最新电力企业安全工作计划

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date电力企业安全工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 电力企业安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 电力企业安全工作计划----------------------------------------------------------------------------------------------------电力企业安全工作计划--------------------------------------------------安全工作计划xx县水利电业有限公司二○○六年二月二十七二00六年度安全工作计划一月份1、制订公司全年安全生产目标和实现目标的措施。2、公司及各单位开展春节前安全大检查，做好春节期间各项安全管理工作。二月份1、修订安全生产责任制及有关管理办法。2、制订公司安全技术劳动保护措施、反事故措施计划。3、制订公司安全教育培训计划。三月份1、公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员名单。2、公布三级安全网络组成人员名单。3、召开公司安全网会，组织学习电业安全规程。四月份1、公司及各单位利用广播电视、宣传栏、宣传车进行安全用电宣传。2、公司及各单位开展春季安全生产大检查，并对发现的隐患情况进行重点整改。3、召开公司安全网会，组织学习2005年电力生产安全典型事故案例。五月份1、公司及各单位做好“五一”节前安全大检查，做好节日期间的安全管理工作。2、召开公司安全网会，组织学习电力安全法律法规知识。六月份1、制订公司“安全月”活动计划，订购有关安全宣传用品，根据“安全月”主题进行安全宣传、检查整改活动。2、进行半年电业安全规程，公司组织安全生产知识竞赛。3、组织员工统一观看《电力安全专辑》。4、召开安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作。七月份1、公司及各单位“两措计划”实施情况检查。2、安全工具器年检。3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网城网、施工的安全管理和安全监督。八月份1、组织安全及触电急救知识培训。2、举办消防知识讲座及消防事故演习。3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好各项安全工作，加强对农网、城网施工的安全管理和安全监督。九月份1、公司及各单位组织安全生产大检查，确保“十一”期间安全供用电。2、公司组织及各单位开展一次反事故演习。3、召开公司安全网会，要求各部门彻实做好各项安全工作，加强对农网城网施工的安全管理和安全监督。十月份1、做好国庆节期间安全供用电值班工作。2、公司及各单位组织一次对大中用户及专变、公变的安全生产大检查。3、召开公司安全网会，要求各单位彻实做好冬季大修工作的各项安全工作，加强冬季大修工作安全管理和安全监督。4、公司组织各单位开展一次反事故演习。十一月份1、检修班、生产技术部组织对各变电站进行冬季防预性实验、检修、除锈防腐工作。2、35kv线路维护班、各供电所对各自管辖的线路进行登杆检查。3、召开公司安全网会，加强对冬季大修工作的安全管理和安全监督。十二月份1、进行年度电业安全规程。2、公司及各单位组织冬季安全生产大检查，查思想、纪律、制度、设备、安全措施等的执行情况。3、各单位的年度安全工作总结，并书面报公司安监部。篇二：2016年电厂安全工作计划2016年电厂安全工作计划下面是小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击相关栏目查看，谢谢!根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓??下面是小编为你精心编辑整理的电厂安全工作计划范文，希望对你有所帮助，更多精彩内容，请点击相关栏目查看，谢谢!根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：(一)牢抓命脉，健全安全长效机制安全生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全 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，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。(三)强力保障，抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。(四)着力关键，保障电煤高质稳定燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码 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，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。(五)抓细核心，推进全面预算管理控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。(六)强化培训，打造高素质职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。(七)以人为本，极力为职工谋福利篇三：电力公司2011安全月活动计划电力公司2011年“安全月”活动计划篇四：发电厂安全、环保、生产目标及工作计划发电厂安全环保目标和工作计划一、指导思想以人为本，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立“五保”、“五防”的具体目标“五保”保生命、保电网、保资产、保生产、保稳定。“五防”防水灾、防火灾、防盗窃、防破坏、防失密。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的技术培训和安全教育培训。与时俱进，开拓创新，积极推进安全生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓安全生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人生伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生，确保年度安全生产目标的实现。二、安全环保目标：1、年度内死亡以上生产安全事故为零；2、年度内不发生重伤及以上人身事故：3、年度内不发生重大及以上设备事故；4、年度内不发生误操作事故；5、年度内不发生重大环境污染事故；6、年度内不发生重大及以上火灾事故；7、年度内不发生重大交通事故；8、污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。三、安全环保工作计划2012年发电厂安全生产的各项工作围绕上述指导思想和安全环保目标展开。提出实现目标的具体保障措施，并把这些措施落实到每一位职工，以高度的责任感和敬业精神落实安全生产责任制，确保安全生产目标的最终实现。2012年全厂各部门应着重做好以下几方面的工作：（一）认真落实安全生产责任制，大力加强安全机制建设，制定有效的安全生产激励和约束制度。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的安全管理体系。（二）不断完善安全生产规章制度，积极推进安全生产规范化、标准化、精细化管理。坚持“贵在真实、重在整改的原则，逐步实现安全管理由粗放管理向精细，由 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 管理向科学管理，由传统管理向现代管理转变。具体工作内容如下：1、修订、完善发电厂各项安全规章制度。2、总结经验教训，研讨管理工作新方法和新手段，推行安全生产全过程管理。3、对现场的规程全面清查，完善工艺标准。4、积极完善安全设施标准化工作，完善生产现场的安全设施、安全标志。5、进一步规范缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组带负荷能力。6、加强化学危险品、易燃易爆物品的规范管理。7、坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际情况，认真分析合理安排好检修计划。8、加强小修现场的安全、质量全过程监督管理。（三）大力加强生产现场的安全管理，夯实管理基础。加强对人和物两方面的安全管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证安全生产。1、进一步完善现场作业标准，推广标准化作业。2、继续加强现场定制管理，保证作业现场布置安全合理。3、深入持久的开展反习惯性违章工作，严格违章曝光和考核。4、认真做好生产作业现场的安全监督检查工作。（四）防患于未然，深入开展危险点分析和风险分析。（五）认真做好噪声治理和污水排放工作。（六）加大安全培训力度，提高员工安全意识。108101108666