躲避领头羊危机，让开发项目如常转七月烈日似火，天空没有一丝的风，王东兴站在办公室窗边看着远方。作为一家软件公司的开发经理，他正为项目团队的两个技术领头羊要离职的事情烦忧。软件行业的人员流动率很高，表面固然海不扬波，但背后常常酝酿着风暴，各处都在进行着技术领头羊的挖与被挖。所以，怎样稳固项目团队是一个让软件项目开发经理头痛的事情。怎样才能保证一个软件项目可以圆满达成？王东兴从多年软件开发经验中
总结
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：“决定一个项目成败重点的要素，是人”。可是，在软件项目、软件工程的议论中，对于人的议论常常吞没在技术、方法、框架、过程等话题的口水之中。实质上，以致项目失败常有原由就是重点技术人员的出走。一般来说，技术领头羊都有很好的软件开发实践经验，所以他们见面对更多的跳槽迷惑，稍有不慎就会流失。当项目重点的核心资源――技术领头羊流失机，可能以致的结果是项目快速倒台，形成人在项目在，人走项目瘫的场面。技术领头羊出走的危害80/20法例告诉我们一个道理，即在投入与产出、原由和结果之间，广泛存在着不均衡关系。重点的少量，常常是决定整个项目的效率、产出、盈亏和成败的主要要素。实践表示，一个软件开发项目的效率和发展，常常决定于少量重点性的人材，即往常所说的技术领头羊。王东兴以为，对软件项目而言，一个技术领头羊离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。（1）开发进度被迫中止，甚至夭折技术领头羊的流失带给软件项目的危害，是和其离职前在项目中肩负的责任相对应的。有时，此类人员的流失落味着核心技术的流失。严重时，技术领头羊的离职将以致项目开发进度的中止、团队不稳甚至是项目瘫痪或夭折。同时，当技术领头羊流失到同行或竞争敌手一边，对公司的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场可能会被敌手所侵犯，公司所以在和敌手的竞争中失掉优势。（2）从头培训花费巨大技术领头羊离职所留下的职位空缺会迫使项目组从头花销一大笔成本培育或是找寻接替者。从经济上说，这都是难以承受的巨大损失。这些花费将包含离职人员接替者的招聘成本、培训花费、薪酬保持花费，以及人材重置成本等。有研究表示，在软件开发项目中，当技术领头羊流失后，从头招聘和培训人员代替的花费是保持原人材所需薪酬额的2.8倍以上。（3）伤害团队士气技术领头羊离职还会严重影响团队成员的情绪，极大伤害团队的整体士气。一般来说，在技术领头羊离职的“示范”作用下，会使其余团队成员心态不稳、士气低沉、工作效率降落。这时，假如项目的人力资源管理存在缺点，团队成员平常不良情绪累积严重，就有可能发生集体离职潮。而团队成员的集体流失，对软件开发项目的打击是致命的，极可能以致项目全面瘫痪。所以，技术领头羊的出走对团队成员的心理和项目整体工作气氛的影响是不行低估的。技术领头羊出走的常有原由技术领头羊的出走，究其原由是多方面的。一般来说，公司组织、人员自己和外界环境均难辞其咎。（1）个人原由：追求更高的职位和酬劳因个人原由离职的技术领头羊，其大多是将公司看作自己职业生涯发展的跳板，项目对他们而言就是为了获取工作经验或是学习有关技术。一旦学习目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的公司服务。另一方面，技术领头羊在外界要素的迷惑、鼓噪下，有时会过高预计自己的能力，既而跳槽而去。其结果很有可能是乘兴而去，绝望走开。好多人一个工作总干不长远，屡次跳槽，其背后与此要素关系很大。（2）公司原由：
制度
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缺失和管理不妥从公司方面讲，以致技术领头羊离职的根来源因在于人力管理制度问题。绩效查核制度不合理或许不完美，不可以供给合理的、有竞争力的薪酬，往常是惹起技术领头羊流失的直接原由。当他们感觉到公司支付的薪酬不可以很好的代表其人力资源的价值时，或许不可以正确评估其对项目的贡献时，他们就会选择去能支付更有竞争力薪酬的公司中去。另一方面，项目经理和技术领头羊在项目管理理念、价值观等方面的矛盾，也是以致流失的要素。在好多的技术领头羊离职检查中，他们并无说是项目经理管理的原由。但实质上，好多状况下是项目经理以致了技术领头羊的离职。比方，上级的领导方式让他们不满意、观点不一致等，都可能促成其走开。（3）外界原由技术领头羊出走的原由还有好多，比方人材中介机构的发达，经济发展及社会就业环境的宽松，同行业软件公司和竞争敌手的发掘等。实质上，当外界比起公司内部更有吸引力的时候，常常会直接影响到技术领头羊的出走。一般来说，项目的技术领头羊会极易遇到其余软件公司的喜爱，流失的人材绝大多数到其余软件公司还会持续做技术领头羊。内容总结（1）躲避领头羊危机，让开发项目如常转七月烈日似火，天空没有一丝的风，王东兴站在办公室窗边看着远方（2）所以，怎样稳固项目团队是一个让软件项目开发经理头痛的事情（3）王东兴从多年软件开发经验中总结：“决定一个项目成败重点的要素，是人”（4）技术领头羊出走的危害80/20法例告诉我们一个道理，即在投入与产出、原由和结果之间，广泛存在着不均衡关系（5）严重时，技术领内容总结（1）躲避领头羊危机，让开发项目如常转七月烈日似火，天空没有一丝的风，王东兴站在办公室窗边看着远方（2）所以，怎样稳固项目团队是一个让软件项目开发经理头痛的事情（3）王东兴从多年软件开发经验中总结：“决定一个项目成败重点的要素，是人”（4）技术领头羊出走的危害80/20法例告诉我们一个道理，即在投入与产出、原由和结果之间，广泛存在着不均衡关系（5）严重时，技术领
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