商场营业员个人工作总结三篇

精品文档商场营业员个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 三篇----WORD文档，下后可改正----当工作行到一定段或告一段落，需要回来所做的工作真地剖析研究一下，肯定成，找出，出教。下面是作者小来的商个人工作范文，迎参照。商个人工作(一)光流逝，20xx年即将去，回顾去的一年，心里不禁感触万千⋯⋯如梭，眼又将跨一个年度之坎。回顾望，没有烈烈的果，但也算了一段不平庸的考和磨砺。于我每一个追求步的人来，免不了会在年未自己行一番“点”，也算是自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关部之一，行政人事部人然少，但在一年里任任怨，全力以赴将各工作利达成。了，成同也战胜存在的不足，将20xx年的工作做如下要回和。20xx年行政人事部工作大概上可分以下三个方面：一、人事管理方面根据部人的需要，通各样渠道，有性、合理地招聘一批工，以配各位。范了各部的人档案并成立子档案，格全体工档案，料不全的一律。(3)7月份正式新使用考勤管理系，不断完善人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。1精品文档二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并按期进行年审工作。2、办理好公司车辆按期进行正常年审工作。3、辅助各部门做佳肴牌、菜谱、点心部的点心纸的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 跟进工作。4、对内做好办公用品的采买，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采买办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评选。6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依据公司要求，拟订相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在平时工作中，实时和公司各个部门、门店亲密交流、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的建议。2、逐步完善公司监察体制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监察要做的事情。鉴于这个原因，今年度加强了对员工的监察管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充散发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的2精品文档整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个履行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，言传身教，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的公司源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，成立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训体制。公司的竞争，最终归于人才的竞争。当前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况拟订培训计划，从真实意义上为他们带来帮助。此外达成新员工入店手册。三、辅助部门工作，加强团队建议。3精品文档持续配合各门店及各部门工作，辅助各部门办理各样突发事件。20xx年是充满挑战也是充满机会的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只需我们工作更为仔细点、交流多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。商场营业员个人工作总结(二)xx年转瞬间已经过去了，新的一年已经开始。作为百货大楼的一名xx专柜营业员，我现将我的工作总结及心得体现如下。希望各位予在指导建议。我来百货大楼工作已有几个月了，工作中学会了好多东西，更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了，作为一名营业员，要想提高自己的销售能力，就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。在销售过程中，营业员有着不可比较的作用，营业员是否能掌握销售技巧很重要。首先要注意介绍购置技巧。营业员除了将(xx：鞋的牌子)产品展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客介绍该种产品，以惹起顾客的购置兴趣。作为营业员，不能只是任意介绍产品，介绍时更要有信心。因为只有自己本身有信心，才能让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了，不是光介绍那么简单。还要学会配合商品的特点，每类产品有不同的特点，价钱也不同。如功能，设计，品质等方面的特点。向顾客介绍时更要着重强调它的不同特点。介绍的同时，还要注意观4精品文档察对方对产品的反应，以便适时促成销售。不同的顾客购置的心理也不同。同样的价钱比质量，同样的质量比价钱。要因人而宜，真实使顾客的心原因“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客拥有购置的信念，是销售过程中特别重要的一个环节。时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心，因为只有顾客满意了，东西才能卖的出去，素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的开心，用的放心。你得让顾客高兴，愿意买你的产品才行。以上便是我在工作中的小小心得。在此后的过程中，我将做好 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，实时总结工作中的不足，力争将xx专柜营业工作做到最好。作为百货大楼xx专柜的一名员工，我深切感觉百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。最后，祝愿百货大楼在新的一年更上一层楼，更为兴旺。商场营业员个人工作总结(三)人事主管一职，在公司的人员派遣，招聘，各样职位 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 的拟订，绩效查核制度的拟订及履行等方面的工作起着重要的作用，人事主管年关工作总结。繁忙的一年过去，以下是深圳地域人事主管年关总结资料，请阅览：三年的时间急忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，牢牢围绕公司公司的发展目标，较好地达成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计5精品文档划为基础，并配合公司的工作重心逐步展开的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的成立和完善公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部在公司成立的第一年就区分、明确了各部门的组织架构，剖析并拟订了各部门的岗位设置及人员编制，进而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适合的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的成立我们深知谨慎规范的管理对一个公司的生存和发展拥有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于成立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效查核制度》。人事管理体系确实立人力资源部在致力于成立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自己规范管理体系的成立工作。拟订了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，拟订了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、员工人数确实定三年的经营中，我深深感觉确定员工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有切实知道公司公6精品文档司的员工数量信息，接下来计算薪资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行，若是员工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟从市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在改动，因此员工人数确实定的工作显得相当沉重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作员工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以员工培训与生产休戚有关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。但是，培训会提升员工级别，经过一年培训，原本公司要求级其他工人级别提升，就会出现员工级别过高的情况，给公司带来没必要的薪资支出。这时，裁减高级其他员工，再邀请初级其他工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的补偿金。五、平时人事管理工作我部门在达成上述工作的同时，充散发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、薪资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起7精品文档到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。自然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的成立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，致使有些工作没能准时达成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;各部门的分工还不够明确，有待跟进;在员工的培训上未能投入更大的精力，致使培训工作没能系统地组织展开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有收效的()，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断弘扬自己的优点和经验，改良自己的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。8