应急演练评估表

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：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立刻启动安全应抢营救组织。安全员拨打了120抢救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，操练过程描绘而后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故状况。经医生查察，确立是食品中毒，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了简单的救治。而后送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应抢营救方案演习评估表方案名称消防模拟操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况依据预先安排，由安全员何有华高声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。听到叫声义务消防队员立刻放下手中的工作，按各自的分工，各就操练过程描绘各位。由最初发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地址、火势，并通知项目领导失火的地址。义务消防队员从离自己近来的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。因为平常分工明确，加上指挥适当，操练特别成功。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应抢营救方案演习评估表方案名称高空坠落操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立刻启动安全应抢营救组织。第一打了120抢救电话（并未真打），而后由4名救操练过程描绘援人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查看，坠落人员无显然外伤，可是嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到安全地点，并送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应抢营救方案演习评估表方案名称触电事故操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人任意开启电箱接线致使触电。安全员立刻启动安全应抢营救组织。由电工封闭电源开关，安全员拨打了120抢救电话操练过程描绘（并未真打），安排就近的医院准备救治，而后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查察，伤员没有什么外伤，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应抢营救方案演习评估表方案名称坍塌事故操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX水库工程项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立刻启动安全应抢营救组织。安全员拨打了120抢救电话（并未真打），安排就近的医院准备操练过程描绘营救，而后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故状况。经医生查察，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的办理后，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，而后送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应抢营救方案演习评估表方案名称中毒事故操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年12月15日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立刻启动安全应抢营救组织。安全员拨打了120抢救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，操练过程描绘而后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故状况。经医生查察，确立是食品中毒，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了简单的救治。而后送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应抢营救方案演习评估表方案名称消防模拟操练组织部门所有人员总指挥XXXXXXXXXXXXXX县XXXXXXX河项目部操练地址施工现场操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况依据预先安排，由安全员何有华高声喊：工地值班房起火了、快去救火，同时电话通知办公室XXXXXXX跃。听到叫声义务消防队员立刻放下手中的工作，按各自的分工，各就操练过程描绘各位。由最初发现火情的安全员打电话通知119（并未真打），报告失火地址、火势，并通知项目领导失火的地址。义务消防队员从离自己近来的消防箱里取下灭火器奔赴失火现场，进行了灭火。因为平常分工明确，加上指挥适当，操练特别成功。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有可行订应抢营救方案演习评估表方案名称高空坠落操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到架子班的高空坠落报告：一名架子工人从边坡6米高架子上坠落到地面了。安全员立刻启动安全应抢营救组织。第一打了120抢救电话（并未真打），而后由4名救操练过程描绘援人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查看，坠落人员无显然外伤，可是嘴角流出了血迹，右小腿骨折。医生把伤员抬上担架抬到安全地点，并送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应抢营救方案演习评估表方案名称触电事故操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到电工班的触电事故报告：在施工现场一名工人任意开启电箱接线致使触电。安全员立刻启动安全应抢营救组织。由电工封闭电源开关，安全员拨打了120抢救电话操练过程描绘（并未真打），安排就近的医院准备救治，而后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入操练工地，由工地负责人查验介绍事故状况。经现场查察，伤员没有什么外伤，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，并由医生进行了初步检查和人工呼吸。最后送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良操练抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务织状况成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行应抢营救方案演习评估表方案名称坍塌事故操练操练地址XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX操练时间2016年8月1日操练类型□实质操练□桌面操练□发问议论式操练□所有方案□部分方案物质准备和物质准备到位；人员已经过培训切合要求。人员培训状况项目部接到施工现场工人的报告：在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立刻启动安全应抢营救组织。安全员拨打了120抢救电话（并未真打），安排就近的医院准备操练过程描绘营救，而后安排4名营救人员携带木制担架同医生进入施工现场，由施工现场负责人介绍事故状况。经医生查察，伤员要多出外伤，并右手有骨折，医生对外伤进行了简单的办理后，营救人员把伤员抬上担架抬到安全地点，而后送人模拟120抢救车。方案适合性充适合性：□所有可以履行□履行过程不够顺利□显然不适合分性评审充分性：□完整知足应急要求□基本知足需要完美□不充分，一定改正人员到□快速正确□基本准时到位□个他人员不到位□要点部位人员不到位位状况□职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟□职责不明，操作不娴熟物质到现场物质：□现场物质充分，所有有效□现场准备不充分□现场物质严重缺少位状况个人防备：□所有人员防备到位□个他人员防备不到位□大多数人员防备不到位操练协调组整体组织：□正确、高效□协调基本顺利，能知足要求□效率低，有待改良织状况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能达成任务□效率低，没有达成任务成效评估实战效□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改良□没有达到目标，须从头操练果评论增援部报告上司：□报告实时□联系不上门和协安所有门：□按要求协作□行动缓慢作有效营救、后勤部门：□按要求协作□行动缓慢性戒备、撤退配合：□按要求配合□不配合对此次应抢救能否对应抢营救方案进行修援的操练能否可行没有订可行