EPC项目总体实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
(共3各模板)EPC项目总体实施方案(方案一)1、项目目标(质量、工期、造价)(1)质量目标①勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;②
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;③施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格,按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。(2)工期目标总工期720日历天,具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。(3)造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内,其中①工程设计费控制价为:130万元。②工程勘察费控制价为:70万元。③施工控制4879.34万元。2、项目实施组织形式设计经理设计组采购组采购经理施工组施工经理合同组合同经理财务经理((财务组项目经理技术负责人3、项目阶段划分项目实施整个过程划分为:工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段,既有区分又有互相交叉。4、项目工作分解结构投标/签约/承接任务项目实施策划勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交勘察管理设计管理设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务5、对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段,项目部各相关的负责人,应根据公司体系文件的有关规定,编制相应的工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,制定相应的
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
。并按三标体系文件规定的管理程序,加强管理,保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员,在项目实施的各个阶段,注意收集有关资料、文件,并加以整理、编目、归档,资料管理员应制定资料借阅的规章制度,经项目部经理批准后,严格执行。6、项目分包和采购计划项目分包计划见下表:序号1工程内容分包计划机电设备采购计划分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商。234工程材料采购计划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。土建施工设备安装土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立完成。计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。7、项目沟通与协调程序(1)项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调,采取相对应部门的沟通与协调形式。(2)对于重大问题,项目部各职能部门应向项目经理汇报,再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。(3)工程施工开始后,每个星期,项目总包方和业主方及分包方,应召开一次现场协调会,会议协调的有关问题,将形成会议纪要,会议纪要将作为各方开展工作的依据。EPC项目总体实施方案(方案二)1、项目目标作为工程的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:(1)工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即:充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。(2)工程质量管理目标勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。(3)工程进度管理目标工期720天,按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。(4)工程协调管理目标缜密有序,确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中,杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够,而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。(5)工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下:(1)施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前,根据总包配合
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。(2)施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发,以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。(3)质量服务目标感谢您的阅读,祝您生活愉快。