财务经理人

1财务经理人知识产权声明本资料知识产权为北京财智西方信息技术一切。本资料由知识产权一切者授权给«财务经理人»网、«财务经理人»协作平台、«财务经理人»俱乐部、«财务经理人»学院、财智西方研讨院会员/学员/任务人员/研讨人员在任务、学习和交流中运用和参考，运用者不得在会员/学员/任务人员/研讨人员以外范围运用、复制、传达，不能用作其他任何方式的商业用途。本资料包括北京财智西方信息技术专有之知识产权和秘密信息，非经北京财智西方信息技术书面授权容许，不得泄漏或运用本资料，亦不得复印、复制或转变成其它任何方式运用。本公司对相关资料內容及一切未经书面授权资料內容的误用、滥用、修正及其惹起的结果均不担任。TheinformationcontainedhereinistheexclusiveintellectualpropertyorconfidentialdocumentofeCFO,andshallnotbedistributed,reproduced,ordisclosedinwholeorinpartwithoutpriorwrittenpermissionofeCFO.eCFOshallnotbeliableforanyinformationandunauthorizedmisuse,abuse,modificationofthoseinformation.财务经理人网专注于为广阔财务经理人提供关心式的职业生长辅导和全方位的财务管理实际效果研讨等增值效劳财务经理人俱乐部会员财务经理人协作平台会员媒体定制服务游戏娱乐服务财务经理人研究院职业生长顾问和辅导、会计技术研讨和财务管理实际指点等增值效劳财务经理人学院财务经理人论坛财务经理人博客俱乐部活动专业知识库Mentor制辅导财务经理人猎头 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 课程课程研发的基础课程设计的人文基础：中国新鲜的传统文明和永远不能忘怀并时辰回荡在耳边的〝师夷长技以制夷〞的祖训«易经»天行健，小人以自强不息！的古训+«黄帝内经»阴阳五行平衡观念+«孙子兵法»的〝兵无常势，水无常形〞的创新看法课程教授的方式：网络资源共享+方式多样的解说、讨论、案例剖析、角色扮演、资料分享、阅历交流+国外盛行的Mentor制〔相似于中国新鲜的师徒制和现代学院的导师制〕我们的优势：多名资深初级财务经理人临时的实际财务任务〔500强外资企业+大型国际国企〕的历练和阅历总结我们的效劳内容：为广阔财务经理人提供关心式的职业生长辅导和全方位的财务管理实际效果研讨等增值效劳参与培训需求的预备：1，预备好效果，带上你或你的公司急需处置的效果，我们一同讨论2，追求出色的进取肉体，盼望把自己打形成为优秀的财务经理人3，情愿与同行分享自己成功的职业阅历和贡献自己的专业智慧4，情愿与同行沟通、交流、树立友谊，协助和指点年轻同行生长课程特征1，课程主要内容都在知名企业培训过，实际过2，课程讲师都在500强企业发明过优秀的业绩3，把课堂当成实验室，一切组织者都来自财务任务第一线，讲师在跨国公司任务多年并组建过多个优秀的财务团队4，世界抢先的管理理念和财务部门管理方法5，课程内容以跨国公司日常操作为基础6，课程设计历时多年，课程效果曾经在企业中失掉验证7，努力于处置财务管理实际中的效果，鼓舞学员把实践任务的效果带到课堂加以讨论和处置8，学习型组织和学员沟通和专业交流气氛的营建9，假设预算紧张可以自在定价，对学习效果不满意，承诺无条件退款10，专业的网络平台、弱小的专业资料库和职业生长辅导团队，培训后的增值效劳和学习效果跟踪反应11，经过学习，树立专业沟通渠道，在以后的日常任务中协助处置任务中遇到的效果12，永远以处置实际效果为动身点，永远以真诚关心和效劳财务经理人生长为己任1，树立项目管理体系，对课程的选题和开发，对案例的研讨和剖析，对课程项目的运作实行高规范的要求和控制；树立质量保证体系，对讲师的资历和才干考核，对讲义和讲课方式和内容实行最严厉的要求2，树立学员效劳中心〔CRM体系〕，不是复杂的一次性培训课程的参与，而是终生的职业生涯生长的辅导和关心3，树立学员严密联络的俱乐部和社区，使您成为尊贵的财务经理人社区的贵宾，获取特别的职业资源和社会关系网络，在今后的职业开展中，将以团体的力气对立职业生长风险4，树立优秀财务经理人人才库，树立专业的财务经理人猎头机构，充沛开掘和开拓财务经理人的职业潜力和职业前景5，树立基于互联网技术和实时交流的财务经理人协作平台，完成全球范围的沟通和交流，以处置学员和会员的财务管理和企业管理效果，树立终生学习和提高的平台6，树立研讨院，专注于财务管理实际阅历的分享，努力于会计技术和财务金融效劳的研讨、倡议和推进我们的优势和资源财务经理人中心管理才干打造中心管理才干-怎样做好财务Q42006中心管理才干-怎样树立一个优秀的财务部门Q32006中心管理才干-怎样做一个优秀的财务经理人Q32006财务经理人中心业务才干提升中心业务才干-Accounting&ERPSystem会计信息系统Q22007中心业务才干-StrategyCostingManagement本钱抢先Q32007中心业务才干-Treasury&CashFlow现金为王Q42007中心业务才干-BusinessPlanning&TaxPlanning征税谋划Q12007中心业务才干-InternalAudit&BusinessControl外部控制Q32006财务经理人中心竞争力培育中心竞争力-财务经理人管理工具和业务技术Q12020中心竞争力-财务对中心业务和管理决策的支持Q42007中心竞争力-财务经理人管理沟通才干提升Q42006中心竞争力-竞争战略财务支持和财务创新Q22020财务经理人职业生长系列课程1，课程选题流程2，资料搜集和数据库树立流程3，案例设计和开发流程4，管理故事和课堂游戏设计流程5，课程开发进程管理流程6，课程设计管理流程7，讲师训练和管理流程8，课堂管理流程9，学员效劳流程10，课程试讲和评价流程11，前期反应和提升流程课程开发和质量保证流程收费规范FCD1«如何树立优秀的财务部门»会员价：900元人民币，非会员价：2700元人民币FCD3«如何成为优秀财务经理人»会员价：1200元人民币，非会员价：3600元人民币会员培训时间、地点布置«如何树立优秀的财务部门»时间：2天2006年3季度7月，地点：北京2006年4季度10月，地点：上海«如何成为优秀财务经理人»时间：2天2006年3季度8月，地点：北京2006年4季度10月，地点：深圳«如何树立优秀的财务部门»课程引见<ExellenceFinance&ControlDepartment>CourseProfile特别说明：本提纲供参考，详细内容将在保管绝大局部基本内容的基础上，依据参与培训项目的人员的详细状况和任务阅历做出特性化的布置和调整，特别是将添加案例讨论、角色扮演、阅历分享等外容，以报名时提供的讲义纲要为准课程要处置的主要效果三、怎样做好进程控制，究竟要树立哪些业务流程？财务流程要统筹财务外部运作和公司全体协调还要思索外部控制和监视效果，既要思索效益也要思索公允和效率效果，究竟要树立哪些流程既让财务部门任务有规矩，使财务部门的运作更有效率又能对业务停止有效的支持和对风险停止合理的控制呢？一、一个优秀财务部门的任务目的和职能定位究竟是什么？财务部究竟应该干什么？哪些事情应该做，哪些事情不应该做？怎样把这些应该做的事情做好？二、怎样招到适宜的人，布置在适宜的岗位，怎样考核和鼓舞下属，打造一个高效的财务团队？怎样管理好这个团队，怎样样才干给予年轻人开展和提升的时机？课程要讨论的详细内容公司为什么需求财务部门？〔财务部门存在的理由和基础是什么？〕怎样打造一个优秀的财务团队/部门？什么样的团队才干称其为优秀的财务团队呢？优秀财务团队具有的基本特征？树立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？首先应该处置哪几个效果呢？财务部门的基本任务职责有哪些？为什么是财务部来做这些任务？为什么不能把这些任务让其他部门来做？财务部门的日常管理应该做哪些事情？财务部门的组织结构怎样设置？财务部门岗位分工怎样才迷信合理？财务部门的基本任务流程有哪些？财务部门定位:明白部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的详细化；人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的详细职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和团体；树立组织结构:为完成使命和实行职责而树立组织结构；依据组织结构装备适宜的人员；树立业务操作流程:为完成任务而制定的详细业务操作顺序；进程指点和监视:业务行为的进程控制、指点和监视〔树立了流程，有了详细的规范，还要对日常的业务行为停止控制，并不时的修正和提高〕；考核和鼓舞:对组织的绩效考核/对团体的业务考核；鼓舞是提高效率的重要途径，是最经济的本钱控制手腕；认可和鼓舞也是最能取得员工忠实的方法;中心价值观CoreValue：以人为本树立优秀财务部门的基本步骤财务部门定位:明白部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的详细化；为什么一切的公司都需求财务部？财务存在的经济理由是什么？财务存在的法律基础是什么？财务存在的实际基础是什么？财务的价值是什么？财务究竟是干什么的？财务部门的职能定位是什么？为什么财务部门在不同公司存在的方式和位置不一样？财务存在的方式有哪些？为什么企业开展阶段不同，对财务功用需求不一样？财务的层次有哪些？为什么不同国度〔管理作风〕的企业中财务部门的位置和职能不一样？财务是怎样为企业发明价值的？课堂讨论：财务部门究竟应该怎样定位？«如何树立优秀的财务部门»课程纲要人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的详细职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和团体；财务人员职业素质构成？怎样发现优秀人才并留住他们？怎样给每个岗位找到适宜的人?员工招聘的基本流程、招聘渠道、面试技巧、怎样问效果、怎样发现适宜的人、怎样鉴别不适宜的人？怎样培训和开展员工？怎样发现团队的破坏者并处置他们？怎样才干不亏待老实人？情形游戏：现场招聘«如何树立优秀的财务部门»课程纲要树立组织结构:为完成使命和实行职责而树立组织结构；依据组织结构装备适宜的人员；公司愿景与财务部门使命怎样完美的结合？财务部门组织结构基本框架是什么？怎样实施组织结构的基本原理和设置原那么？怎样表达财务经理人在组织中的中心肠位？中外著名企业财务机构组织设置比拟课堂讨论：树立你自己的财务部门«如何树立优秀的财务部门»课程纲要«如何树立优秀的财务部门»课程纲要树立业务操作流程:为完成任务而制定的详细业务操作顺序；流程存在的意义〔处置为什么要流程的效果？〕：流程与效率的关系；流程与风险控制，流程与财务任务业务指点〔迷信合理的管理流程对提升财务管理水平和提高任务质量和效率的重要作用〕树立与企业管理相顺应的业务流程〔处置怎样树立流程管理的效果〕Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联络是什么？课堂讨论：企业究竟应该树立哪些最基本的财务会计流程和 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 阅历分享：IBM财务流程管理的特点课堂游戏：游戏体会和感受流程的作用和威力«如何树立优秀的财务部门»课程纲要进程指点和监视:业务行为的进程控制、指点和监视〔树立了流程，有了详细的规范，还要对日常的业务行为停止控制，并不时的修正和提高〕；员工管理：不异性情类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训财务装备：资源装备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书团队树立：团队活动、团队肉体的打造、团队沟通、团队抵触的处置部门管理：部门任务纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、平安管理阅历分享课堂讨论：究竟是什么决议员工的执行力？«如何树立优秀的财务部门»课程纲要考核和鼓舞:对组织的绩效考核/对团体的业务考核；鼓舞是提高效率的重要途径，是最经济的本钱控制手腕；认可和鼓舞也是最能取得员工忠实的方法;怎样考核财务部门的业绩？考核的详细内容和方法是什么？怎样评价和考核财务人员的任务结果？怎样把部门业绩与公司目的结合起来？公司目的、部门业绩与员工鼓舞的关系怎样处置？课堂练习：部门绩效评价分组讨论：部门考核目的阅历分享：IBM财务人员业绩考核