管理评审计划评审目的评估、验证公司的质量管理体系以确保其持续适宜性、充分性和有效性评审内容1.质量方针和质量目标的充分性和有效性及质量目标的完成情况汇报现有质量体系要素执行情况及改进点经营策划可能影响质量管理体系变更（外部市场分析及竞争对手分析等）分析和识别持续改进的机会，来自内部和外部数据分析，如审核结果、客户满意程度分析、过程的业绩和产品的符合性、以往管理评审的跟踪措施、不良质量成本比率和员工满意度等数据目前产品及生产对实际的和潜在的现场失效的分析及其对质量安全或环境的影响及是否提出纠正和预防措施和完成情况，包括文件固化情况新产品或新品种的开发过程，涉及到过程变化及需要的支持客户特殊要求的执行情况安全危险源管理情况各部门需要的支持和改进建议资料准备准备部门资料名称提交日期管理者代
表
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计划组销售部（包括内销、配套和外销）分部门提交销售部项目组—质量方针和质量目标的充分性和有效性及质量目标的完成情况汇报，包括质量目标及分解指标和作为支持性过程指标；—质量管理体系的变化及对策—上年度管理评审的输出完成情况；—与体系有关的改进需求及建议；—各部门目前存在的问题分析；--2016年质量体系维护与持续
方案
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；—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；—本部门目前存在的问题及改善方案；--2016年需改进的建议和需要的支持；—过程业绩：（本部门过程目标统计：1~12完成情况汇总及分析，与2012年业绩进行对比，作出分析，如未完成进行原因分析）—顾客满意度评价及分析；—
合同
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评审情况汇总；—本部门目前存在的问题及改善方案；--2016年销售部的经营计划及实施行动方案；—新产品或新品种的开发过程，涉及到过程变化及需要的支持；—项目目标的完成情况及改进措施落实，要求包2016.12.312016.12.312016.12.312016.12.31括PPAP提交一次通过率分析及产品一次提交合格率、量产3个月成品率等分析及后续纠正预防措施；—开发成本统计分析报告；--2016年项目的改进的建议和需要的支持；生产部（包括橡塑）—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；—生产部安全情况汇总；—员工流失情况分析；—部门的5S及公司各规章
制度
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执行情况汇总；—本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；2016.12.31生产设备—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；—设备年度维护保养情况汇报；—本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；2016.12.31技术部—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；—现有产品因技术问题的稳定情况分析；--新项目情况汇总；—本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；2016.12.31质量改进部—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；—售后服务满意度调查情况汇报；—顾客投诉汇总，并与2012年进行对比分析；—产品审核情况及纠正预防措施改进验证；—型式实验情况；—全年公司计量检测情况及实验报告情况汇总；—本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；2016.12.31财务部—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；―质量成本汇总及分析--各部门各项费用统计与分析负责提供基础数据与各相关部门；--本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；2016.12.31采购组办公室物流部（包括原材料和辅料库）—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；--2016年供应商管理情况汇总；--2016年新增供应商及合格供应商考核计划；--采购成本控制情况汇总；—本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；—过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；--2016年员工满意度
调查报告
行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告
，分析和总结，并提出改进的建议；—员工稳定性和离职分析；—招聘到岗率分析及应急方案报告；--2016年培训实施情况及培训评估的有效性分析报告；--本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持；--过程业绩：本部门1~12月过程目标统计，如未完成进行原因分析；--车辆管理及维护保养汇总；--本部门目前存在的问题分析及解决方案；--2016年改进的建议和需要的支持。2016.12.312016.12.312016.12.31评审参加部门及总经办（包括计划组和管理者代表、顾客代表）、销售部（包括内销）、质量改进、人员生产部（包括橡塑）、技术部、设备部、办公室、物流采购组、物流仓库主持人时间及地点2016年8月4日（星期）下午：00二楼会议室（一）备注批准/日期:编制/日期:
浙公网安备 33021202002483