XX公司管理评审报告(DOC11)

XX公司管理评审 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 (DOC11)治理评审报告审批：二零零二年十二月一日编制2001年度治理评审打算NO：CH-PS-1-2002目的：对本厂内部质量治理体系审核结论进行复审，评判本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评判本厂质量治理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量治理体系进行改进。性质：首次治理评审。范畴：«质量手册»所覆盖的所有条款及各职能人员。依据：A«质量治理体系—要求»〔GB/T19001—2000〕、«质量手册»及有关程序文件。B本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合性、预防和纠正 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 的状况、水泥市场需求情形，用户对本厂产品质量评判、顾客中意度调查。C质量方针和质量目标。D内部质量审核结果。评审组：组长：组员：评审频次：一次/年。评审时刻：2002年11月28日评审地点：本厂会议室办公室2002年11月20日2002年11月20日2001年度治理评审会议议程NO：CH-PS-2-2001会议时刻：2002年11月28日上午8:30~17:00二.会议地点：本厂会议室〔三楼〕三.会议主持人、记录人：主持人：记录人：四.参加人员：五.议程安排：序号时刻会议内容18:30~10:300质量方针、目标的适应性和有效性210:30~12:0014:00~15:00质量治理体系的适宜性、充分性、有效性，生产过程的业绩和产品的符合性，内部质量治理体系审核结果，预防和纠正措施的状况，质量治理体系的改进。315:00~16:30水泥市场需求情形，用户对本厂产品质量评判、顾客中意度。416:30~17:00主持人会议 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 六.本年度的治理评审按打算准时进行，望各评审员做好预备。办公室2002年11月20日2002年11月20日治理评审会议通知为确保厂的质量治理体系连续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量治理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。2002年11月20日---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------治理评审会议通知为确保厂的质量治理体系连续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量治理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。2002年11月20日管理评审报告时刻：2002年11月28日地点：厂会议室　主持人：　参加人员：一、评审目的：通过第一次内审后，评审本企业现有质量治理体系的适宜性、有效性、充分性，实现工厂的质量方针和目标，使质量体系不断完善和改进。二、评审输入及内容：〔一〕、质量方针、目标的有效性：我厂的质量方针是关注过程治理；关注产品质量；向顾客提供优质的水泥产品。质量目标是：产品出厂合格率为100%，水泥袋重合格率100%，出厂水泥富裕强度合格率为100%，顾客中意率100%。关于此方针目标的评审，发言如下：治理者代表先生：中国最大的资料库下载质量方针、质量目标自2002年8月在本公司实施以来，差不多能被职员了解，提高全体职员的质量意识。在质量方针的指导下，本公司明确了各级人员的岗位职责，对本公司所开展的质量活动进行了策划，并依据GB/T19001-2000«质量治理体系-要求»建立了质量治理体系。质量治理体系运行以来，本公司始终以坚决不移的决心不断完善质量治理体系的信心，开展质量治理工作；与此同时，加大对外宣传的力度，向客户、社会不断宣传本公司的质量方针，在本公司同仁的共同努力下，增强了社会新老客户对本公司产品的信心，收到了一定的社会效益和经济效益。专门是在经济大气候劣势的环境下，本公司的销售量没有下滑，半成品、成品交验合格率均达100%，确保了出厂合格率100%的实现。因此，本公司的质量方针差不多适应公司内外环境的需要，质量目标还要求我们要连续有效运行质量治理体系，不断完善质量治理体系以适应不同时期的内外环境的要求。化验室：本厂在厂长的领导下，推行现代质量治理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。化验室关于化验室的人员、设备、方法不断改进，狠抓生产全过程的检验与试验及纠正与预防措施。保证了产品出厂的合格率达100%。供销科：本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦努力采购回合格的产品。业务员定期走访、电访要紧客户，及时反馈顾客信息、并进行处理，保证了顾客中意率。在供应厂商方面，本厂差不多实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳固。对质量方针目标的实现提供了保证。办公室：本部门严格操纵外来及公司内部文件的分发、修改、评审、存档、复印等。使各使用部门使用均得到有效版本的文件，保证了采购、生产、服务的有序进行。对职员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 本部门亦制定了年度打算，并协助各部门按打算进行治理、技术、化验、生产工人的考核评定，使每个岗位人员满足岗位职责要求。生产科：本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按打算，按工艺规程进行操作。关于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素养，对生产设备亦定期修理保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标差不多满足。厂长：本厂自推行ISO9001：2000认证以来，各部门通力协作，积极按规章方法进行采购，生产、全面签订，销售和服务，差不多上没显现顾客投诉的情形，完成了顾客中意率的质量目标，同时全员已逐步树立了质量意识，质检人员做到不合格的产品不交付，不出仓，生产部做到严格按有关工艺，打算组织生产，供销科负责供应，保证了原材料的质量，业务员努力同客户沟通，保证了客户中意率，化验室经常性的组织培训，保证了人员素养。化验室对文件要加按操纵，保证了文件的有效应用。目标需要细化成年度质量方针目标，然后逐年改进、提高，会后大伙儿再具体商定。〔二〕、内审结果方面：化验室：于2002年11月22-23日两天的内部审核是我厂按ISO9001：2000标准要求，建立质量治理体系后的第一次内部质量治理体系审核，也是我厂的质量手册和程序文件颁布之后的一次全面的内部审核。本次审核得到了厂领导及各部门负责人的高度重视和大力支持，审核工作得以顺利进行，按打算完成了全部的审核工作。开出的不合格项已全部关闭。综上所述，我厂的质量治理体系，经职工们的努力，已逐步完善。〔三〕、过程业绩和产品符合性方面：化验室：1〕、在进厂原燃材料方面：按照采购操纵程序，对直截了当阻碍质量的采购产品供方进行评判和选择，化验室负责记录其每批供货质量状况，每月将汇总结果提交给供销科，把合格供方作为供货来源，确保了进厂原燃材料质量达到内控标准要求。2〕、在生产过程的操纵方面，按照生产操纵程序对生产过程中直截了当阻碍产品质量的各种因素进行操纵，确保成品质量达到内控标准要求，XX月份产品质量合格率分别是：　3〕、结论或纠正措施：现明确各内控指标合格率以月运算，月统计值低于内控标准时必须采取纠正措施，按班统计值连续三次不合格时必须采取纠正措施。生产科：对本公司质量目标进行了分解，分解后的目标已下发至各部门，办公室按要求完成了今年的人员培训和考核打算，对专门工序人员进行了再确认，对培训措施的有效性进行了评判，质量治理体系知识培训率达100%因此人员是满足产品质量要求的。设备部：本部门按打算要求完成了今年的设备修理保养，设备状态良好，对专门工序的设备实施了确认，因此设备能满足产品质量要求。〔四〕、顾客中意程度方面：供销科：本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦努力采购回合格的产品。业务员定期走访、电访要紧客户，及时反馈顾客信息、并进行处理，保证了顾客中意率。在供方方面，本厂差不多实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳固。对质量方针目标的实现提供了保证。顾客反馈我厂的产品质量、价格、服务等都符合要求，前景比较好。办公室：本部门组织了公司产品质量客户中意度调查，对公司要紧用户发出调查表20份，回收20份，通过调查反馈客户对本公司产品中意度较高，达100%，同时也反映出对客户的服务存在一定问题，销售部人员要加强这方面的工作。〔五〕、化验室就纠正与预防措施的情形发言：我厂在建立质量体系以来，差不多没有显现质量事故，在平常的质量治理中所采纳的纠正预防措施都取得了较好的成效。〔六〕、质量治理体系的有效性、充分性和适宜性办公室：各级人员均有岗位职责，并挂在工作现场，各项治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 已建立，质量治理体系文件，专门是受控文件均有严格操纵，能满足产品实现各过程的要求。质管部：产品实现各过程的检验标准及治理标准已建立并实施，相关国标、行标齐备，并为有效版本。质检人员，质量治理人员及生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，并把统计技术作为质量治理的工具，使质量治理工作量化，进一步提高了质量治理的指导性。检验文件能满足产品实现过程的要求。厂长：体系运行以来，原材料采购、外协件加工均有规范，明确了技术要求，使该项工作规范化，提高了工作效率。〔七〕、治理者代表就可能阻碍质量体系的变更发言：因为我厂推行质量治理体系时刻不长，内外环境变化不大，生产工艺、设备、人员、组织机构、材料、国家法律法规等都没有发生变化，质量体系差不多无变更。三、评审输出及结论：〔一〕、质量治理体系及过程的有效性的改进：关于本厂的质量治理体系，差不多能实现质量目标；资源提供的方式和对象、组织机构的设置、产品实现的过程方法及设备、监视与测量的方法成效都比较理想，暂无改进的需求。〔二〕、与顾客要求有关的产品的改进：在经营科的调查中，顾客对我公司的产品质量、价格、运输方式、付款方式、服务方式、包装等都比较中意，产品改进预备在下一次提供。〔三〕、资源需求：本次评审未发觉重大不符合项，产品质量稳固，客户中意度较高，因此：质量治理体系按现有体系运行；产品执行标准仍按相应的国标、行标或企业标准；按现有质量治理体系运行，本公司资源满足要求。但由于本公司运行质量治理体系时刻不长，治理人员及内部质量审核员体会不足，同时企业内、外部环境仍在不断的变化，因此，质量治理体系也存在不同程度未被发觉的问题及在内审中发觉的问题，应加强对各部门的工作人员进行质量治理体系知识的培训，并落实各个岗位的职责，我厂的治理水平望各有关部门及时采取措施予以改进。综上所述，本次治理评审证明本厂的质量方针目标，大方向是正确的，差不多上是有效、适宜、充分的，质量体系运行状况良好。总而言之，本厂的质量治理体系现状对变化的环境具备一定的适宜性，在运行过程中也起到了良好的成效，期望全体职员连续努力，实现工厂质量治理体系的连续改进。拟制人：　　批准人：日期：2002/12/1