采购部经理职位说明书一、职位概述职位名称采购部经理职位编号L-01所属部门采购部职位级别直接上级经营副总经理定员人数1人直接下级废钢采购主管、原辅材料采购主管、燃料采购主管备品备件采购主管、器材工具采购主管二、职位
职责
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1．职责摘要在经营副总经理的领导下，负责公司采购部的管理工作。2．职责说明负责组织制订采购部各个环节的工作规章
制度
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；负责组织制订本部门员工培训
计划
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；负责根据生产技术部下达的物资需求计划，及时与生产技术部协调，组织制订原、辅材料、备品备件的采购计划，确定供货渠道以及资金预算；负责按照有关要求，及时向经营副总经理上报采购计划和采购合同，以及其他所需上报
资料
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；负责组织采购员落实各类物资采购，并定期检查；负责在授权范围内物资采购计划的审批和采购合同审批，协调物资采购用款；负责指导设立供应商档案；负责采购物资价格审核控制，接受企管部对于采购物资价格的审核；负责定期进行供应商供货质量、报价比较分析，并向经营副总提供分析
报告
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以供决策；负责开辟新的供货渠道，新的采购方式，积极推行大宗材料采购的招标制，逐步实现用招标方式确定供应商；负责开展和推广多种采购方式，不断降低采购成本；负责组织采购员调查和掌握供货市场情报、动向，以供预测和决策；负责接洽供应商，协调供需关系；负责对直接下属的考核；负责完成部经理交办的临时性工作。三、任职资格1、年龄40岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求53大专专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历54有5~10年的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策计划能力55需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力54能发现人才、挖掘人才，公正地评价人才，并能为人才提供发挥的平台，并能给予指导组织能力55具有卓越的组织才能，能号召组织职工开创性地完成任务解决问题能力54能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力52能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读
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