.助理工程师
工作职责
党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责
一：工作事项1：部门内部的开发进度跟进。1.1：根据新产品排定的进度表掌握开发时间段，如果出现异样需实时向责任工程师问清异样情况，再转告诉给负责人及经理。1.2：根据新产品排期时间表随时提醒工作师是否已经达成该时间段的工作。1.3：实时更新公用文件夹里的构造模具进度表。1.4：填写构造组周报（M011）1.5：敦促工程师填写新产品开发进度总表（M003）1.6：填写构造样品跟进表（012）1.7：填写会议记录(M001)2：新物料报价、样品索取。2.1：将工程师给出的新物料图档发给相应的供给商打样，图档发出去以前要给构造负责人署名确认。2.2：图档发出后要确认对方是否已经收到，要求供给商报价及确定样品的交期，还有交样时需交4份部件承认书。2.3：样品回企业后需发邮件告之有关责任人。2.4：已到的样品如果工程师不会实时使用，得先将样品放到框子中保留。2.5：实时更新公用文件夹里的构造样品进度表。3：SOP编写3.1：将三D图选择合适的角度变换成JPG图档格式。3.2：用PowerPoint软件依产品装配次序，将JPG图档插入到里面再用文字描绘其装配的难点与重点及品质注意事项。3.3：编写达成后需给工程师确认OK后方可与生产文件一同发出。4：对外部门的资料收发。4.1：负责收，发供给商及中山工厂对部门内的传真资料。4.2：资料收，发达成后按机型类型存档。4.3：所有发出去的资料需有关负责人或部门经理署名。5：构造组的文件归档整理。5.1：构造组文件归档能够以下六大类5.1.1：ID图档（衬着图，尺寸图，
工艺
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亮点图）5.1.2：改模资料（改模清单，改模图档）需构造负责人署名确认后方可发出去。5.1.3：打样文件（图档）5.1.4：承认书（封面、测试
报告
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、规格书、样品）需工程师及构造负责人签名确认，波及到外观及电子的（如：镜面，RUBBER,FPCB）确认需要ID负责人和电子负责人签名确认。5.1.5：塑胶2D图打印存档，需标明出基本尺寸。5.1.6：其余类的文件整理，（如：报价单，试产排期，BOM，品质异样报告等等）只需概括不到前五类的方件均可放入其余文件类里。'..6：部门内部的物料输出管理。6.1：负责将构造组，ID组，电子组所需外寄的样品物料寄出。6.2：寄出去的每一个快件均需要登记。7：试产物料、生产文件跟进及统一发出。7.1：依试产排期表跟进试产物料进度，将试产物料（构造，电子）统一整理好后一同发给中山工厂作试产。7.2：依试产排期时间表跟进生产文件进度，由产品负责人整理好后交给构造助工发给中山工厂7．3：物料及文件发给中山工厂的接收人一般都是王黎明。8：新物料报价单管理。8.1：将供给商传过来的报价单分机型存档，一般一个新的物料需要找两家或两家以上供给商报价。收到报价单后将其COPY一份作存档，传真原稿给到采买部。8.2：报价单内的资料需输入到公用资料夹里的“报价统计表”作电子备份。9：新产品物料编号申请。9.1：根据工程师给到的机械物料明细表中的物料明细申情号码，申请时需注意物料的类型及号码不可重复。二：工作责任1：对样品回厂的交期负全责。2：对文件的保密要负次要责任。3：对文件整理实时，完整，合理性负次要责任。4：对物料编号正确性申请负全责。5：对SOP编写的正确性负次要责任。三：文件存档路径1：所有项目的文件存档都放在：E:\newproduction2：所有项目的三D图档放在：E:\prt3：所有构造组要用到的表单放在：
标准
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类文件表单4：BOM编号总表放在：标准类文件\BOM编制5：C盘里面是系统，D盘里面是应用软件。四:工作事项流程1：新物料报价样品索取流程工程师出图打印图纸给传真或发电话确认对方负责人签名E-mail给厂商是不否收到NOOK报价单散发报价单散发收取报价供给商报价单及样品回复样品交期'.2：部门内部资料输出管理流程寄件人提供物料登记3：试产物料、生产文件统一发出流程按排期上面排定试产排期的交期追物料及文件4：新产品物料编号申请.填写快递单交给总台交期准时将物料及文件试产移转到工厂交期不准时填写影响试产进度之物料状况表工程师提供开启构造物参照物料开启物明细表分物料明细表料
申请表
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料总表类编号重复查对所编不重复料号是否散发给工程师保留重复'.
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