电大秋本科管理方法与艺术答案

2021电大秋本科治理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 与艺术形考2.答案团队选择面试时,如果提出：如果你最亲近的朋友用三个词来描述你,你觉得会是哪三个词？〞这样的问题,是测试你的工作经验.选择一项：日寸体验式营销是指在销售当中,让客户参与其中,亲身体验产品的功能性,在不同产品的比照下,表达销售产品的优点,从而进行一系列产品的销售的行为.选择一项：匚k口昔团队建设中容易带来较大负面影响的价值导向有?选择一项:A_A.过分强调团队利益高于一切Ob.过分强调团队内部竞争〞He.倡导一致的价值导向形成团队凝聚力I'D.A和B以下〔〕不是选择团队成员应考虑因素.选择一项：—Ja.成员水平匚B.成员年龄组合口C.成员行为风格D.成员经济水平某功能齐全的星级宾馆,2021年度销售收入为15000万元,其中散客收入6000万,会议收入3000万,团队收入4500万,其他收入500万.在制定2021年销售收入目标时,治理层决定力争2021年销售收入到达18000万.为达成此目标,在保证团队收入的根底上努力提升散客客房收入和会议收入.请从以下几项考核指标选项中,选择适宜的客房部考核指标的选项.〔〕提升入住率客人回头率完善治理制度缩短总台接待时间选择一项：二A.提升入住率、客人回头率、完善治理制度匚B.提升入住率、客人回头率、缩短总台接待时间Oc.提升入住率、完善治理制度、缩短总台接待时间IOd.提升入住率、完善治理制度团队中实干者〞角色的典型特征有〔〕.选择一项：Ob.以上都是匚二1c.守纪律—d.有责任感关键绩效指标〔KPI〕考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核选择一项：□寸口昔在制订 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时,费用投入与收入不匹配是方案制订中常见的问题.选择一项：-——对口昔推进者的优点是善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题.选择一项：口昔选择团队成员前要确定好团队 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 .选择一项：Ei口昔方案工作的最后一步就是确定相关人员.选择一项：'对0g以下哪项 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 不是绩效考核的功能？〔〕.选择一项：二Ja.明确责任功能口B.评价功能匚C.行为导向功能口D.鼓励约束功能市场营销方案是对〔〕确实定和限制.选择一项：—Ja.市场营销战略、市场营销行动方案案B.市场营销目标、市场营销行动方案□c.市场营销行动方案、预计损益表IOd.市场营销目标、市场营销战略、市场营销行动方案、预计损益表差异化营销的优点有营销本钱低.选择一项：口昔在完成团队成员的初步选择、评估后,通常还要进行团队成员组合的匹配性分析,这种分析通常应从〔〕等方面进行分析.选择一项：二A.年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突Ob.技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突□c.技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突Od.技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突下面哪项是营销方案的六性法那么的内容.选择一项：£_Ja.目标的科学性匚Hb.策略的合理性Oc.利益和一致性Od.以上都是对各种可行性方案进行评估时应重点评估各方案的优点.选择一项：'——对口昔团队的领导应选择实干型的成员.〔〕选择一项：□寸E3昔在绩效考核主体 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时,上级应作为主要考核主体,但可能不是唯一的考核主体.选择一项：Ox寸口昔绩效考核结果除了作为工资发放的依据外,还可作为员工培训的依据和晋升的依据.选择一项：□寸口昔对员工的考核只能由上级来考核,由于只有上级才能了解和评价员工的工作.〔〕选择一项：□寸口昔员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外,还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策.选择一项：口寸平衡计分卡是从〔〕关注企业的绩效.选择一项:□a.财务和顾客二个角度IOb.财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度□c.财务、顾客和内部流程三个角度Od.财务、顾客、员工学习和成长三个角度在实际的绩效考核工作中,一般都确定考核周期为一个月.选择一项：口口昔般对高级管在确定绩效考核周期〔即多长时间进行考核〕时,为了及时进行考核,理人员要进行月度考核.选择一项：口口音在进行团队成员的个体评估时,通常要进行〔〕的评估选择一项：二Ja.经验、学历、人际关系Ob.年龄、水平、人际关系Oc.经验、水平、人际关系二Id.经验、水平、所学专业不是团队中创新者〞角色的典型特征有〔〕选择一项：匚二la.守纪律口b.有创造力Sc.非正统Od.个人主义在制定营销目标是要尽量定高一些,由于,只有很高的目标才能对员工产生较大的激励作用.选择一项：评价行动方案,要注意考虑以下几点：〔〕选择一项：匚1以上都是Ob.按一定的原那么选择出一个或几个较优方案Sc.要用总体的效益观点来衡量方案m.认真考察每一个方案的制约因素和隐患绩效考核主要具有四大功能：信息摄取功能、评价功能、行为导向功能和鼓励约束功能.选择一项：日寸口昔工厂的生产工人适合采用一年只考核一次的年度考核.〔〕选择一项：口寸口昔高效团队的显著特征之一是团队成员之间相互信任.〔〕选择一项:iE1寸口昔通常考核员工应从〔〕等方面进行考核才能比拟全面.选择一项：口.工作成果、工作过程、工作效率匚B.工作业绩、工作态度、工作效率Oc.工作成果、工作过程、工作水平匚D.工作业绩、工作态度、工作水平绩效考核方法的选择一般需要考虑以下几个因素：绩效考核结果反映客观实际的程度；绩效考核结果反映被考核者绩效的详细程度；绩效考核是否易于操作；绩效考核所投入的时间和费用.〔〕选择一项：口音评价行动方案,要注意考虑以下几点：〔〕选择一项：匚la.要用总体的效益观点来衡量方案口b.按一定的原那么选择出一个或几个较优方案Sc.认真考察每一个方案的制约因素和隐患口d.以上都是绩效考核中的SMART原那么不包括的内容是〔选择一项：,…a.重点的□b.可以衡量的Elc.具体的10d.可实现的某功能齐全的星级宾馆,2021年度销售收入为15000万元,其中散客收入6000万,会议收入3000万,团队收入4500万,其他收入500万.在制定2021年销售收入目标时,治理层决定力争2021年销售收入到达18000万.为达成此目标,在保证团队收入的根底上努力提升散客客房收入和会议收入.请从以下几项考核指标选项中,选择适宜的客房部考核指标的选项.〔〕提升入住率客人回头率完善治理制度缩短总台接待时间选择一项：1_Ja.提升入住率、客人回头率、完善治理制度Ob.提升入住率、客人回头率、缩短总台接待时间二C.提升入住率、完善治理制度、缩短总台接待时间Od.提升入住率、完善治理制度卜列〔〕不是选择团队成员应考虑因素.选择一项：匚工.成员水平Ob.成员年龄组合Oc.成员行为风格口D.成员经济水平.符合绩效考核指标设置要求的陈述是〔选择一项：Oa.尽量节约本钱□b.每月产品合格率提升0.1%匚c.顾客完全满意H3.熟悉设备的使用TOC\o"1-5"\h\z为完成某一特定目标,组建一个团队首先应对团队的功能及水平进行分析.〔〕选择一项：□寸IO昔某企业采用差异化产品策略的举措就是产品的定价要比同类产品的低.〔〕选择一项：口寸口音团队的领导应选择实干型的成员.〔〕选择一项：□寸口音公司设计绩效考核体系的目的包括〔〕.选择一项：Oa.战略目的口b.治理目的Sc.员工开发目的I―d.以上都是一般情况下,对于高级治理人员不仅要进行工作业绩与工作水平的考核,还必须要进行工作态度的考核.选择一项：口口昔团队组建的首要任务是确定团队需要多少人员.选择一项：口昔不是团队中创新者〞角色的典型特征有〔〕.选择一项：匚la.有创造力匚1.非正统Sc.个人主义口d.守纪律团队组建的首要任务是确定团队需要多少人员.选择一项：-——对口昔运用滚动方案法时应注意滚动间隔期的选择,要与企业的具体情况相结合.〔〕选择一项：巴对口昔以下不是知识团队的特征是〔〕.选择一项：匚二la.团队成员地位的平等Qb.存在着大家不敢否认的权威人物〞口c.成员之间的相互学习二d.较高的工作效益对员工工作水平的考核通常一个月要考核一次.选择一项：主管对员工的绩效考核结果进行反应时,应努力做到〔〕选择一项：□a.集中于关键事项二1b.给员工发言的时机Oc.因人而异地运用反应技巧匚d.以上都是渗透定价法是是指企业把其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提升市场占有率,采用此方法应具备的条件是〔〕.选择一项：Oa.市场需求对价格极为敏感,低价会刺激市场需求迅速增长二B.企业的生产本钱和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降口C.低价不会引起实际和潜在的竞争ID.上述所有的条件在制订方案时,费用投入与收入不匹配是方案制订中常见的问题.选择一项：口昔在绩效考核主体设计时,上级应作为主要考核主体,但可能不是唯一的考核主体.选择一项：Ei口昔绩效考核指标设计的可达成原那么是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的.〔〕选择一项：巴对-——错团队中实干者〞角色的典型特征有〔〕.选择一项：口a.以上都是l''b.有责任感I'C.高效率二d.守纪律在完成团队成员的初步选择、评估后,通常还要进行团队成员组合的匹配性分析,这种分析通常应从〔〕等方面进行分析.选择一项：Oa.年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突IOb.技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突□c.技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突IOd.技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突10.在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化,不能量化的应尽量行为化,即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述,便于观察、识别和评价.〔〕选择一项：口音下面哪项是营销方案的六性法那么的内容.选择一项：：—A.目标的科学性Ob.策略的合理性二C.利益和一致性□d.以上都是估量时机.在实际的方案工作开始之前就要对时机进行估量,它是方案工作的一个真正起点.选择一项：日寸口昔