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4技术部绩效考核方案

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4技术部绩效考核方案4技术部绩效考核方案一、目的和范围1.目的通过对工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育等手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。二、考核内容及考核指标(一)考核内容对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力...

4技术部绩效考核方案
4技术部绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、目的和范围1.目的通过对工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育等手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。二、考核内容及考核指标(一)考核内容对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。(二)考核指标根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如表7--11所示。(三)附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。3.严重违反企业规章,给以记过处分,记过1次扣5分。4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。3.考核资料的管理资源部将员工的考核资料归档,作为相关人事管理的依据。四、考核结果运用根据考核成绩,将员工考核的结果分为五个等级,具体如图7--1所示。A.优秀B.良好C.称职45%D.基本称职E.不合格7--1考核结果等级划分1.月份奖金和年度奖金的发放月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表7--14所示。2.绩效改进考核结果排在后面5%的员工,被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标,限期进行改进,连续三次考核排名在后5%的员工,将予以。3.岗位工资调整年度考核的结果作为对下一年度员工水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一,对技术人员薪酬的调整,同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表7--15所示。技术部绩效考核办法xx-04-2711:49|#2楼第一条目的为提高技术部人技术员作效率及素质,增强公司技术实力,特制定技术部绩效考核办法。第二条适用范围(一)本办法适用于技术部所有技术员,不包括技术部管理人员。(二)新招收的期内技术员不参加本考核。第三条职责(一)主管负责指导所属技术员进行自我评价,根据技术员的绩效评估结果,与技术员进行沟通,帮助技术员认识到工作中存在的有待解决的问题,并与技术员共同制订绩效改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;对考核结果依照技术部有关规定进行处理;接受技术员申诉。(二)技术员根据考核结果认真进行自我评价,并与技术部主管进行开放的交流沟通。第四条考核程序每月初(5号前)由主管对上月技术员进行考评,并将考核得分及考评依据在每月8号前记录于《技术员绩效考评表》上。第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核技术员当月工作职责履行情况。主要涉及技术员的工作纪律、工作态度、工作成绩、技术安全、设备、仪器维护等方面。(二)考核办法1、工作纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退:扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)离岗:凡发现与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为离岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工:扣5分/次。(5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;(6)技术员违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、技术员守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;2、工作态度(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助技术部处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(3)为技术部技术献计献策,并最终被技术部采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿,消极怠工,给技术部技术带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分51分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并技术部对该同志进行通报批评;年内出现第4次,视为___,按公司奖惩制度处罚;不服从工作分配或技术部技术调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并技术部对该责任人进行通报批评;年内出现第3次,视为___,按公司奖惩制度处罚;(5)技术员应积极参加各种培训活动和技术部做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。4、工作成绩(总分50分,可出现负分):(1)该项起评分为50分,出现质量不良记录进行扣分;(2)技术上犯常识性的小错(口头警告)一次-0.3分,犯相同错误则每次+0.3分递增;(3)被公司内部投诉,责任人扣3分/次,公司外部,责任人扣5分/次;(4)没有完成当月的工作计划,每条计划.5分/次;(5)产品试样过程当中,造成试样失误或者困扰的(设计参数有误、无故拖延样品进度等)扣0.5分/次;(6)因技术员原因出现不合格、次品或报废产品,技术部将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;(7)因图纸表述不明确而造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,技术部对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为___,按公司奖惩制度处罚;(8)因图纸表述错误而造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-8分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,技术部对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为___,按公司奖惩制度处罚;(9)丢失技术文件者,扣1分/张,并进行罚款(10元/张);(10)损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款(5元/张);5、技术安全(总分10分,可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分;(3)每位技术员有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。6、设备仪器维护(总分10分,可出现负分)(1)技术员有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分;(2)操___应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次,扣绩效分5分;年内第二次,扣绩效分15分;年内出现第三次,按恶意损坏技术设备处理;(4)操___恶意损坏技术设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;(5)技术员下班,应主动关闭电脑、风扇、电灯、空调等设备,并切断总电源,否则扣2分/次,月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;7、加减分(总计10分,最高不超过10分):2(1)和工作态度配合技术部解决技术困难,主动听从技术部安排加班者:晚下班1小时者,加0.3分/次;长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;主动协助技术部处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)(2)工作质量发现质量隐患并主动汇报予加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳取得良好效果者加0.6分/次;注重工作质量,在工作中采取办法,为公司节约技术成本或提高产品质量者,加1分/次;全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分;(3)其他积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积极参与活动者加1分);每位技术员有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2分的加分。第六条申诉(一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与考评责任人沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向技术部主任提出申诉;(二)技术部领导在接到技术员申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。第七条考评结果的处理(一)考评结果作为技术员绩效、月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;(二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;(三)月度绩效考核结果为不合格者,技术部将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;第八条考评要求(一)凡是对考评结果提出异议的人员,技术部应对考核内容予以复查。(二)考评工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理。(三)技术部领导和公司管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。(四)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管理部备案。(五)本办法从xx年11月份起试行,解释、修改权属制造部。江阴星火电子科技有限公司-制造部二〇一一年十一月五日xx年月技术部技术员绩效考核表34技术部职员员绩效考核方案xx-04-2714:31|#3楼一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩,贯彻本部门及公司发展战略,结合技术部的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本部门所有职员。(三)考核指标及考核周期针对本部门的工作性质,将职员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期分为项目结束后、月度、季度、年度。(四)考核关系由项目主管及部门经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、绩效考核内容12三、考核实施职员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。2.结果审核部门经理对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈部门经理将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用(一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。(二)绩效结果运用1.薪酬调整设计人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。①年度绩效考核得分在90分(含)以上的,职位及薪资等级上调一个等级,但不超过本部门职员所能达到的职位上限。②每次考核得分在均在80分(含)以上方可获得百分百的绩效工资。③年度绩效考核得分在60分(含)到79分(含)的,薪资等级不变;④年度绩效考核得分在59(含)分以下的,职位及薪资等级降一个等级,但不低于本部门所设职位下限。2.培训年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司及部门安排的提升培训学习及外出考察。部门所有职员,必须参加由公司或部门安排的适职培训。五、绩效申诉(一)申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向绩效考核管理人员申诉。(二)提交申诉职员以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三)申诉受理绩效考核管理人员接到职员申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件,首先由考核管理负责人对申诉内容进行调查,然后协同部门经理及职员当面进行协调、沟通。(四)申诉处理答复考核管理者应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。六、技术部职位及资薪等级划分技术部绩效考核管理办法xxxx-04-2719:22|#4楼1.目的为了调动技术人员的'积极性及创造性, 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各岗位技术人员的工作要求,建立常态化的技术人员业绩评价,表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制的基础上,制定了本管理办法。2.适用范围本公司技术部的员工。3.技术部岗位设置4岗位说明书4.1技术经理岗位职责岗位职能:1)负责新项目的报价2)制定新产品开发计划。3)负责组织解决产品研发、调试等过程中出现的重大技术质量问题。4)负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性,按时归档。5)负责部门工作计划安排、检查;组织技术部个人月度和年度绩效考核工作;制定必要的技术管理规章制度。6)负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。7)按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任:1)对月度和年度工作计划未按时完成负责;2)对产品调试和量产过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。3)对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。4.2工程师岗位职责岗位职能:技术经理领导下:1)负责新样品加工工艺,夹具设计,程序编制,零件调试工作。2)负责解决与处理零件调试,加工过程中出现的技术质量问题。3)编制零件作业指导书,刀具领用清单,量具领用清单使。4)按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任:1)对零件的工艺,质量负责;2)对由于工艺文件错误造成产品质量问题负责;3)对零件发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责;4.6制图员岗位职责岗位职能:技术经理领导下:1)绘制零件3D图纸和编制技术文件工作。2)负责所有技术文件、收集、、分类、归档、借阅管理工作。3)负责产品用图及其它技术文件发放工作,产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。4)按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任:1)对技术资料的完整性负责。2)对技术资料发放更改的正确性负责。5绩效考核规定5.1考核依据5.1.1技术部月度工作计划;个人工作计划。5.1.2解决实际问题的能力;业务工作能力5.1.4工作态度;劳动纪律;执行力;团队协作精神。5.1.5技术创新工作;采用新技术新工艺。5.1.6为公司创造的效益。5.2考核规定5.2.1考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。5.2.2绩效考核1)表一,适用于对技术部长以下人员的月度考核。2)技术经理考核按照部门平均。5.2.3考核结果与年终奖金关系5.2.3.1技术人员考核采取打分制,100分满分,按照分数段划分五个等级。5.2.3.2年度考核等级与年终奖金考核系数关系对半年内有两次考核得E级,一年内有叁次考核得E级的技术人员,将调离技术岗位。5.2.3年度考核年度考核以月度考核为基本依据,考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩,具体标准如下:5.2.3.1技术人员考核结果与年度调薪挂钩:5.2.3.2技术部长考核技术部长每季度公司按照绩效考核要求进行考核,考核结果将记录在案,年终按照公司干部述职考核要求进行任职考核。4.6持续改善奖公司设立持续改善奖制度,改善奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖各占总项目奖50%。项目进度奖金在项目完成后在项目总结后3个月兑现,项目效果奖金半年后到一年时间内兑现。4.6.1持续改善奖金公司按项目节约了的工时或成本大小,进行奖金金额的设定。项目奖金=每个月节约的成本*6(节约成本=刀具成本+人工成本)。人工成本xx年按20元/小时计。4.6.4奖金分配原则奖金分配权由项目负责人负责。在项目结束后,经过按照项目考核规定考核后,由项目负责人制定项目奖分配方案。项目组获得的项目奖比例应≥70%,项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50%,项目奖分配方案在分配前财务备案。技术部绩效考核管理方案xx-04-279:58|#5楼一、目的:为提升企业竞争力,新产品开发,生产技术之提升,成本之降低,维护工作环境的整洁,特制订本方案。二、范围:技术部所有人员均适之。三、考核项目:(一)资料及表单提交下发1.统计时间:1.1每周一10:00前提供上周技术部资料提交错误与不及时次数2.统计:3.统计部门:总经办4.统计内容:图纸、作业指导书、工艺流程图、技术变更通知、检验标准等通知资料性文件。(二)工作计划及工作内容1.统计时间:每月3日前统计上月情况2.统计:月汇总、部门工作联络单3.统计部门:总经办4.统计内容:新产品开发设计、产品改型、产品ERP输入、产品报价、工艺改进、生产现场技术性问题的解决(三)技术部内部管理制度的执行1.统计时间:每月3日前2.统计:门卫保安记录、总工办检查记录、13年工作计划3.统计部门:总经办4.统计内容:早间例会、部门配合工作完成情况、技术部培训(四)办公室5S1.统计时间:每月3日前2.统计:保全部检查记录、行政部办公物品领用记录3.统计部门:总经办4.统计内容:详见《办公室能源节约制度》、《办公室管理制度》办公用品的使用【4技术部绩效考核方案】相关文章:1.2.3.4.5.6.7.8.模板,内容仅供参考
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