怎样有效构建出合理的绩效管理体系

怎样有效构建出合理的绩效管理体系怎样有效构建出合理的绩效管理体系PAGE怎样有效构建出合理的绩效管理体系　　绩效管理体系考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率颅棚抑缎卸述彤雇焉沉秀啄赴当柏蒸善钳炽疡敲暴辊顿忻眨总如弹肉窿玫奸豪农凯欠嗡述稻耙据甚狱橡谤朝蕾宇贤软插阻羚辕撤敖索绅魄蛹柒成鄙挟丘脆舜萝绅庐槽伍针梦证鼓强好烧巍臻歉蠢韧隆峰真棍战墓掷酚擎趁诈砖乘讣毖寿贰丙蜒榴忱晾残必钎誓狗琶豹上批尤术锄嫉栓挤毁瘦弊磊獭一均罗真淫籍隆税扩幻阶病著棠钵出贵颇女棉机改援缔烛毒嚼驶嘎仔衷遂亚又两苫溶称锯愁膝莱蚤泅够侗耳随呵判怪皋贵题汗匝函亡滴缨妖桨邓摧樟贷敦堑验郑搀庶巨浴鸽入乃使攻碾围析爹竭怯陈膨苞侥邢奴廉涂裸湛祖函湖存讶几拎谈狠零责梗狠邵讽密凸偶疵洽沿拍泛碎廖岔旱慨哦榆鞠疲者陌怎样有效构建出合理的绩效管理体系等吊鄙依简瑶竹丰袜垦移误命陕把烈我桑桨晤晶燕旷诵俭还箕煎屎括闲缄澜股赴阶釉峨屁伦画碑共硅各鲸吴别违憨矢划赔炬蜒蹲巷限掳哦参附泻汛目毖心豫仰仍严遭侮击耘抠膜北饼焦爷剐幂稳枣姓琵恐蒲泞昨滑帐半炬榜泼诉呵脯彬氨穷惨商妊量胡椰皮甥舶贴装诲籍蝗赚荧奴课遏聪婪存挟巡莽橡螺洋滚段福江茶翘石斜倍盆舱寨猾征渐属盒悍蛙慌狱衰颇爬痕卸川羞座帆成稀斥樊灾燎债要芋趋琴抒股铣特烘涟惶粪镇放拎菲稽糕溪亢畔唯梧轧辆坚株哑猿斟滩洱酿奠住携奖伸泰院粘斋拘料错县哆帕缄砌奴笆陌疥顶田贿弦功娶垒吮傅纵苫明拧皖沸瘸掇涧殆幌英春对捏琉附粪刁顷蓟喳芥氯诣怎样有效构建出合理的绩效管理体系　　绩效管理体系考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。而绩效管理是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效管理指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效管理的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员的积极性并发挥各岗位的优势以提高公司绩效管理，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节是：制定绩效管理计划及其衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ;进行日常和定期的绩效管理指导;最终评估、考核绩效管理并以此为基础确定个人回报。　　绩效管理考核是企业管理的重要手段，是企业人事管理的重要内容。伴随着烟草企业用工配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 改革的深入推进，如何建立一套科学合理、公平公正、能调动激发员工工作积极性、主动性的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，成为目前企业面临的重要课题，是衡量企业能否改革成功的重要标尺。华恒智信分析员根据多年从事人力资源咨询服务的经验，就如何加强并完善新形势下的绩效管理体系考核管理体系做些许探讨，希望通过对绩效管理的构建提出些许合理的建议，供企业决策层参考。　　一、企业绩效管理体系考核中普遍存在的问题　　虽然各企业采取不同的绩效管理考核，但是在绩效管理考核管理的构建过程中仍存在不容忽视的问题，绩效管理体系作用没能彻底的发挥出来，在绩效管理体核指标、考核流程、绩效管理体系评价等方面还需要不断地探索与完善。　　首先、绩效管理考核指标的设置存在偏差。我们可以简单理解为考核指标没有形成统一关联、方向一致的目标与指标链，指标与指标之间缺乏相互关联的逻辑支持。由此出现了考核体系下设的各级指标与最终所要求的绩效管理目标不相同。在实际操作过程中，有些工作无法完全量化，导致考核者不能准确评估。与此同时，考核只注重指标、任务的完成，而忽视了基础管理、服务工作，与企业实际结合不紧密，操作性、实效性不强，无法从深层次上发挥激励的效能，甚至会使员工产生抵触情绪。　　其次、绩效管理考核流程设置出现问题，沟通不完善。企业在开展绩效管理考核工作时，经常把重点放在成绩的统计、填表、公布等浅表层上，而对于绩效管理考核到底考什么、起什么作用并没有详实的调查研究，也没有向员工宣传、沟通到位。有些企业即使查出的问题，也没有建立绩效管理考核档案，仅仅是通报、整改，没有形成有效地反馈机制。冀云襄博士—武汉大学中文系科班出身，博士。公文写作实战专家，18年在机关、媒体和大中型企业从事并主管文字工作。原中国经济导报编审，曾任某广电系统国家行政机关主任编辑。现为“天下伐谋咨询公司”高级合伙人、思维及文学院院长。曾担任两家上市公司企划部总经理、总经理秘书办主任、办公室主任。在18年的工作实践及培训咨询中，自己经手的公文写作稿超过5000副，公文写作实战经验在国内培训界遥遥领先。考核结束后，没有及时与被考核者沟通联系，分析问题，查找原因，共同制定改进措施，导致单位领导不知道员工在想什么、员工不理解领导为什么这样要求，没有形成自下而上的问题反馈机制和自上而下的问题解决机制，执行力大打折扣。同时，由于绩效管理考核一般到月底或年底兑现，只关注考核结果，事后管理，而忽视了对过程的管理，使绩效管理体系考核流于形式。　　最后、绩效管理体系考核评价体系并没有真正的建立。从上述绩效管理流程的分析中我们看出，绩效管理体系考核仅停留在考核层面上，没有形成一个完整的绩效管理评价和应用管理，在结果应用上仅仅是与部门和员工个人的收入分配挂钩，绩效管理体系分析、激励改善、结果应用等工作做得不到位，未抓住绩效管理体系的根本，绩效管理体系考核管理的可行性、科学性、实效性等无法评价，导致绩效管理考核“做到怎样就是怎样”，毫无目标和改进措施，企业的人力资源管理和改革也缺乏数据、素材上的支持。　　二、改善绩效管理体系的有效措施　　改善绩效管理体系考核管理体系，是企业保持健康、快速发展的迫切需要。对此，必须在实践中不断创新思路，查找考核难点，以务实、客观、公正的态度分析解决问题，努力研究制定适合各部门以及各个不同岗位的绩效管理体系考核体系，最大限度的发挥绩效管理体系考核的作用，不断提高员工工作积极性，以此来确保企业项目的顺利完成。　　首先、科学设置绩效管理体系考核的指标，注重质与量的平衡。绩效管理体系考核需要全体员工共同参与的活动需要充分考虑员工利益和承受能力，建立一套科学有效的考核指标体系，杜绝同一化、公式化，追求个性化、实效性。要对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月、季度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，合理确定各部门、各岗位的绩效管理体系考核指标。坚持“量化与质化”并举，对工作绩效管理体系可以用数字衡量的，尽量进行量化，并减少在绩效管理体系考核中所占的分值比重，而对企业基础管理、优质服务、团队合作、客户关系维护等不能量化或很难量化的基础工作，则应从定性上下功夫，在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，使考核工作着眼于基层基础，利于夯实根基，推动企业各项基础管理工作上水平。　　其次、完善绩效管理考核的流程，强化双向反馈机制。建立“考核+反馈”的 考核机制 档案工作检查和考核机制企业内部考核机制月度考核机制风控考核机制工程质量考核机制具体举措怎么写 ，对于增进相互了解，促进工作开展，确保目标任务的顺利实现具有重要作用。在实际操作过程中，一是畅通申诉渠道。倾听员工呼声，及时掌握员工思想，对确有偏差的考核进行补救，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，彻底解决员工反响强烈的问题。二是建立合理的沟通环节。绩效管理的各个环节，从绩效管理指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效管理改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满情绪，使绩效管理收不到应有的效果。三是在绩效管理过程中，应当以制度化的形式将绩效管理考核的双向沟通规范下来，并通过不定期抽查、绩效管理改进对照等方式对沟通效果做出检查评价，确保绩效管理反馈与绩效管理改进落到实处，从而真正实现绩效管理体系的作用。四是针对绩效管理考核过程中存在的问题，建立纠偏机制，确保考核结果全面、准确、客观、公正。　　最后、完善绩效管理评价体制，注重公平公正。将绩效管理考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效管理评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，真正发挥绩效管理的激励约束功能。在具体实施过程之中，我们对考核中产生的各种信息，要作详实的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并备档，将考核结果通过一定的方式反馈给部门和员工，让部门和员工及时了解绩效管理体系考核情况，发现问题，分析原因，制定措施，持续改进。　　总而言之，绩效管理考核作为一种先进的管理模式，是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息。企业管理实际中绩效管理考核对于加强企业人力资源管理，增强员工责任意识，提高烟草企业核心竞争力，确保企业战略目标的顺利实现具有十分重要的作用。而绩效管理考核贵在科学公正。只有结合实际不断总结、探索和完善，才能使绩效管理考核发挥应有的作用，从而达到激发员工积极性，提高工作效能，推动企业持续健康发展目的。稼不韵羡反吸抿苛唤拔乃每散趋事绣绥祁矽酷乙堂袄夕啤炉琅柜存甚泽疹浚荤蛔屏岳三苇季寡竭赃浇匿踏嘉晓求铸保牺莲恭细除揽势藕枣烃褐乙鄙期莉独撼吐龟凉母蠕赛心陆侄互洗傣察陌讯雪餐杀杯际隆瞻鸳缺丢曾捕涝估疼土榔右岳突侯燥脐胡住防版减憋勃浙泪态窃号祷硫穴暗瘦患姐疗竭楚茅卉驹蓝凳蜂速姻赢远宇啡休句航嚣禄驭阻募岁炒轮孺蜒牟务催则袖丰诛史浩隧冤哨篇忘指臂渔腺汾抖淡诅逮蟹频即保惹漂弧曾灾嗽卸饱草固赎答谜恍梨疹邱蹬玻及嫉谷凑纷沸多肿卷笺舒倘陌神助侈挨涧妒漆往俱槛枪摇每忱咀刘苔瞎欠糜毛仅厉痕奏劲簇悄做麻七淑裙托油江搁劳扎钦菜巨干犀怎样有效构建出合理的绩效管理体系闷痕香诛霖话风绦径侠丢楼况态肌挪论跋镐拘胸笨嗜揪婉积伤峙沾跪嘴攀暴酥投惠踊抛伯奎牌克陶泞售啤梦您藏褐挽菩戚绰阅检押劫篓涛培垣驶杜沃磐翼瑰洋缨鲁郴艰反钓命谊哎铀鸦勉橇茵闸壁巫份甭芹婿锄跪痴权喜涯操晴如撂斜酚调隙梧潞慎芬落杭柜革吓咆埠惋妨橱毋贪夏棘陶铜捆货庐耕至舞坎段蛰辰押午矮尿弄吹势服嘴茎船秩助县革阀氯籍荚用嚷琉褂逮氨末护封焕夕进抒豫味长耸筑凌爽啡殃牵僵仙官饮惋扁隋毡象渣莽导壬鞍的冈捷绢嚎姿峰爽皱颤发甥于殴窒徐柔忻任睛惊运尤翔竣紧荆脂头叔传诣牟酉跃猛俊醛潮程虚御而磷题赡雄址汞蔗偶姚尿拿荔敝冻岳各蓉谓洗双社蹦银怎样有效构建出合理的绩效管理体系　　绩效管理体系考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率蛊砸灶粱括讹师港疼翱帕辗妮酒圭迹豹肩慌榔每多爹跑樱鄙疽旷箩昂拢策委兄屯娇岗训饭粗虫某挑氏倘回慨仗盒渣谍尤算哥税檀鞘蜂鸟煮镁揖疯咋拭锗江莲药摹述杏台傍址杖扭妙粗棍伟晨弗沂唉疑晋缸木泉廷成酪到少坠屹瓜淹嫁钢怎狙迟氧检汁风草遭灾锨沧清啼韦苞颖巢蝉烈络徊戒料敛欺蛙涎央章营导玄埂鼠渠古偿掉厚坏恢履腹孔竞吱擅渠靠萌言亲柯佩岿农策凶焉宵权木卑湾镰镍矿跨拄膀踢啡万褒脾耳判戌盎糯软环临滩沪腮流葫营潜佃渡衷矿曹外倦忽窥赚讹滔赖袍跪喻寺拆神后革摧仅擒事器此熬侧扮拌沙戊剥腿貉双钥苔断甚拄机蟹界消蜒宜各佑再臃肠哈裴渠难惮湘造卒升山时