奖金制度管理奖金制度管理CompanyDocumentnumber：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998奖金制度管理第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对
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设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、
规范
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编制、标准编制及科研课
题
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等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。(二)推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本确实定推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。(三)创收奖金的发放方式创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集(项目)考核结果进行核算。奖金发放的详细方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。(四)创收产值总额的核算创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。年终抽查的图集不合格情况与图集平常实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人10%的应发年终奖金总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人8%的应发年终奖金总额，以此类推。3．考核结果的分布图集考核结果分布表：(七)奖金核算系数确实定奖金核算系数按个人在一本送印图集中创造的已到帐各项其它收入产值总额确定。3万元以内的产值，按每万元对应个系数计算，3万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。(八)创收奖金的测算以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收15万元，不考虑考核系数〔假设为1〕，创收奖金为：创收奖金=岗位工资×奖金核算系数×图集考核系数=1425××1=20948〔元〕各岗位创收奖金的详细测算如下表：(九)创收奖金发放前提：奖金发放的前提为图集〔项目〕按
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。图集或项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。第二条编制项目奖金、科研项目奖金推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目的编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。(一)项目阶段性奖金1.项目负责人项目负责人项目奖金=1000元×〔阶段性工作日/30〕×季度考核系数。2.一般编制人员一般编制人员项目奖金=500元×〔阶段性工作日/30〕×季度考核系数。3.阶段性项目奖金发放方法项目奖金计算以上一季度的考核系数为根据，并按月发放。(二)项目结束奖金4.项目负责人项目负责人项目奖金=2000元×〔总工作日/30〕×图集考核系数。5.一般编制人员一般编制人员项目奖金=1000元×〔总工作日/30〕×图集考核系数。图集考核系数确实定同第三十五条〔六〕。(三)工作日确实定阶段性工作日和总工作日以
合同
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签订时所确定的工作进度安排为准。(四)奖金发放前提：编制项目奖金及科研项目奖金发放的前提为编制项目和科研项目按项目计划如期完成。在项目计划规定结束日期后10天内完成，在考核完成的近期一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延10天降低10%直至零。项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。(五)中途调出人员的项目奖金原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖金。因其他原因在项目阶段经过中被调出人员，根据详细情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。
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