太阳能路灯工程进度计划与措施及施工网络图

第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT121页太阳能路灯工程进度计划与措施及施工网络图（一）工程进度计划与措施1.组织保证建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，利用本工程的战线长，工作面广的特点，分处分段连续交叉作业，抽调经验丰富的技术管理骨干革命组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为施工操作人员，施工期加强技术交底，确保工程的进度。（1）项目负责人：负责项目生产、管理等全面工作，是工程第一负责人。（2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参与质量、技术交底、材料检查、施工组织、安排、质检、签收，工程进度等制订及贯彻实施。（3）安全管理员：负责现场安全防护，职工安全教育，文明施工等工作，按安全操作规程施工，发现隐患立即整改。（4）材料员：负责材料采购、检验、保管、保养、发放等工作，严把材料关，对于不合格材料坚决不予进场。（5）计划管理：编制施工预算及各种材料、人工、机具等计划，及时编制图纸变更经济签证及材料计划，参与工程检查，编制任务、进度月报等，参与竣工决算。2.机械保证本工程开工后，即组织升降机、挖掘机等土方机械进入现场，在现场维修临时道路。为保证工程质量，保证工程进度，我公司计划在施工过程中，尽可能利用机械化施工。本公司设备充足，状况良好，可根据过进度情况，随时增加人员机械设备等。3.材料保证本工程所需各种原材料及半成品均自行采购。由于本工程质量要求高，所以对材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可，并有必要的质保资料和复试报告，方可进场使用。4.资金保证实行项目管理，保证资金专款专用，且在必要时确保该工程的资金周转。开展劳动竞赛，比进度、比质量、比安全，在保证质量的前提下加快施工进度，将质量、进度与个人奖励挂钩，多劳多得，优质优价。5.施工技术措施保证合理的现场布置和科学的组织设计，是保证工程顺利进行的关键。开工前做好图纸会审和技术交底工作，单位工程进行多 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 比较，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，并结合实际，鼓励技术方案创新，推广应用新技术新工艺、新设备，进一步提高工作效率。施工工艺：针对工程具体情况，采用先进的施工工艺，既可以保质保量，节省工期，又能降低成本。施工流程：为缩短工期，保证工程按时完成，采用流水作业，将整个工程分为多个施工工项。运输方式：水平运输为汽车。6.严格按计划施工开工后，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程，做好控制、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工烦扰，提高施工效率，优化施工程序，发挥机械效率，充分利用人、材、机、物资源，尽量缩短工期。附：计划开、竣工日期和施工进度网络图7、实行计划管理与动态管理相结合工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织有序地、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计划管理。以周计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：(1)根据总进度计划和关键路线计划，作出本周工程计划。在实际施工中将每周进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。(2)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(3)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。(4)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促备类资源的供应。8、施工配合协调施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好与对外各方面关系。(2)协调处理好业主、监理等方面的关系。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合。(4)各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。9、优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。10、保证材料的供应本工程所用的工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在合同签订后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。11、加大人员的投入根据作业面的情况，调整施工人员的投入，采取加班措施，保证按期完工。12、做好检验和测试工作调试的顺利进行是工程按期交工的关键，做好材料、设备、系统的检验和测试工作能节省大量的工期时间。在调试前应编制详细的调试方案、调试计划．调试表格，以全面检验设备、系统的参数，快速安全地完成系统调试工作。附：计划开、竣工日期和施工进度网络图（二）施工网络计划图1.施工进度管理为确保施工总进度计划的完成我公司及项目将加强对施工进度计划的管理工作，以三级网络四级管理的模式进行。所谓三级网络是指施工进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后，形成四级管理形式。管理过程中，以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划直至总计划的完成。2.确保工程进度计划组织措施1)公司项目部管理机构对本工程实行专款专用，确保资金专项使用决不影响工程进度，以确保工程按期竣工。2)严格以工程总进度计划和施工进度计划横道图、网络图为原则，以计划为龙头，实行长计划短安排，并编制形象进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，也要维护计划的严肃性，以确保按期竣工为目标。3)科学合理的组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行划分流水段，采用多班组平行流水作业，充分发挥工期效益。同时加强质量预控，保证各分项工程做到一次成活，争取零返工、杜绝误工现象，并制定相应奖罚措施与进度挂勾，确保工期按计划实现。4)建立每周生产例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。5)与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计变更并形成文字记录。对建设单位我方做好配合服务工作，发挥总承包方的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。6)应充分考虑到雨水天气等不得因素，在施工现场做好表层排水系统，以保证排水通畅，雨后场地不陷、不滑、无积水。在装饰工程中，必要时可采用分作业段搭临时帐篷的方式进行施工。施工过程中工地将取消节假日和星期天，并且加班加点，使有限的日历天数发挥出最大的工期效益。本工程主要包括：材料检验；施工测量；蓄电池组装；电池板组装；灯具定位。工程质量要求高，且多为高空作业。我们必须针对现场合理安排技术力量和施工进度计划，与各单位、各部门协调好，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。4、施工阶段划分及主要工作内容蓄电池组装；电池板组装；灯具安装；检查接线。5、施工进度控制(1)选派优秀的项目经理，抽调技术骨干，和具有丰富高空作业经验的技术工人，组织高素质的施工队伍投入工程建设。(2)我们将根据合同工期要求实行目标管理，建立严格的内部经济责任制，建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期要求。(3)制定先进的施工技术措施，质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。尤其是建筑物顶部灯具，施工难度大、危险性高，我司便根据具体环境，集思广益以研究安全可靠的施工措施。(4)根据施工现场条件、图纸、设备、材料到货情况，制定合理、周密的施工网络计划，统一协调安装进度。工期网络图施工进度计划表序号工程项目工期30日历天签订合同123456789101112131415161718192022242628301现场勘察与再设计2人员机具准备、进场3电线、钢管定货4灯具定货5配电柜订货6灯具安装7控制系统安装8灯具通电试亮9竣工验收10交付使用备注：以上为工程实施的初步进度预计，具体时间表可根据现场情况与要求做适当调整。