RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.水产加工车间管理规定制度格式水产加工车间
管理制度
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1、卫生安全：、车间工作服、鞋类不能穿着离开生产区，违者视情节轻重给予10-100元的处罚。、车间与外界相连的窗户不能打开，发现一次罚10元。、作业前做好准备工作，直接接触产品的器具必须经过清洗消毒，违者给予罚20元。、戴手套时只能接触产品，而不能接触产品以外的物品；手套用完后要扔到垃圾桶中，不得乱扔，违者每次罚5元。线手套每天下班后要统一交回卫检员处，第二天领消毒过的手套，违者每次罚10元。、直接用于盛装食品的器具或者所有与食品相接触的工器具、盒子不能直接置于地面上，违者每次给予罚10元。、车间内水管要按规定挂好，地漏要盖好；作业完毕后所有器具要清洁干净，违者每次罚5元。、手受伤的员工必须上报车间管理人员，违者每次罚5元。由车间管理人员决定是否调离工作岗位。、工作场所要保持干净，工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净，发现一次对当事人批评，发现二次罚10元。、生产过程中注意生产安全，否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事件发生，将给予警告和响应相应的处罚。、保管好自己工作所有的工具，随时检查是否破坏，发现破坏应及时
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
班长，然后协助班长解决，否则警告。2、
标准
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作业：、严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作，遵守各项操作规程和工艺标准，对于违反操作者，视情节轻重，给予罚20元。、未经客户和领导同意，擅自更改作业程序、操作方法、生产工艺或生产配方，根据情节严重程度予以罚款10-100元。3、成本控制：、作业中要小心谨慎，不可随意丢弃，违者经教育不改的，每次罚5元。、工作中应节约水、电，否则每次罚3元。、原材料、辅料、半成品、成品等需随意浪费的，每次罚5-100元。4、机器设备：、上下班前，检查所有器具有无破损、机器设备是否正常，有异常必须及时向车间管理人员
汇报
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。、机器故障要及时找维修人员，且要在报表上注明清楚，否则罚5元。、机器上禁止摆放其它无关物品和禁止人员爬在机器上面，否则发现一次罚5-50元。、非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者，罚5-50元。、对于公司的设备设施、工器具故意损坏，或者不能说明破坏原因的，根据情节轻重及损失金额，给以相应的罚款。5、信息反馈：、工作中出现作业异常、品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，并做好详细记录，否则处以20-50元罚款。6、员工出勤管理规定：、员工必须应依据规定的时间上下班。有事情找车间管理人员请假。否则按旷工处罚。旷工一次罚50元。连续旷工3天给予开除。一年旷工累计15天，给予开除。、因故未能来上班的，需要找人来捎假，车间管理人员根据情况给予准假。故意不来上班的给予罚款50元。、进入工厂不能随地吐痰、乱扔垃圾、乱抛废弃物，否则发现一次罚10元，并予以警告处理。、上班时间不得大声喧哗、窃窃私语、谈论与工作无关之事，否则发现一次罚10元。、员工上班是固守工作岗位努力工作，未经允许，不得无故擅离职守或相互串岗，否则发现一次罚款10元。、上班和加班时间严禁在车间（包括更衣室）内睡觉、抽烟，否则罚100-200元，同时第二次发现无条件开除。、服从上级的安排与管理，不顶撞、不无理取闹，否则罚50元以上。情节特别严重者无条件开除。.严格按照公司管理规定、生产作业指导书操作，否则发现一次罚10-100元。.因为晚上或早晨喝酒，夜里通宵上网等影响第二天工作的。一次给予罚10-100元。7、更衣柜类、员工之间不得自行调换柜子，扰乱工作秩序，不按卫生班卫检员所发的柜号使用，经查实每次给予罚50元的处罚。、不爱护公物，在更衣柜乱涂乱画、故意破坏行为者，经发现每次给予罚50元的处罚，对举报者给予20元奖励。、员工不能自行换锁，如出现损坏，应向卫检员报告，否则给予罚10元。卫检员通知维修部进行更换，若不能马上维修，卫检员应给员工换更衣柜。、辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜，经查实罚工资10元。、领锁匙或退锁匙，一定要本人亲自办理，经其他人员办理的，出现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，自行负责。8、其他管理、团结友爱，言行举止文雅，对于辱骂同事，造谣中伤，胡乱散布小道消息，挑拨离间者，予以全车间通报批评，情节严重者予以辞退。、工作认真、不怠慢，按时完成交办的任务，违者，全车间通报批评。、速冻库、冷藏库非指定人员不得入内，违者罚50元。、进出车间，任何门(速冻库、冷藏库)要随开随关，不得延长开门时间，发现第一次罚5元。、作业期间必须认真负责，按要求规范操作，若前工序被后工序投诉者，每次罚10元。、任何物品、产品要轻拿轻放，违者经教育不改的，每次罚5-100元。、班长必须耐心教导员工，实施、理解而且执行“5S”。、每个工作岗位的员工必须认真仔细工作，生产安全、卫生的一流产品，保证产品出货率，让客户称心满意。、每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度，严格要求自己，积极、认真做好自己的工作。
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