UpdatedbyJackonDecember25,2020at10:00am员工培训需求调查表员工培训需求调查表说明:1、从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2018年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感谢您全力的支持与配合！2、您在每一问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
上的选择请“□”标出或给出个人说明。单选。3、如有疑问欢迎致电垂询：188***4、请完成后传至E-mail:***第一部分培训认同度您认为，公司对培训工作的重视程度如何？□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视您认为，培训对于提升您的知识架构、工作效率、认知水平、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用？□非常有帮助□有较大帮助□多少有点帮助□帮助不大□没有什么帮助如果公司组织您工作中需要的、您感兴趣的、可能对您调岗或未来有帮助的培训，您是否愿意参加培训？□非常愿意参加□愿意参加□多少会去听听□没有时间参加□不会参加关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内，也可单选）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□培训比较重要，是企业福利的组成部分，可以提升员工的很多方面。□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高。培训后，造成员工的流失会给企业带来损失。□其他看法：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□其它第二部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训
方法
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是什么请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受培训□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□公司系统组织培训学习□其他：您认为，最有效的培训教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：（单选）□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平□其他：假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午1--2小时□工作日下班后1--2小时□周末2—3小时□无所谓，看课程需要来定□其他：您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：8、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度□学习新知识□其它9、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可同时选择三项以内，也可单选）□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他10、您认为培训是否应纳入绩效考核？□是□否11、在以下几个要素中，您更关心的是：（可同时选择三项以内，也可单选）□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第三部分培训需求信息1、您认为公司的员工，最急需哪些方面的培训（可同时选三项以内）□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源
管理制度
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（如调薪、晋升、降职、辞退、离职等）□岗位职责□工作目标□工作态度□职业素养□职业技能□其它（请注明）:2、一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□工程管理类□现场管理类□管理技能类□资格认证项目□人际交往类□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对自己的业务特点及管理重点，以文字进行描述。您认为自己在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：（1）（2）（3）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：希望提升哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：□（请说明）：□其他(请说明):4、您认为您本人2018年的培训需求重点在于哪个方面：（可同时选择三项以内，也可单选）□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：5、2018年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)其中需要公司提供哪些支持和配合※※※6、您对2018年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：※※※附页一、以下为部分各类培训课程，您可以选择，我们将竭尽全力满足您的需求。二、您在每一问题上的选择请“□”标出或给出个人说明。每一题可同时选择三项以内，也可单选。1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□提高职业化素养□其它课程，请说明：2、战略管理类：□竞争战略与优势分析□学习型组织与企业竞争力□企业战略管理与发展规模□房地产标杆企业管控模式□企业战略实施
方案
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及盈利模式设计□房地产行业环境分析与战略决策□其它课程，请说明：3、房地产经营管理：□房地产计划运营管理□房地产企业扩张与可持续发展研究□房地产内控与风险管理□其它课程，请说明：4、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程，请说明：5、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程，请说明：6、采购类：□供应商开发、管理与评估□招标筹划与
合同
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管理□高效物料管理与库存控制□成本精细化管理□房地产工程项目成本管理体系□其它课程，请说明：7、营销类：□如何开展有效的市场调研与分析□咨询顾问式的销售技巧□标杆房地产全程客户管理□其它课程，请说明：8、管理技能类：□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□其它课程，请说明：9、工程设计类：□住宅设计的发展与趋势□建筑节能体系研究□建筑设计材料□房地产工程项目管理体系的建立与实施□施工组织设计与审核□工程预算管理□其它课程，请说明：
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