广盛机械制造公司绩效考核的方法

广盛机械制造公司绩效考核的方法考核指标设立的原则可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人/部门所能影响；重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；挑战性：指标标准应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人/部门经过努力才能达到；一致性：要与实现公司总体生产经营目标紧密结合，各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；民主性：员工考核中，所有考核指标标准的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括工作绩效维度、工作态度维度和工作能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。绩效维度：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的绩效指标，这些指标可以分为两类，关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS）。关键业绩指标用来定量衡量经营活动的结果，可由客观计算公式得出，侧重于考察当期业绩、最终成果和对经营成果有直接控制力的工作，包括效益类、运营类和组织类三类指标。效益类指标：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括资产收益率、利润率等。运营类指标：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。组织类指标：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。工作目标设定必须是 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 中关键性的主要任务，用来定性衡量主要工作不易量化的效果，由考核人评分得出，可以考察长期性工作、工作的过程和对经营成果无直接控制力的工作。工作目标的设定，要根据被考核人的工作岗位职责，结合公司整体发展战略，充分反映考核主体对被考核人工作的期望和要求，做到具体明确，科学合理，使之与量化的关键业绩指标互相衔接、互为补充，构成全方位考评被考核人关键工作绩效表现的体系。态度维度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、责任心、纪律性等等。态度考核主要针对一般员工。能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。对于不同的考核对象，由于所处的岗位不同，完成本职工作所需的能力也就不同，因而对不同的考核对象能力的考核指标不同。同时，能力指标的考核需要一个较长的时期，因而一般进行年度考核。能力考核指标分为：人际交往能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力等等。考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。指标的权重一般不低于5%，过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间的权重差异最好不低于5%，这样才能体现不同指标之间的重要性差异；“一票否决”指标：对特别关键，影响全局性工作成果的指标可设立为一票否决指标，即如果某项关键指标未按标准完成，无论其它指标是否完成，本周期内的考核总体得分都视为“0”分。考核周期员工考核分为月度考核、项目节点考核和年度考核，其中，月度考核在次月1－10日内完成，项目节点考核在项目节点结束后的1－10日内完成，年度考核在次年首月的1－20日内完成。不同人员的考核周期见表3－1。表3－1考核周期表考核对象考核周期除集团任命外的高层管理人员年度考核各分厂的中层管理人员年度考核除各分厂外的中层管理人员月度考核、年度考核参与研发项目的项目成员月度考核、项目节点考核除参与研发项目外的所有一般员工月度考核、年度考核部门考核分月度考核和年度考核。部门考核也就是部门负责人的工作绩效考核。考核主体员工考核的考核主体分为直接上级考核、同级人员考核和直接下级考核三种，不同考核对象在不同考核周期中对应不同的考核主体，具体的考核关系见表3-2。部门考核的考核主体为直接上级和相关部门。表3-2考核主体表考核对象考核周期考核主体除集团任命外的高层管理人员年度考核直接上级、同级人员、直接下级各分厂的中层管理人员年度考核直接上级、同级人员、直接下级除各分厂外的中层管理人员月度考核直接上级、同级人员除各分厂外的中层管理人员年度考核直接上级、同级人员、直接下级参与研发项目的项目负责人月度考核、项目节点考核直接上级、同级人员参与研发项目的项目成员月度考核、项目节点考核直接上级、同级人员除参与研发项目的所有一般员工月度考核、年度考核直接上级、同级人员、直接下级考核记录部门考核考核期初，计划开发部向被考核部门说明其考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，并与被考核部门沟通，达到双方的一致认可；计划开发部的考核指标需得到主管领导的认可。同时，参与考核评价的部门也要对被考核部门的考核指标和评价标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评价的依据，在被考核部门有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。在每个考核期结束后，由计划开发部组织相关人员和部门根据期初确定的考核标准进行部门评价。员工考核员工考核实行分级管理，人力资源部主要负责公司除集团任命外的高层管理人员和部门/分厂负责人的考核；部门/分厂负责人组织部门/分厂内部的考核。依据分级考核原则，自上而下逐级考核。对于员工考核，每个考核期初，直接上级向被考核人说明其考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法，双方讨论认可。同时，参与员工考核评价的考核人也要对被考核人的考核指标和评价标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评价的依据，在被考核人有异议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。在每个考核期结束后，由人力资源部组织各考核人根据期初确定的考核标准进行员工评价。考核指标评价定量指标通过与目标值的对比直接计算评价。定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见表3-3。表3-3定性指标评价等级定义表等级A（超出目标）B（达到目标）C（接近目标）D（远低于目标）分值120–101分100–90分89–70分69–0分定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工的要求，成绩特别出色实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工的要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工的要求，有重大失误考核结果考核结果根据被考评部门/人各项考核指标实际完成情况与该指标的权重确定。部门考核结果部门/分厂月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）部门/分厂年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）这里的部门包括公司各职能部门、各辅助生产部门和研发中心。高层管理人员年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋能力指标考核分值×能力指标权重中层管理人员考核结果部门负责人月度考核结果＝部门月度考核结果部门副职月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）部门/分厂负责人年度考核结果＝部门/分厂年度考核结果×绩效指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重部门/分厂副职年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋能力指标考核分值×能力指标权重一般职能人员和辅助工人考核结果一般职能人员和辅助工人月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重一般职能人员和辅助工人年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重项目成员考核结果项目负责人月度考核结果＝项目月度考核结果＝∑（各项月度考核指标分值×相应权重）项目负责人项目节点考核结果＝项目节点考核结果＝∑（各项项目节点考核指标分值×相应权重）项目成员月度考核结果＝∑（各项月度考核指标分值×相应权重）项目成员项目节点考核结果＝∑（各项项目节点考核指标分值×相应权重）生产工人考核结果生产工人月度考核结果＝∑（各项月度绩效考核指标分值×相应权重）＋态度指标考核分值×态度指标权重生产工人年度考核结果＝12个月考核结果的平均×指标权重＋能力指标考核分值×能力指标权重考核系数部门考核系数部门月度考核系数＝部门月度考核结果÷所有部门月度考核结果的平均部门年度考核系数＝部门年度考核结果÷所有部门年度考核结果的平均分厂月度考核系数＝分厂月度考核结果÷所有分厂月度考核结果的平均分厂年度考核系数＝分厂年度考核结果÷所有分厂年度考核结果的平均员工考核系数高层管理人员年度考核系数＝高层管理人员年度考核结果÷高层管理人员年度考核结果的平均部门负责人月度考核系数＝部门的月度考核系数部门负责人年度考核系数＝部门负责人年度考核结果÷所有部门负责人年度考核结果的平均分厂负责人年度考核系数＝分厂负责人年度考核结果÷所有分厂负责人年度考核结果的平均各部门/分厂副职考核系数＝部门/分厂副职考核结果÷个人及所辖员工考核结果的平均一般职能人员考核系数＝一般职能人员考核结果÷本部门/分厂一般职能人员考核结果的平均辅助工人考核系数＝辅助工人考核结果÷本组所有辅助工人考核结果平均项目负责人月度考核系数＝项目月度考核系数＝项目月度考核结果÷100项目负责人项目节点考核系数=项目节点考核系数=项目节点考核结果÷100项目成员月度考核系数＝项目成员月度考核结果÷本项目所有成员月度考核结果的平均项目成员项目节点考核系数＝项目成员项目节点考核结果÷本项目所有成员项目节点考核结果的平均生产工人考核系数＝生产工人考核结果÷本组所有生产工人考核结果平均考核结果与薪酬的对应关系考核结果与薪酬的对应关系参见《山西广盛机械制造有限责任公司薪酬激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》中的相关规定。考核结果的反馈计划开发部负责对部门考核结果进行反馈，并协助被考核部门制定下期的改进措施和工作计划，具体可以通过公司的经营分析会进行。员工考核结果的反馈由直接上级反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点以及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，同时确定下一阶段的改进办法、努力方向和工作计划。