TnPM1001问——试卷五

PAGE\*MERGEFORMAT#模拟试题五一、选择题(每题1分，共80分，共80题)1、TPM推进失败的关键原因是(从TPM到TnPM)无项目攻关和样板机台没致力于减少六大损失没有进行5S活动(D)领导缺乏信心，不能坚持不懈调动全员参与的积极性2、TPM推进的三个要素是提高和改进(从TPM到TnPM)设备效率，职工素质和企业形象操作维修技能，工作精神面貌和设备作业环境(C)5S活动，小组自主维修和降低六大损失实施预防维修，做好前期管理和现场全员维修3、TPM在中国企业推广遇到的三个难题是(从TPM到TnPM)全员愿不愿意参与？水平能力够不够？制度允不允许？组织机构是否健全？领导是否重视？干部是否得力？培训是否深入？样板机台是否产生？是否成立了项目攻关小组？有没有TPM推进委员会？会不会计算综合效率？是否减少了六大损失？4、点检活动的作业实施和业务流程又称点检工作模型。它包括(维修策略和维修模式设计)点检的人员、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、周期点检的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表、记录点检区域的划分、路线图、业务流程点检的周期、作用5、计划、预防维修系统与TPM提倡的自主维修系统之间的关系是(TnPM与其他体系的关系)相辅相成，密切配合的有一点点联系，但并不密切截然不同，毫无联系前者在后者的基础上产生6、TPM的安全生产是指(TPM相关知识)不危害劳动者生命的前提下生产设备不出故障的生产保证劳动者生命安全和健康的前提下,进行生产活动不危害路过工厂的其他人员的生命前提下的生产活动7、安全与生产之间的关系是(开展6S活动)生产是安全的基础、前提生产与安全没有联系，没有冲突相辅相成，密不可分相互对立8、安全生产的特点是(开展6S活动)随机性、任意性、不可预防性、重要性随机性、任意性、可预防性、重要性损害性、间歇性、预防性、重要性预防性、长期性、科学性、全员性9、按照PDCA的原则，是安全工作闭环的最后，也是最重要的环节(TnPM推进准备)安全教育安全培训安全生产安全的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 检查10、TPM的文明生产，主要表现在(TPM相关知识)操作人员身上运行中的设备上(C)5S活动中(D)降低六大损失上11、TnPM成功推进的关键，哪项不是：(TnPM概述)建立TnPM的专门推进机构建立一个直属公司最高领导的专门机构设计合理的目标计划和推进程序建立系统的考核，评估和激励体系12、当代管理理念的核心：(TnPM概述)以设备为本以工作效率为本以利润为本以人为本13、小组活动的关键：(关于FROG体系)领导的支持员工积极性小组长的组织和带动政策允许不允许14、关于TnPM的激励，表述正确的是：(TnPM概述)正强化激励为主以负强化激励为主正负强化共同作用15、TnPM的核心是：(TnPM概述)四全六大六源(D)5S16、TnPM管理的源泉是：(TnPM概述)设备生产现场员工领导17、TnPM的五项主义是：(TnPM概述)研究运行现场，找出规律，制定行为规范，评估效果，持续改善研究运行现场，制定行为规范，优化行为，评估效果研究运行现场，制定行为规范，优化行为，研究改善点，持续改善(D)研究运行现场，找出规律，制定行为规范，研究改善点，持续改善18、TnPM企业信息化的程序：(TnPM概述)行为规范化，管理科学化，网络信息化，考核评估化，运行制度化管理科学化，行为规范化，考核评估化，网络信息化，运行制度化管理科学化，行为规范化，考核评估化，运行制度化，网络信息化行为规范化，管理科学化，考核评估化，运行制度化，网络信息化19、5S活动的核心：(TPM相关知识)素养整顿整理清洁20、TnPM生产现场持续改善的活力是：(TnPM概述)领导小组全体人员规范21、一个教练员，一个管理者的主要工作是：(运用6大工具)使员工具有充足的自信心搞好上下级之间的沟通发掘员工自身最优秀的潜力使企业有一个良好的团队合作关系22、模塑高绩效的文化需要七项互相依赖的原则，其中“团结一致”是指：(运用6大工具)上下团结一致，共同奋斗领导集体、团队上下保持一致，言行一致，信守承诺全体员工团结一致，共同进退23、什么是TnPM的中要管理手段：(运用6大工具)目标管理可视化管理目视管理视板管理24、在生产进程中，起到显微镜作用的是(运用6大工具)视板管理目视管理目标管理检查表25、原来已导入目视管理的企业，怎样看待作为新内容的TnPM(运用6大工具)把它作为辅助的内容加入到原内容中把它作为新思想加入到原内容中把它作为新的管理方向加入到原内容中把它作为原内容的翅膀26、主要制定全公司的目视化管理推进计划(运用6大工具)目视化领导小组管理部经理(C.目视化管理人员(D.目视化执行委27、目视管理是建立在基础上的(运用6大工具)(A)5S六大损失六源十六大损失28、目视管理的开展分为哪三个阶段：(运用6大工具)培训，开展，反馈导入教育和培训，公布活动方式，展开活动培训，开展活动，检查成效培训，展开活动，检查评估29、以下哪项不是推行目视管理的主要工具：(运用6大工具)刊物广播海报标语横幅30、润滑的“五定”管理是指：(润滑管理)A)定点，定人，定质，宀口.定量，定周期B)定点，定质，宀口.定量，定时，定期C)定位，定人，定质，宀口.定量，定周期D)定位，定点，定质，宀口.定量，定期31、哪一项不是制定自主维修活动的推进计划所包含的内容？(从TPM到TnPM)安全认为劣化意识的教育员工素质(D)技术准备32、哪一项不属于民营企业推行TnPM的难点？(TnPM概述)组织结构调整困难人员流动性大工作连续性易受冲击设备管理规章制度执行力不足33、增强TnPM管理体系运行的有效性和效率途径有哪些？(TnPM推进步骤)开展持续改善活动合理化提案(C)员工激励员工成长活动34、以下哪一项不属于生产系统发生事故的原因？(开展6S活动)生产过程中人的不安全行为生产过程中工具、设备及材料等的不安全状态生产现场不整洁管理不善35、以下哪一项不属于创意评价方式？(寻找6源活动)头脑风暴小组自己评价事后成立小范围的评价小组来评价事后领导评价会议主持人来评价和推荐36、工程分析方法是对工作、、、加以综合分析，找出问题所在，重新设计和调整流程、、和，达到初步改善。(寻找6源活动)地点、时间、执行人员、距离(B)地点、时间、次数、距离顺序、时间、执行人员、距离顺序、时间、次数、距离37、以下哪一项不属于行为规范在生产现场的作用？(持续进行6项改善)提示领导监督员工生产工作(B)提供了继承某种技巧和专业技术的最佳方法是维持与改善的基础是培训的基础和目标38、以下哪一项不属于学习型的企业要培养员工的基本价值观？(持续进行6项改善)尊重人(B)重承诺行为规范良好的工作态度39、以下哪一项不属于改善提案针对的目标？(持续进行6项改善)使工作更容易、更简单提高员工积极性改变工作单调性，降低工作疲劳减少工作的不方便性40、所谓波动目标，就是一开始无法将、、、准确地规定下来，而是在推进过程中随时变更、灵活调整。(运用6大工具)计划、措施、手段、目的计划、措施、手段、日程计划、措施、目的、日程目的、措施、手段、日程41、以下哪一项不属于实现目标需要运用的工作方式和手段？(运用6大工具)灵活的运用提案制度(B)QCD检查法应用主次图法自主应用鱼骨分析方法42、以下哪一项不属于出现在目标上“讨价还价”的现象的原因？(运用6大工具)不能公正评价员工业绩，员工的成果得不到认可员工缺乏对公司和上级的信赖，公司凝聚力差员工习惯参与公司管理员工不能发现和掌握完成目标的方法、手段43、哪一项不属于从绿色维修角度需要考虑的要素？(维修策略和维修模式设计)无污染可持续的生产产品的环境周期寿命设计程序维修性44、价值为中心的维修管理将管理划分为那三个领域？(维修策略和维修模式设计)物质资源的获取、人力资源的获取、设备价值的获取物质资源的获取、人力资源的获取、管理服务物质资源的获取、设备价值的获取、管理服务设备价值的获取、人力资源的获取、管理服务45、MCM的分类标准将资金分为哪几类？(维修策略和维修模式设计)维修策略费用、维修过程费用、维修过程技术费用和维修资源费用维修策略费用、维修过程费用、维修预防费用和维修资源费用维修策略费用、维修预防费用、维修过程技术费用和维修资源费用维修策略费用、维修过程费用、维修过程技术费用和维修预防费用46、以下哪一项不属于可以使维修给组织创造最大利润？(维修策略和维修模式设计)创造，提供最优维修支持资源(B)选择购置有效、可靠和适当的生产设备进行简单的维修管理应当适当的维修管理47、以下哪一项不属于设备健康监测的特点？(维修策略和维修模式设计)以健康保障为目的(B)状态追踪是监测的特点点检是必备的手段网络化管理是发展的趋势48、常用的振动信号分析方法有那些？(现场信息收集和故障诊断)波形分析法、轨迹分析法、振动分析、频谱分析法波形分析法、轨迹分析法、轴心位置分析、频谱分析法波形分析法、轨迹分析法、轴心位置分析、振动分析振动分析、轨迹分析法、轴心位置分析、频谱分析法49、决定设备折旧额的因素是什么？(维修组织和资源配置)原始价值、使用年限、残余价值、清理费用原始价值、使用年限、残余价值、维修费用原始价值、维修费用、残余价值、清理费用原始价值、使用年限、维修费用、清理费用50、设备的运行成本有哪些？(维修组织和资源配置)能源费、保养费、修理费，停工损失、废次品损失能源费、保养费、修理费，停工损失、员工工资能源费、保养费、修理费，员工工资、废次品损失能源费、保养费、员工工资，停工损失、废次品损失51、以下哪一项不属于维修行为规范的主要内容？(维修行为规范化)设备解体检查和故障诊断设备修复装配设备报废设备移交生产验收52、推进行动的表现在哪四个方面？(关于FROG体系)给出建议、要求行动、对行动承诺的支持、推进行动强化积极面、给出建议、推进行动、对行动承诺的支持强化积极面、给出建议、要求行动、对行动承诺的支持强化积极面、给出建议、要求行动、推进行动53、影响沟通的四个因素是什么？(关于FROG体系)情绪因素、表达方法、时间因素、环境因素情绪因素、表达方法、个人因素、环境因素时间因素、表达方法、个人因素、环境因素情绪因素、表达方法、个人因素、时间因素54、以下哪一项不属于有效沟通的原则？(关于FROG体系)正确回应对方的话声音洪亮注意倾听表达出让人印象深刻的沟通话语55、执行层考核的绩效评价侧重在哪方面?(绩效考核)故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价56、评估指标的考核有哪几类?(绩效考核)综合绩效类指标素质水平指标资源消耗水平指标技术水平指标57、备件验收与入库管理的六清是指哪六清？(设备备件管理)数量清、质量清、用途清、价格清、价值清、架位清数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、架位清数量清、质量清、价值清、价格清、帐卡清、架位清数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、价值清58、企业的核心竞争力包括哪些？(关于FROG体系)新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做人才资源新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、人才资源产品营销新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做产品营销新产品研究开发、工艺流程、人才资源、质量体系、企业管理、资本运做产品营销59、深层企业文化包含哪些内容？(关于FROG体系)企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施60、以下哪一项不属于企业无形资产管理的主要领域？(关于FROG体系)树立全员关注和爱护企业无形资产意识做好设备管理工作建立严格的法律保护体系设计保护无形资产风险管理预案61、企业外部知识资产管理的途径有那些？(关于FROG体系)组织落实、形成网络、情报开采、情报分析、专业情报筛选分类储存、评价总结组织落实、形成网络、情报分析、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、情报分析、评价总结62、动力设备的检修内容是什么？(维修组织和资源配置)清扫、清理、检验、维修清扫、清理、维修、更换有关元器件及备件维修、清理、检验、更换有关元器件及备件清扫、清理、检验、更换有关元器件及备件63、以下哪一项不属于设备管理全面经济核算的意义？(维修组织和资源配置)使劳动者的经济贡献和经济收益结合起来有利于协调生产部门和维修部门的关系有利于提高企业设备管理现代化水平提高设备维修的经营管理水平64、设备故障信息的内容有哪些？(现场信息收集和故障诊断)故障时间、故障现像、故障部位、故障原因故障时间、故障现像、故障部位、故障特点故障时间、故障特点、故障部位、故障原因故障时间、故障现像、故障特点、故障原因65、故障防范基本条件的准备是什么？(维修策略和维修模式设计)设备清扫、紧固、加油、点检、明确责任人设备清扫、明确责任人、加油、点检、制订清扫和加油脂标准设备清扫、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准明确责任人、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准66、维修标准大体上可分为哪四类？(维修策略和维修模式设计)维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准维修技术标准、点检标准、维修计划标准和维修作业标准维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修计划标准维修计划标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准67、日常点检的内容是什么？(维修策略和维修模式设计)利用“五感”点检、边检查边清扫、做好紧固与调整利用仪器点检、边检查边清扫、做好紧固与调整利用“五感”点检、利用仪器点检、做好紧固与调整利用“五感”点检、边检查边清扫、利用仪器点检68、引起设备性能劣化的原因是什么？(维修策略和维修模式设计)使用原因、设备自身原因、灾害原因使用原因、自然原因、设备自身原因使用原因、自然原因、灾害原因设备自身原因、自然原因、灾害原因69、以下哪一项不属于影响使用性后果的主要因素？(维修策略和维修模式设计)生产类型是间断式的还是流程化的操作员工技能水平产品是完成品还是在制的待加工品修理排除故障时间长短70、教练的训练风格包括哪几种？(运用6大工具)合作型、创造型、领导型、技术型合作型、技术型、领导型、阐明型合作型、创造型、领导型、阐明型技术型、创造型、领导型、阐明型71、以下哪一项不属于项目日志需要记录的内容？(运用6大工具)往来电话记录、传真、信函、电子邮件采购单据、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 解决方案和行动计划项目完成度72、以下哪一项不属于在目视视板上所体现的目标管理所具有的特点？(运用6大工具)管理指针的设定管理目标的评估检查目标达成的实施过程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定73、以下哪一项不属于现场管理人员应具备的职责？(持续进行6项改善)准备作业规范培训员工，确保操作人员遵照执行注意异常现象，及时加以处置(D)调动维修人员对损坏的设备进行维修74、以下哪一项不属于动作分析应遵循的原则？(寻找6源活动)(A)双臂动作应对称(B)不采用圆滑曲线动作(C)删除多余、不必要动作(D)最小活动范围75、6S记录要点包括哪些？(开展6S活动)何时、何地、何事、何人何时、何地、何事、何法何时、何地、何法、何人何时、何法、何事、何人76、以下哪一项不属于6S活动成功的因素？(TnPM推进步骤)最高领导的认同和支持全员彻底了解6S的精髓与重要性员工素质的提高循序渐进，坚持不懈77、哪一项不属于TnPM推进的五个里程碑？(TnPM概述)6S和6H活动的深入开展和持续建立设备管理和维护体系涵盖全部设备的检维修模式设计建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系78、TPM的目的是(TPM相关知识)维持设备正常运行实现小组自主运动提高设备的综合效率(D)降低生产成本79、PDCA循环过程中的PDCA指(TnPM推进准备)生产.设计.控制.评价生产•实施•控制•评价计划.实施.控制.评价计划.设计.控制.评价80、TPM涉及设备从内到外，从上到下各个子系统，并要求对设备周围的环境进行清洁化、定置化、标记化、目视化、环保化及文明化的管理是指(TPM相关知识)(A)空间上的全系统(B)时序上的全系统理念上的全系统功能上的全系统二、判断题(每题1分，共20分，共20题)1、里层企业文化包含有企业愿景和发展战略。(关于FROG体系)2、内层企业文化包含有管理理念和管理哲学。(关于FROG体系)3、头脑风暴法(BrainStorm)是利用集体和团队的智慧，互相启发、思想碰撞，产生连锁反应，最后达到创新目标的方法。(寻找6源活动)4、头脑风暴法会议时间一般不超过3个小时。(寻找6源活动)5、在生产现场，没有和价值工程(VE)活动无关的事情，要记住八个“不可”。(持续进行6项改善)6、改善活动的开展方法是：以点带面，全面铺开，点面结合，整体推进，评价激励、不断循环。(持续进行6项改善)7、项目管理主要应用在企业新产品开发、技术改造、流程重组再造等重大变革领域。(运用6大工具)8、企业绩效评估和员工激励是企业留住人才、锻炼培养人才、发挥人才聪明才智潜力，让企业可持续发展的根本。(运用6大工具)9、可靠性维修的主要目标是：详细掌握设备信息，积极减少设备故障，根本延长设备寿命，确保设备可靠运行。(维修策略和维修模式设计)10、找到综合费用的最小点必须解决的三个问题是一是要把设备故障造成的生产损失、维修费用定量化；二是确定计算综合费用的经验公式或理论公式；三是要确定能够反映不同时期的环境、条件变化。(维修策略和维修模式设计)11、设备维修活动组织的核心问题就是根据设备的磨损、消耗和运行状况，结合企业的经营目标，结合确定的维修策略，制定维修计划并加以组织实施（维修组织和资源配置）12、定制维修计划应遵守的准则是作业控制准则和工作量均衡准则。（维修组织和资源配置）13、从员工一进厂就要通过一系列的培训教育、考核，让员工一切按照规范工作，这是减少故障和人为劣化的必要条件。（维修行为规范化）14、操作员工的保养包括年终保养、周末保养、月末保养、节前保养（一级保养）以及各种机会保养。（维修行为规范化）15、员工绩点是按照员工出勤情况、工作效率、工作效果、技能水平以及工作态度等方面进行加权综合评价的。（绩效考核）16、绩效评估小组一般由上级主管领导、下级员工代表和人力资源相关负责人共同组成。（绩效考核）17、管理流程规范性重点考核现场环境状况、6S开展状况、可视化管理、安全环境水平、管理服务水平。（五阶六维评价体系）18、TnPM/TPM员工士气和素养水平评价指标，包括“人才培育环境建设”、“员工士气与和谐”和“员工素养水平”三大部分。（五阶六维评价体系）19、衡量一种零（部）件是否具备储备对象的资格就是备件的储备条件。（设备备件管理）20、研究储备条件的出发点就是：在满足正常维修需要的前提下，尽量压缩流动资金占用量。（设备备件管理）