末位淘汰管理办法时间：2021.03.11创作：欧阳音一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%,约为3人。五、末位淘汰考核的程序(―)基层员工仁基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。(二)管理层员工仁管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰
措施
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(―)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出
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落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。2、年度考核、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。(二)管理层员工仁月度考核(1)降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，(降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半年度考核(1)降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。(2)降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七、其他仁待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。八、附则1、本办法由公司行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。时间：2021.03.11创作：欧阳音
浙公网安备 33021202002483