.7%4.24、成本下降目标：4.1、原材料成本下降：0.25%4.2、吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修费用：2元/吨）4.4、养分含量达成率：内控达标率100%5%4%4%4%小计：17%.节约139643.75元，成本下降0.29%，完成率116%•吨肥成本45.01兀，对比下降0.97元，完成率102.11%.吨汽成本122.57元，对比下降-3.82元，完成率96.33%.目标：27370实绩：46302.55达成率：30.83%.完成率30.83%SAP系统数据（财务室）质检
报告
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5.8%4.84%3.27%05、生产
计划
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安排准确率100%5%实际销量12295.7吨，实际生产量15082.455吨；计划准确率122.66%。物流部6.13%6、劳动生产率：6.1、班产量达标率》80%目标班产量：高塔450吨，好阳光110吨，蓝肥135吨，桉树肥85吨。6.2、人均产量达标率%>90%目标；人均班产量：高塔：8吨/班•人，好阳光4.5吨/班.人，蓝肥5.5吨/班.人，桉树肥3.5吨/班•人6.3、人均装卸车数量达标率》85%（人均装卸车目标数量30吨）6%6%6%小计：18%1、生产76班次，达标班2个，达标率2.63%2、人均产量3.79吨，达标率51%完成率为56.67%3、人均日装卸量9.6吨，达标率32%达标率为37.65%财务室000小计70%50.93%过程指标7、月度重点性工作完成率》95%每月三项重点性工作目标完成PK竞赛。15分完成100%人事行政办15分&
培训
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管理15分公司层面：8小时/月•人科室层面：11小时/月人工人层面：13小时/月•人人事行政办17分9、对市场的响应速度：达到分类指标10分信息处理100%物流室10分10、
制度
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/流程优化10分4月份共优化流程11个，完成100%人事行政办10分11、学习创新11.1每月提供创新案例或合理化建议三条以上，每半月组织创新评比，岗位创新PK竞赛。11.2、新产品开发（新产品销售额占总销售额的30%15分.创新与合理化建议共117条完成200%•新产品开发6个，占销售量的30%完成100%人事行政办17分12、物控及物流成本10分按要求完成100%物流室10分13、保密管理10分无投诉和泻漏人事行政办10分小计30%（85分）89直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名
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