综合应用：惯例估量测试工作量的方法作为一个管理者，你能否被咨询到某个项目要花多少时间，多少人力测试;或是作为一个一般的测试员，你能否被咨询到要花多少时间来达成某个任务或是一次回归测试?我想大部分在软件行业的人或多或少都会遇到这样的对于工作量预计的咨询。那么你是怎么回答的呢?你对你自己的回答有信心吗?你能否终发现实质上花去的时间和本来预计的时间天壤之别呢?不一样的人会使用很多不一样的方法来估量及安排他们的测试工作量。不一样的组织依据项目的种类，项目的内在风险，波及的技术等而使用不一样的方法。可是大部分时候测试工作量是和开发工作量合在一同的，没有一个独自的数字。第一让我们来看看一些惯例的估量测试工作量的方法：1.Ad-hoc方法这类方法下的测试工作量不鉴于任何确立的限期。工作向来持续直抵达到一些由管理或市场人员早先定下的时间
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。或许，向来到用完了估量的经费。这类状况广泛存在于特别不可熟的组织，并且经常有100%的错偏差数。2.开发时间的百分比法Percentageofdevelopmenttime。这个方法的基本前提是测试工作量依靠于开发时间/开发工作量。第一，开发工作量使用比如LOC或FP方法被估量出来，而后使用一些探究性的方法来限制测试的工作量。这类方法变化比较大并且往常鉴于从前的经验。往常预留项目的总花销时间的35%给测试。?5-7%给组件和集成测试?18-20%给系统测试?10%给接收测试(或回归测试等)3.类比法(经验值法或历史数据法)依据从前或相像项目(主要在项目性质，领域，规模上有相像)所累积的经验或历史数据来估量工作量。类比法预计结果的度取决于历史项目数据的完好性和正确度，所以，用好类比法的前提条件之一是组织成立起较好的项目后评论与剖析体制，对历史项目的数据剖析是可信任的。需要采集以下有关的历史数据：?在
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和实现阶段花销的时间?测试工作的规模，比如用户需求的数目，页面数，功能点?数据款式，比照实体，字段的数目?屏幕或字段数目?测试对象的规模，比如KLOC4.WBS(workbreakdownstructure)估量法将项目或产品分解为详细的工作，而后分别对各个工作进行时间估量，终乞降得出项目或产品的测试工作量/时间。5.Delphi法Delphi法是流行的专家评估技术，在没有历史数据的状况下，这类方式能够减少估量的偏差。Delphi法鼓舞参加者就问题相互议论。这个技术，要求有多种有关经验人的参加，相互说服对方Delphi法的步骤是：1、协调人向各专家供给项目规格和预计表格;2、协调人招集小组会各专家议论与规模有关的要素;3、各专家匿名填写迭代表格;4、协调人整理出一个预计
总结
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，以迭代表的形式返回专家;5、协调人招集小组会，议论较大的预计差别;6、专家复查预计总结并在迭代表上提交另一个匿名预计;7、重复4-6，直抵达到一个和预计的一致。6.PERT预计法内容总结（1）综合应用：惯例估量测试工作量的方法作为一个管理者，你能否被咨询到某个项目要花多少时间，多少人力测试（2）我想大部分在软件行业的人或多或少都会遇到这样的对于工作量预计的咨询（3）你能否终发现实质上花去的时间和本来预计的时间天壤之别呢（4）不一样的人会使用很多不一样的方法来估量及安排他们的测试工作量（5）可是大部分时候测试工作量是和开发工作量合在一同的，没有一个独自的数字（6）10%给接收测试(或回归测试等)内容总结（1）综合应用：惯例估量测试工作量的方法作为一个管理者，你能否被咨询到某个项目要花多少时间，多少人力测试（2）我想大部分在软件行业的人或多或少都会遇到这样的对于工作量预计的咨询（3）你能否终发现实质上花去的时间和本来预计的时间天壤之别呢（4）不一样的人会使用很多不一样的方法来估量及安排他们的测试工作量（5）可是大部分时候测试工作量是和开发工作量合在一同的，没有一个独自的数字（6）10%给接收测试(或回归测试等)
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