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表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
〔月度〕姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产目标完成率20%生产目标完成率到达95%以上按要求完成20分生产目标完成90%以上10分生产目标完成率低于85%0分生产总本钱操作10%生产总本钱较上期降低1‰按要求完成10分与上期持平5分生产总本钱超出预算0分生产质量20%产品合格率为98%以上,无质量事故发生按要求完成20分合格率为95以上10分合格率低于95%0分新技术、设备、工艺推广10%培训时间到达5课时,劳动生产率提升5%以上按要求完成10分无变化5分劳动生产率下降0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产治理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分平安培训10%每月平安培训超10课时到达10课时10分未到达0分平安事故10%无平安事故发生事故发生10分有事故发生0分态度指标15%清财20%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节约费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分指挥20%1级:常规指标并清楚2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,操作场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承当责任20%1级:成认结果,而不是强调心愿2级:承当责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改良业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位X工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自觉追随并付出奉献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分学习力20%1级:有学习意识但无行动2级:主动学习3级:自费学习并得到技能4级:学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分:〔能力考核得分×85%〕+〔态度考核得分×15%〕=被考核人签字:考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额