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一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。二、原则1、回避原则内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。真实性可靠性所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的?；推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。3、遵守原则主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人事部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人事部进行合理控制；推荐人必须为被推荐人提供人事担保，被推荐人在公司出现重大违纪违法事情，推荐人负有连带责任。三、内部举荐介绍1、内部举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。四、资格要求1、推荐人资格要求公司全体在职员工。2、被推荐人资格要求符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。五、内部推荐流程1、空缺岗位公布人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台（智联、前程）公布岗位空缺及职位要求；2、推荐人选推荐人可到人事部领取《公司内部人才推荐
表
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》并填写相关信息；推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人事部同事邮箱（、），并在邮件标
题
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或正文上注明推荐人+推荐职位；人事部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。3、资料审核人事部收到推荐资料后，在5个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人；4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人事部及相关用人部门组织进行初试及复试，30天内确定是否录用，确定录用人员后，人事部告知推荐人。5、推荐结果反馈被推荐人选通过面试成功录用的，名单将由人事行政部进行公示，无疑义者，人事部将通知推荐人，推荐人将获得公司内部推荐奖励。六、奖励制度说明1、奖励制度如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，并服务满一年后，推荐人获取相应全额现金奖励；2、此制度范围推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外；如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；?被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备.七、奖金确认及发放流程1、奖金发放流程标准被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；主管级（含）以上转正当月支付推荐奖的50%；一年以后被推荐者仍在公司工作的，支付推荐奖的另外50%；主管级以下人员入职一个月后支付推荐奖的60%，转正后第二个月内支付推荐奖的20%，一年以后被推荐者仍在公司工作的，支付推荐奖的另外20%；2、奖励金额标准部门类别职能部门市场部门技术/现场部门职级分类经理级含以上人员主管以下人员经理级含以上人员销售人员经理级含以上人员技术支持人员现场协调人员入职1个月/600////600转正1500/150060015001100/转正二月/200/200//200满一年1500200150020015001100200奖金的发放方式人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。八、其他1、本制度经总经理（或其授权人）审批后执行，修改亦同；2、本制度自发布开始之日执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准；九、附件附件一：《公司内部人才推荐表》?附件二：《人才推荐奖励领取记录》附件一：公司内部人才推荐表推荐人信息姓名职位部门联系电话被推荐人信息姓名职位部门联系电话联系电话其他情况推荐人与候选人的关系推荐职位推荐原因推荐人对被推荐人的评价推荐人愿意为被推荐人提供人事担保，并愿意承担被推荐人在公司违法乱纪事件的连带责任。推荐人签字：日期：推荐结果附件二：人才推荐奖励领取记录序号被推荐人就职部门/级别/姓名推荐人姓名推荐人部门是否推荐成功试用期限获得奖励方式领取签名日期阶段金额/元1入职1个月转正转正2个月满一年2入职1个月转正转正2个月满一年3入职1个月转正转正2个月满一年4入职1个月转正转正2个月满一年5入职1个月转正转正2个月满一年
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